XX年机电队长工作总结

XX 年机电队长工作总结篇一：煤矿机电队长工作总结XX 年个人年度工作总结 -李怀玉 回首即将过去的 XX 年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下： 一、顺利完成 3204 运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作 二、顺利完成 3208 运顺绕道起底工作 三、阶段性完成 3204 运顺和回顺路面 800 米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务 四、初步完成 3209 运顺掘进现场准备工作 同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作： 首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大 限度的加强职工的安全意识。其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。 最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。 作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得 了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。 二零一三年十二月十八日 篇二：XX 煤业综采队 XX 年度机电运输工作总结XX 煤业综采队 XX 年度机电运输工作总结 一年的时间很快过去了，在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度机电运输的工作总结主要有以下几项： 一、XX 年主要完成情况 1、XX 年 3 月份，我队上旬及中旬主要在 13103 工作面进行回采工作，下旬主要是进行工作面收尾工作及回撤安装工作，针对 3 月底我队进行收尾准备工作，战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。 2、XX 年 4 月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬家工期为 4 月 1 日5 月 5 日，截止到 4 月 25 日 13103 工作面回撤 93 副支架，13103 工作面剩余 17 副架，完成回撤支架工期的 85%，13104 工作面安装 89 副支架，13104 还需安装 5 副支架。完成安装支架工期的 95%，截止到 4 月 26 日 13104 工作面 94 副支架安装工作结束。 4 月上旬及中旬我队主要在 13103 工作面进行回撤工作，下旬主要进行 13104 工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因 13103 工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤安装进度，13103 工作面回撤和 13104 工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。 3、XX 年 5 月份我队计划生产原煤 50000T 煤，实际生产 42783T 煤，较计划减少 14%。较计划减少的主要原因是：（1）受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。 （2）因 13104 综放工作面刚刚完成回撤搬家工程和初采初放工程，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（3）13104 综放工作面初采初放期间，根据矿下发初采初放任务，为确保 13104 综放工作面初采初放工作的顺利进行，在初采初放期间未对产量进行考核，且初采初放期间出现煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。 （4）为确保我矿在日常矿区的安全得到保障，因工作需要我抽出 20 名技术人员对我矿维安治保工作进行协防。因以上原因我队本月产量较计划减少 14%。 4、XX 年 6 月份我队计划生产原煤 96000T 煤，实际生产 72456T 煤，较计划减少 25%。较计划减少的主要原因是：（1）因 13104 综放工作面刚刚步入回采推进期间，安装的设备及新入职人员存在不稳定现行，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。 （2）13104综放工作面回采推进期间，根据矿下发回采推进任务，为确保 13104 综放工作面回采推进工作的顺利进行，在回采推进期间对产量进行严加考核，且回采推进期间出现周期来压，煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。 （3）为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出 30 名技术人员对我矿掘进工作进行协助。因以上原因我队本月产量较计划减少 25%。5、XX 年 7 月份我队计划生产原煤 8WT 煤，实际生产74274T 煤，较计划减少 7%，13104 工作面 6 月 26 日7 月26 日共回采推进米，根据探煤厚情况煤层厚度为米，此段应产出煤量：吨，根据生产科验收产量 74274 吨，回采率为 87%，损失煤量吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区轨道上山进行落底调道工作。因以上原因我队本月产量较计划减少 7%。 6、XX 年 8 月份我队计划生产原煤 8WT 煤，实际生产57177T 煤，较计划减少 29%，13104 工作面 7 月 26 日8 月25 日共回采推进米，根据探煤厚情况煤层厚度为米，此段应产出煤量：吨，根据生产科验收产量 56638 吨，回采率为%，损失煤量吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区山外进行安装风机工作。因以上原因我队本月产量较计划减少 29%。 7、XX 年 9 月份我队计划生产原煤 8WT 煤，实际生产66236T 煤，较计划减少 17%，13104 工作面 8 月 26 日9 月25 日共回采推进米，根据探煤厚情况煤层厚度为米，此段应产出煤量：72912 吨，根据生产科验收产量 66236 吨，回采率为%，损失煤量 6676 吨。根据矿领导安排我队全员去二采区外山进行铺设电缆，共施工三天，铺设的电缆长度约 XX 米。因以上原因我队本月产量较计划减少 17%。 8、XX 年 10 月份我队计划生产原煤煤，实际生产66455T 煤，较计划减少 21%，13104 工作面 9 月 26 日10月 25 日共回采推进米，根据探煤 厚情况煤层厚度为 8 米，此段应产出煤量：72700 吨，根据生产科验收产量 66455 吨，回采率为%，损失煤量 6245吨。9、XX 年 11 月份我队计划生产原煤 8WT 煤，截止到11 月 20 日实际生产 煤，预计截止到 11 月底产出煤量煤。 10、XX 年截止到 11 月份共产出原煤 61 万吨，较 XX年产出煤量 92 万吨减少 34%，主要减少的原因有受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。 二、采取的主要措施及取得的成效 1、是完善机电系统管理制度。依照有关设备管理的要求，结合生产现场实际，修订并完善音西煤业机电设备管理制度涉及供电安全管理制度、机电设备管理制度、井下电气设备防爆标准、五小电气、专用工具管、消耗品管理制度、特种设备管理、电缆管理制度等。并积极组织机电工学习相应的规章制度。 2、是提升管理队伍的综合素质。机电设备的完好离不开机电管理人员的精心呵护，这就要求机电管理人员应掌握科学的机电管理方法，把握工作主动权，因此今年以来综采队特别加强对机电设备管理人员的业务培训，通过培训提高工作人员专业技能，使机电管理人员了解专业知识、学透知识、会用知识，提高了机电设备管理队伍整体素质。 3、是严格执行设备管理岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先就是要提高设备维修人员和操作人员的责任心。综采队特别申请制作印刷了一批特殊工种作业标准卡，标准卡内容包括各岗位工作标准及岗位工作流程，使特殊工种作业人员熟练掌握作业流程及工作标准,上标准岗、干标准活，按规定的作业流程和工作标准完成作业任务。同时，要求综采队各包队人对设备管理进行动态管理，经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，出现问题时严格追究相关责任。 4、思想教育方面，队部在班前会，及时做好职工的思想工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，尤其做好职工对三违事故案例进行教育培训，稳定职工对安全生产的思想工作，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。三、存在的突出问题和不足1、安全管理方面：本月我队安全隐患出现较多，整改不及时，接下来要加强对职工的安全思想教育工作，提高职工对安全隐患的重视程度，不要人为的去制造隐患，即使有隐患，争取把隐患在萌芽状态下就消灭掉。同时要求跟班队长在工作面开机之前，首先处理工作面安全隐患，做到隐患不排除坚决不生产。 2、成本管理方面：总体成本有所超额，特别是材料管理方面，但是在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。把所有材料费分解到四个班组，根据生产任务分解情况把相应的材料费分解到班组，月末根据材料超支情况进行奖罚。 3、劳动纪律方面：加大对职工劳动纪律的管理，使我队劳动纪律整体较好，及时深入员工中间，与员工敞开胸怀，加大对员工的了解，及时掌握员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。 4、在实际现场安全生产中，职工对安全意识不是很清，安全责任落实不是很到位，存在侥幸心理，还有待进一步的安全教育工作。 5、职工在生产中，没有充分发挥主观能动性，没有充分调动职工积极性。 6、班组中出现工作敷衍现象，需要进一步提高员工的积极能动性，提高员工的工作意识和超前意识。 7、XX 年我队机电运输隐患共 54 条，已全部整改完毕。8、截止到 XX 年 11 月份经过三年零一个月在三个综采工作面的使用机尾链轮槽出现磨损严重，并且个别支架大立柱出现密封损坏、老化、漏液的现象，综采工作面有部分大立柱不能升降，加快更换修理强度。 9、我队出现的隐患，认真反思及时进行整改，针对存在的隐患我队责任到人，隐患整改落实到位，严格要求整改力度，发现为题及时进行处理。 10、月机电运输双基建设检查工作中，我队主要存在设备检修档案记录不完善，并且在月度检修过程中未对设备的使用情况进行核实的检查。 11、机电运输达标及亮点工程实施规划和标准化考核实施细则执行不到位，本月在机电运输管理中存在亮点较少，出现的隐患较多。 12、个别机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后， 开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。13、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。 14、XX 年度未出现机电事故而造成影响生产等情况，可以说明我队检修人员在日常检修期间尽职尽责，严格按照机电运输管理制度执行，并且机电科及矿领导抽出时间对我队检修人员进行机电检修培训教育工作，加强了我队检修人员的技能操作水平，提高了我队机电设备的检修强度，减少了设备出现故障率，为我矿安全生产提供了扎实的基础。 四、科学谋划 XX 年工作 1、面对日益严峻的经济形势，煤炭市场销售起伏较大，认真做好广大干部职工的引导教育稳定工作，不断开发职工个人空间，激发职工个人潜能，确保我矿快速安全生产发展；使职工真正做到与企业同呼吸、共命运； 2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展； 3、加强对工作面工程质量的管理，鼓励工人多出点子，多提出对生产工艺改进的方法； 4、在煤炭持续低迷的情况下，我队更要加大对材料的管理，严控成本，切实做好开源节流工作； 5、把安全生产工作重心转移到以安全为首的理念上来，确保 XX 年安全第一。 6、提高职工技能操作水准，在 13104 综放工作面回采推进期间，提高施工进度，责任到人，专职专岗，保证不折不扣、圆满完成矿交给的各项安全生产任务。 五、针对措施 1、针对职工加强安全培训教育学习，针对瓦斯爆炸事故、顶板事故、机电事故等进行学习并观看事故案例，并让职工了解事故原因，并从事故中吸取教训，加强教育职工岗位职责操作标准和所在岗位的危险预知。 2、加强了对综采工作面瓦斯吊挂及日常管理。首先对验收员以上管理人员加强对瓦斯吊挂日常管理培训工作，让每个职工了解掌握瓦斯管理标准，指导 篇三：XX 机电队年度总结及 XX 年工作思路机电队 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 二零一三年十一月二十五日 第一部分：XX 年年度工作总结 XX 年是全面贯彻落实党的十八大会议精神实现平朔公司“十二五”规划重要的一年，是矿井原煤生产全面转战11#煤的关键一年，全矿面临了各种考验，11 煤顶板压力大、综采综掘遇断层等种种挑战。一年来，全矿职工攻坚克难，众擎易举，战胜各种困难。我机电队围绕矿党政下达的工作计划及各项任务，加强精细化管理，提高设备检修质量，保障矿井安全可靠供电。在矿井自动化、数字化、质量化建设方面也做了些有效探索并取得了一定的成果。现就机电队主要工作情况作以总结汇报： 一、顺利完成破碎站 SVG 无功补偿装臵的安装、调试、运行工作。 1140_660V 无功补偿是 IGBT 为核心的无功补偿。SVG是配电网电能质量治理的主要装臵之一，它能够快速地补偿负荷所产生的无功电流，在补偿能力范围之内进行无功补偿以提高功率因数，抑制负荷侧产生的三项不平衡电流，保障电力系统稳定、高效和优质的运行。破碎站在投入 SVG无功补偿后功率因数达到了。节能效果明显。 二、掘进工作面安装矿用本安型无线网络摄像仪。 掘进工作面是煤矿瓦斯窒息、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、老空透水等瓦斯和水害容易造成群死群伤事故发生的主要工作地点，是煤矿事故的一杀手，为了提高安全管控水平，井工二矿在各掘进工作面安装无线摄像头。 摄像头能有效监控到风筒末端、瓦斯传感器位臵及电话，能观察到掘进期间人员操作情况，探放水期间探放水钻孔的位臵、钻孔深度 是否符合要求，能观察到是否坚持使用前探梁和巷道工程质量好坏等情况，及时掌握第一手资料，使掘进工作面在阳光下作业。并配合瓦斯传感器了解和掌握工作面的瓦斯情况，杜绝超限作业现象。采掘工作面摄像头的安装将大大提高了掘进工作面的管理水平。三、紧急避险系统完善工作。 硐室设臵在 9 号煤层补辅运大巷，直通形布臵。硐室分为过渡室和生存室两个部分。 、针对永久避难硐室制定完善的包机制度、设备维护及食品药品更换制度、应急避险措施等，从制度上提高永久避难硐室的管理水平。 、按照煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定安监总煤装?XX?15 号规定开展自查活动，发现不足严格按照“五定”原则落实整改。 、永久避难硐室内照明、卫生、设备完好、食品药物数量等质量标准化提高工作。 、完成各种指示牌板、系统图牌板、设备使用说明卡等的设计制作工作。 四、制定主井及上仓皮带变频降速实施方案（节能降耗） 根据公司文件要求（结合最近煤炭形势）和我矿工作安排，作为全矿供用电、供用水的管理部门和全矿电气设备的维修部门，机电队对应考核指标，合理分配考核任务，认真完成考核工作，努力实现降本目标。具体措施如下： 、实施背景：由于当前 11#工作面条件复杂，产煤量低，皮带载煤量减少，导致主运系统利用率下降。为了响应公司“降本增效”活动精神，机电队拟对主井皮带进行变频降速运行，提高主运系统运行效率，达到节能降耗目的。 前期试验效果： 9 月 17 日机电队经过对主井皮带空载及带载降速测试（速度由 100%降为 80%） ，运行电流由 28A 降到 23A，电能消耗明显降低。 实施方法： 根据现阶段生产情况，机电队要求主井皮带和上仓皮带按照额定频率 80%运行，运行过程中如有异常，立即将速度调节为 100%工频运行。 五、主通风机叶片及轴探伤试验 根据矿工作计划安排，XX 年 10 月 16 日、17 日开始对我矿主通风机风叶及轴进行探伤试验。整个试验