20--年公司营销员承包结算协议书格式

20*年公司营销员承包结算协议书格式为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保 XX 年度 8000 万元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：一、二一二年营销人员到账指标：营销到账万元。二、合同的管理、成本结算及其他规定1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后） ，经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用） ，同时下发到车间安排生产。3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同的确定） 。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值*到财务入账。6、如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降到最低限度） 。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原因，报总经理批准。三、二一二年的结算方式1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的%，其余为增值部分，增值部分收取%，如需公司垫资的另加%计算，成本部分必须提供产品的增值*。不足 50%*抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）四、货款到账到规定：1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人往来。五、其他方面的规定1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外） 。3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚假情况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承担。4、公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付；入网费用由公司先代垫，年终根据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司所有。六、奖励1、到账奖励（XX11XX1230）11、全年销售开票到账人民币 3000 万元，奖人民币 30 万元。12、全年销售开票到账人民币万元，奖人民币 20 万元。13、全年销售开票到账人民币 1500 万元，奖人民币 15 万元。14、全年销售开票到账人民币 1000 万元，奖人民币 10 万元。15、全年销售开票到账人民币 800 万元，奖人民币 8 万元。16、全年销售开票到账人民币 500 万元，奖人民币 5 万元。17、全年销售开票到账人民币 100300 万元，取整额按 05%进行奖励。2、另加奖项21 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达500 万元，奖人民币 25 万元。22 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1000 万元，奖人民币 5 万元。23 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1500 万元，奖人民币 75 万元。24 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达万元，奖人民币 10 万元。25 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达2500 万元，奖人民币 125 万元。七、享受待遇1、个调税由公司代缴，但业务费结算时需提供业务费总额%的车旅费、会议费等票据，否则按业务费总额的%另行收取费用。2、享受医疗保险和养老保险；对新进营销员满一年以上，销售额达 100 万元的，可享受医疗保险和养老保险；如连续三年销售额不满 100 万元的，不享受该待遇。3、如发现营销员私自有一笔合同外流，取消营销员享受公司的一切福利、待遇；个人调节税不实行保护，公司有权发函我来单位，同时取消超出奖励。本合同一式两份，双方各执一份未尽事宜，双方协商解决。本协议自 XX 年 1 月 1 日期生效。甲方：乙方：营销部代表：营销员：二一二年二月二日作者：不详来源：网络为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保 XX 年度 8000 万元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：一、二一二年营销人员到账指标：营销到账万元。二、合同的管理、成本结算及其他规定1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后） ，经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用） ，同时下发到车间安排生产。3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同的确定） 。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值*到财务入账。6、如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降到最低限度） 。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原因，报总经理批准。三、二一二年的结算方式1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的%，其余为增值部分，增值部分收取%，如需公司垫资的另加%计算，成本部分必须提供产品的增值*。不足 50%*抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）四、货款到账到规定：1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人往来。五、其他方面的规定1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外） 。3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚假情况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承担。4、公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付；入网费用由公司先代垫，年终根据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司所有。六、奖励1、到账奖励（XX11XX1230）11、全年销售开票到账人民币 3000 万元，奖人民币 30 万元。12、全年销售开票到账人民币万元，奖人民币 20 万元。13、全年销售开票到账人民币 1500 万元，奖人民币 15 万元。14、全年销售开票到账人民币 1000 万元，奖人民币 10 万元。15、全年销售开票到账人民币 800 万元，奖人民币 8 万元。16、全年销售开票到账人民币 500 万元，奖人民币 5 万元。17、全年销售开票到账人民币 100300 万元，取整额按 05%进行奖励。2、另加奖项21 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达500 万元，奖人民币 25 万元。22 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1000 万元，奖人民币 5 万元。23 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1500 万元，奖人民币 75 万元。24 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达万元，奖人民币 10 万元。25 凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达2500 万元，奖人民币 125 万元。七、享受待遇1、个调税由公司代缴，但业务费结算时需提供业务费总额%的车旅费、会议费等票据，否则按业务费总额的%另行收取费用。2、享受医疗保险和养老保险；对新进营销员满一年以上，销售额达 100 万元的，可享受医疗保险和养老保险；如连续三年销售额不满 100 万元的，不享受该待遇。3、如发现营销员私自有一笔合同外流，取消营销员享受公司的一切福利、待遇；个人调节税不实行保护，公司有权发函我来单位，同时取消超出奖励。本合同一式两份，双方各执一份未尽事宜，双方协商解决。本协议自 XX 年 1 月 1 日期生效。甲方：乙方：营销部代表：营销员：二一二年二月二日作者：不详来源：网络为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保 XX 年度 8000 万元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：一、二一二年营销人员到账指标：营销到账万元。二、合同的管理、成本结算及其他规定1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后） ，经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用） ，同时下发到车间安排生产。3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同的确定） 。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值*到财务入账。6、如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降到最低限度） 。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原因，报总经理批准。三、二一二年的结算方式1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的%，其余为增值部分，增值部分收取%，如需公司垫资的另加%计算，成本部分必须提供产品的增值*。不足 50%*抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）四、货款到账到规定：1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人往来。五、其他方面的规定1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外） 。3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚假情况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承担。4、公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付；入网费用由公司先代垫，年终根据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司所有。六、奖励1、到账奖励（XX11XX1230）11、全年销售开票到账人民币 3000 万元，奖人民币 30 万元。12、全年销售开票到账人民币万元，奖人民币 20 万元。13、全年销售开票到账人民币 1500 万元，奖人民币 15 万元。14