XX年工作总结及XX年工作计(房地产类)

XX 年工作总结及 XX 年工作计(房地产类)篇一：XX 房产经纪人工作总结和 XX 规划XX 房产经纪人工作总结和 XX 规划 理想家园 紫竹 2店孔雪云 陌生而又遥远的*，记忆中从未出现，理想家园 更是一个不曾预料的意外或是偶然！ 紧张的工作气氛夹杂着欢声笑语，辞旧迎新的致辞深表内心寓意，XX 转眼即逝，XX 不期而至，繁忙的工作每天重复，不知不觉又过了一年，对奋斗中的我来说 13 年是有意义的，有价值的，也是有收获的！停下前进的脚步，回顾在理想家园半年的工作历程，有泪水也有汗水，然而更多的是成长，作为房产经纪人，*房产蓬勃发展的气势及行业的竞争，更加激发我的斗志，激励我的潜能，让我更有理由坚持在理想家园的舞台上超越自我，实现目标，在这岁末年初的时候我对自己作出 13年工作的总结和 14 年未来的规划。 13 年 8 月来到理想家园，也是我理想的家园， ”这里我学了很多东西，也认识到了自己的不足，工作没有计划性，随心所欲是我的致命缺点，主观意识不够强，依赖别人是我工作的最大阻力， 很多的事情值得我去忏悔，这些并没有让我停下脚步，动力却更加强大， 14 年的精彩不敢想象，但努力是必然的节奏，“生活不去学会享受，就得去学会忍受，要么是享受成功时目光聚集的掌声，要么是享受失败时一个人内心深处的自责！ 生活不是为了工作，但是工作是为了更好的生活，13 年没有太多成就，而经验是我最大的财富！初踏理想的家门，月会的惊心动魄，让我对自己期望很大，认为一切都那么简单，我也可以向他们一样站在公司的舞台，分享成功的喜悦，享受属于自己的荣耀，然而工作中的懒惰和不思进取的心态以及目前的现 实状况，让一股傲气不曾平息的我失望至极， “希望多大失望多大， ”在此，我深感到内疚！ 工作总结： 业绩方面没有很大的进展，而且离我个人制定的目标也相差的太远，主要原因是我个人的能力不够强，我需要不断的学习，不断的进步，才能跟上团队的脚步，行业的前沿，摆正心太，才会在压力山大的工作中找出不寻常的乐趣，自信是我最大的挑战，是否我有恒心，做一个最好的经纪人（定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力、要做到对工作热心，对客户要有耐心，对成功要有信心）没有卖不出的房子，只有买不出价格的人，而我不是，也不想。 14 年的工作计划：转眼之间已经进入新的一年，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，自己是一个从事房地产行业时间不长，经验不足的经纪人，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。 XX,也是一个充满挑战、机遇与压力的一年，为了提高工作效率我要调整工作心态，增强服务意识，充分认识并做好二手房中介的工作，为此，充分认识自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下计划： 第一：做好业绩，我希望自己能在完成公司规定的任务基础上，再提高 40%-80%，即使市场不景气，但我还是会跟团队跟同事用行动来证明，我可以！ 第二：制定学习计划，做房产中介是需要根据市场不停变化的局面，不断的调整思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的活力，我会适时的根据需要调整我的学习的方向，来补充新的能量，知己知彼，方能百战不殆。 第三：增强全局意识、增强服务意识、增强团队意识、积极主动地把工作做到重点上，我将尽我最大的能力做到最好！ XX 年的一些目标理想，可能还很不成熟，希望得到公司领导们的正确引导和帮助，XX 年，我会更加的努力，认真负责的去面对每一个业务，也力争赢得寻求更多的客户，争取做更多的单，完善公司的工作，相信自己会完成新的任务，能迎接 XX 年的挑战。 *房产经纪人的春天一定会来的。 篇二：产权部 XX 年工作总结及计划年度工作总结年度工作计划 产权部 XX 年 1 月 8 日 XX XX 目录CONTENTS 前言 （一） 全年完成的主要工作和取得的主要成绩。 （二） 工作中的经验及工作中出现的主要问题。 前言 在顾总的带领下，公司全体同仁的共同努力下，XX年 XXXXXX 商贸城项目在报建工作、工程建设、房屋销售、招商工作等方面均取得了很好的成绩。 XX 年对 XXXXXXXXXXXXXX 是成长与收获的一年，对于我们产权部也意义非凡，我们部门历时 7 个月，前后 9 名员工，最终组成了我们现在 3 个人的工作团队，目前我们团队各取所长，团结一致，在黄总的带领下可以独立完成权证部门的全部工作事宜。 以下我将从报建、签约、按揭、档案管理、办理房屋产权登记、质询解答、交房等几个方面，就产权部 XX 年的工作做个总结、汇报。 （一） 全年完成的主要工作和取得的主要成绩。 一、首先在报建工作中取得了一定的成绩。 报建工作是所有房开公司工程建设、营销等工作的前置条件，在公司运营过程中起到至关重要的作用。XX 市是贵州省的县级市，在房地产开发报建方面有其特殊性，在黄总的领导下，我们根据房地产报建的一般流程，结合 XX当地的报建特点，争取少走弯路、以最快的速度完成报建工作。经过一年时间的努力，产权部与 XX 市住房和城乡建设局、XX 市房屋产权登记服务中心、XX 市精诚房地长测绘有限公司、XX 市经济开发区、贵州银行 XX 支行等相关单位建立了良好的关系，为报建工作打好了坚实的基础。 一、XX 年产权部共完成报建工作有： 预售许可证： 、专业市场 1-6 栋； 、专业市场 7-13 栋； 、专业市场 26、28、30、32 栋； 、专业市场综合楼； 、专业市场 14、15、34 栋。 、商业风情街B、C 区。 建设工程规划许可证： 、城市综合体； 、综合楼增加部分； 篇三：房地产公司 XX 年年终总结XX 地产集团 XX 年年终总结及 XX 年发展计划 XX 年是 XXXX 地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目XX 开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及 XX 年工作计划汇报如下： （一） “XX”开发建设稳步推进： XX 年是 XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了XX 年波折坎坷的开发历程，XX 公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是 XX 公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，XXXX 公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定项目方案布局和产品定位，于 XX 年 2 月通过规划方案，7 月获得方案设计审查批复；其次，11 月完成 XX 区全部施工图的设计；以及施工图的审查， 12 月完成 XX 组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 按照 XX 房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX 组团建筑工程规划许可证、XX 组团建筑工程施工许可证等，使 XX 项目建设能合法顺利展开。 三、项目建设全面推进 XXXX 项目于 XX 年 1 月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3 月开始 XX 地块地基强夯工程，4 月完成项目部活动板房建设，开始修建 XX 大道，5 月完成 XX 组团地基强夯并开始桩基工程施工，6 月完成 XX5、XX6 号楼桩基施工，XX 大道顺利通车，7 月完成 D 地块地基强夯工程，8 月完成 XX3、XX4 号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年 XX 项目累计完成土石方开挖 50 万立方米，场地平整回填 10 万平方米，地基强夯 5 万平方米。累计完成总投资亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，XX 年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为 XX 年的全面拓展打下坚实的基础。 五、不断规范各项管理制度 XX 年是 XX 公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，XX 公司 XX 年出台了财务管理制度 、 物资申购领用制度 、 车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责 ，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 六、前期营销策划 XX 项目 XX 年 4 月组建销售团队，完成了“XX”项目推介，使 XX 项目深入 XX 百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX 项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获 “XX”、 “XXX”称号。这都为 XX 年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。(二)、酒店工作华丽转身 XX 年 XX 酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好 XX 项目开发建设，集团公司决定将 XX 酒店运营模式改变为个体承包，并于 XX 年年底前完成这一转变。 (三)、农贸市场经营稳中有升 XXXX 农贸市场经过 XX 年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 XX 年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在 XX 年的工作中，涌现出众多像 XXXX 这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。 XX 年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是 XX 项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约 XX 项目各项工作的推进；三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长；四是 XX 地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。 XX 年工作计划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标计划 1、XX 项目 计划全年开工房屋总建筑面积约 36 万平方米，计划实现销售 5 亿元，力争达到 6 亿元，回笼资金 4 亿元以上。计划 3 月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积 80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。 2、拓展其他项目 根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整