专题报告ppt模板

专题报告 ppt 模板篇一：总结 PPT 模板下载篇一：XX 年销售部年度总结 ppt 模板 XX 年销售部年度总结 ppt 模板 小编给大家整理的 销售部年度总结 ppt 模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的 形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx 公司销售部半年度工作总结” ，第 二排小字体“汇报人：xxx” ，第三排或在页底“年月日” 。 2、第一页-目录。 主要汇报的内容： (1)工作概述 (2)半年销售情况- 最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 (3)去年或前半年 同期比较 (4)既然是销售，肯 定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个 销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析- 不同的产品，畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培 训与考核 (8)下期的工作计 划 3、根据以上内容每 个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加 上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮 的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举 措 村组产说会 18 场 创说会/入职教育 4 期 保代班 4 期 衔接培训 4 期三、达成工作目标 保费 80 万 创说会人员 60 人 保代班 40 人 通过人数 30 人 上岗人数 20 人 四、工作总结 1、关注产说会事前 事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保 证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营， 不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划， “一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周 四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效 5、高层管理思想统 一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明 显减轻电话追踪压力 编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结 ppt 模板，希望给您带 来帮助! 编后语：以上这份“XX 年销售部年度总结 ppt 模板”的工作总结内容就是这样子，希望对 您写工作总结有所帮助！ 篇二：某汽车 4s 店年度服务工作总结 ppt 模板 某汽 车 4s 店年度服务工作总结 ppt 模板 篇三：班长工作总结 ppt 模版课件 班长 工作总结 ppt 模版课件 篇四：建筑工程汇报总结 ppt 模板 建筑 工程汇报总结 ppt 模板 篇五：文献总结模板 总结 读本文，感觉文章 内容清晰，条例清楚，实验图解介绍明确，具体说的是岩石的渗流问题。通过归纳总结，对 本文得出以下结论: 本文运用以渗流、 应力、损伤耦合模型为基础的岩石破裂过程分析 rfpa系统，对非对称孔隙压力梯度下非均匀 岩石多孔水压致裂过程中的裂缝扩展模式进行了数值模拟研究。数值模拟再现了水压致裂过 程中岩石由细观微破裂到宏观破坏的演化过程，并且与试验结果表现出了较好的一致性。研究结果表明，水 压致裂过程中裂纹的扩展模式和压裂压力都受到裂纹尖端局部孔隙水压力大小和宏观上孔隙 水压梯度分布的影响，裂纹总是向高孔隙水压力的区域扩展，并且压裂压力随着局部孔隙水 压力的增大而降低。通过数值模拟对非对称孔隙水压力场下多孔水力压裂裂纹的扩展机制进 行了研究。通过对模拟模型破坏模式、应力场分布及压裂压力的分析，表明裂纹的扩展不仅 受到裂纹尖端局部孔隙水压力大小的影响，同时也受到宏观上孔隙水压梯度分布的影响，在 扩展方向上致裂裂纹往往偏向于高孔隙压力的区域扩展，并且其压裂压力随着局部孔隙压力 的增大而降低。 本文使用岩石破裂 过程分析 rfpa 系统对非对称孔隙压力梯度下多孔岩石的水力压裂进行了数值模拟，并从裂纹 扩展模式、应力场分布、失稳压裂压力等方面探讨了孔隙压力梯度的分布对水压致裂过程的 影响。此数字模拟实验的研究结果对实际的压裂施工，对水压致裂 的研究和认识具有重要意 义。 研究高压水作用下 煤层裂缝的扩展延伸过程为岩石水压致裂的研究和认识提供了科学依据。 试验表明，本文结 果中水压裂缝扩展控制参数对改善顶煤预裂设计效果具有实际意义。 此数字模拟实验的研究 结果为盐类矿床水压致裂连通溶解理论的建立奠定了一定基础，为指导生产实践提供了一定 理论依据。 文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文，它是 科学文献的一种。 文献综述是反映当前某一领域中某分支学科或重要专题的最新进展、学术见解和建议的它往 往能反映出有关问题的新动态、新趋势、新水平、新原理和新技术等等。 要求同学们学写综述，至少有以下好处：通过搜集文献资料过程，可进一步熟悉医学文献 的查找方法和资料的积累方法；在查找的过程中同时也扩大了知识面； 查找文献资料、写文献综述是临床科研选题及进行临床科研的第一步，因此学习文献综述 的撰写也是为今后科研活动打基础的过程；通过综述的写作过程，能提高归纳、分析、综 合能力，有利于独立工作能力和科研能力的提高；文献综述选题范围广，题目可大可小， 可难可易，可根据自己的能力和兴趣自由选题。 文献综述与“读书 报告” 、 “文献复习” 、 “研究进展”等有相似的地方，它们都是从某一方面的专题研究论文或 报告中归纳出来的。但是，文献综述既不象“读书报告” 、 “文献复习”那样，单纯把一级文献客观地归纳报告，也不象“研究进展”那样只讲科学进 程，其特点是“综述” ， “综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使材料更精练明 确、更有逻辑层次；“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较专门的、全面的、深入的、 系统的论述。总之，文献综述是作者对某一方面问题的历史背景、前人工作、争论焦点、研 究现状和发展前景等内容进行评论的科学性论文。 写文献综述一般经过以下几个阶段：即选题，搜集阅读文献资料、拟定提纲（包括归纳、整 理、分析）和成文。 一、选题和搜集阅读文献 撰写文献综述通常出于某种需要，如为某学术会议的专题、从事某项科研、为某方面积累文 献资料等等，所以，文献综述的选题，作者一般是明确的，不象科研课题选题那么困难。文 献综述选题范围广，题目可大可小，大到一个领域、一个学科，小到一种疾病、一个方法、 一个理论，可根据自己的需要而定，初次撰写文献综述，特别是实习同学所选题目宜小些， 这样查阅文献的数量相对较小，撰写时易于归纳整理，否则，题目选得过大，查阅文献花费 的时间太多，影响实习，而且归纳整理困难，最后写出的综述大题小作或是文不对题。 选定题目后，则要围绕题目进行搜集与文题有关的文献。关于搜集文献的有关方法，前面的 有关章节已经介绍，如看专著、年鉴法、浏览法、滚雪球法、检索法等等，在此不再重复。 搜集文献要求越全越好，因而最常用的方法是用检索法。搜集好与文题有关的参考文献后， 就要对这些参考文献进行阅读、归纳、整理，如何从这些文献中选出具有代表性、科学性和 可靠性大的单篇研究文献十分重要，从某种意义上讲，所阅读和选择的文献的质量高低，直 接影响文献综述的水平。因此在阅读文献时，要写好“读书笔记” 、 “读书心得”和做好“文 献摘录卡片” 。有自己的语言写下阅读时得到的启示、体会和想法，将文献的精髓摘录下来， 不仅为撰写综述时提供有用的资料，而且对于训练自己的表达能力，阅读水平都有好处，特 别是将文献整理成文献摘录卡片，对撰写综述极为有利。 二、格式与写法 文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。这是因为研究性的论文注重研究的方法 和结果，特别是阳性结果，而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、 展望以及对以上方面的评述。因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下 四部分：即前言、主题、总结和参考文献。撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，在根据 提纲进行撰写工作。 前言部分，主要是 说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论 焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。总结部分，与研究性论文的小结有些类似，将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研 究的作者，最好能提出自己的见解。 参考文献虽然放在文末，但却是文献综述的重要组成部分。因为它不仅表示对被引用文献作 者的尊重及引用文献的依据，而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。因此，应 认真对待。参考文献的编排应条目清楚，查找方便，内容准确无误。关于，要写好“读书笔 记” 、 “读书心得”和做好“文献摘录卡片” 。有自己的语言写下阅读时得到的启示、体会和想 法，将文献的精髓摘录下来，不仅为撰写综述时提供有用的资料，而且对于训练自己的表达 能力，阅读水平都有好处，特别是将文献整理成文献摘录卡片，对撰写综述极为有利。 三、注意事项 由于文献综述的特点，致使它的写作既不同于“读书笔记” “读书报告” ，也不同于一般的科研论文。因此，在撰写文献综述时应注意以下几个问题： 搜集文献应尽量全。掌握全面、大量的文献资料是写好综述的前提，否则，随便搜集一点 资料就动手撰写是不可能写出好多综述的，甚至写出的文章根本不成为综述。 注意引用文献的代表性、可靠性和科学性。在搜集到的文献中可能出现观点雷同， ，有的文 献在可靠性及科学性方面存在着差异，因此在引用文献时应注意选用代表性、可靠性和科学 性较好的文献。 引用文献要忠实文献内容。由于文献综述有作者自己的评论分析，因此在撰写时应分清作 者的观点和文献的内容，不能篡改文献的内容。 参考文献不能省略。有的科研论文可以将参考文献省略，但文献综述绝对不能省略，而且 应是文中引用过的，能反映主题全貌的并且是作者直接阅读过的文献资料。 总之，一篇好的文献综述，应有较完整的文献资料，有评论分析，并能准确地反映主题内容。 文献综述范文之一 制度与经济发展和增长理论综述 摘要： 关键词：（略） 制度与经济发展的关系与制度的起源、制度变迁与创新、国家制度供给一起被称为是新制度 经济学的“四大支柱” ，而且，在很大意义上，制度的起源、变迁与创新、供给与需求都与经 济发展和增长相关。从结论上说，有效率的制度促进经济增长和发展；无效率的制度会抑制 甚至阻碍经济增长和发展。 一、经济增长与发 展理论回瞻 1.马克思经济增长 理论中关于制度的论述 马克思认为，没有 抽象的生产，也没有离开制度（马克思的提法是生产关系，实质上就是制度）的生产力及其 发展。生产力总是在一定生产关系中组织和运行的。先进的生产关系会促进生产力的发展， 落后的生产关系会阻碍生产力的发展。一个持续一定时间跨度的相对稳定的生产关系（制度 框架）为生产力提供了一个相应发展的制度“空间” ，这对许多经济学家研究制度与经济增长 和发展关系是一个极为重要的启示。 2.西方经济增长理 论主要流派的论述 （1）模型派 他们认为：社会经 篇二：述职报告 ppt 模板述职报告 ppt 模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么?有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 附件：一份述职报告 任 期 述 职 报 告 (年月日) 自任职已年。 任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 (一)强化，坚持 1. 科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择 科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“” 、“”“”、 “”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家 奖项，省部级 奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2. 树立意识，开展创优 在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的意识，从单位生存发展的高度来推进 ，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。 任期内，我公司获国家 奖项，省部市级 奖项，院级 奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖项，省部级奖项的指标。 (二)加强管理，确保 1. 开展，强化科学管理 科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。 2. 定期检查与讲评，坚持管理 的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查;另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。 3. 细化责任制，进行管理 为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理，又组织制订了各的“人员工作 考核办法” ，将其工作 进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证。通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了 的持续稳定。 (三)引进培养人才，完善技术梯队 1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。 2. 采用“、”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过“” 、 “”、 “计算机技术培训” 、 “工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。 3. 采用“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定” ，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了述职报告 ppt模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么?有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 篇三：工作总结 PPT 模板下载篇一：年终工作总结 ppt 模板 1. 内容：多使用图形少用术语 大标题 44 点粗体 标题一 32 点粗体 标题二 28 点粗体 标题三 24 点粗体 如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。要想办法让人知道你的 ppt 还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要，对自己好也对观众好。不要用超过 3 种的动画效果，包括幻灯片切换。好的 ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些类似 tips 的地方，效果往往加倍。 2. 花样：正式场合不使用任何 ppt 动作非要使用最多不超过三种。 ppt 的流程： 1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。 2、打开 ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻-伤神费力耗时) 3、有了整篇结构性的 ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。 5、选用合适的母版，根据你的 ppt 呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得 office 自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。 6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。 7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个 ppt 的颜色不要超过 3 个色系!否则你的 ppt就显得特别乱而且“土” 。 8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用 google 的图片搜索(用英文最好)，装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。 ” 9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。 10、这时候就好了吗?还没有，务必要注意错别字! 密技真言： 尽量用 1 种字体，最好不要超过 3 种 ppt 的灵魂-“逻辑”ppt 的恶心-“错别字等于苍蝇” 3 色原则：“不要超过 3 种色系” 6 字解码：“大化小，小化图”-提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。 12 字真言：“能用图，不用表;能用表，不用字” 只要掌握如上原则，ppt 肯定不会很“糙”或“土” ，而且具有专业感。另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。篇二：XX 年终总结完美模板 XX 年终总结完美模板 XX 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。 关于年终总结1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。 4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 写作方法 年终总结“六要点” 一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、 对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析： 1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。 一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、 主观认识不足，思路不够高度重视。 2、 自身没有远大理想与目标，对自己