供销社联合社某年度工作要点

供销社联合社 XX 年度工作要点一、 工作思路以党的十七届三中全会精神为指导，围绕服务于社会主义新农村建设这个中心，着力推进农村现代流通“新网工程”建设，建立新型农村综合服务体系；创新经营机制，推行开放办社,搞活农村市场；拓展服务功能，扩大配送网络，保障农民需求；狠抓企业发展，增强企业实力,提高市场竞争力；实现服务增强、自身发展、形象提升、有为有位的总体目标。二、 主要目标1、计划完成主要经济指标:全系统商品购进 18000 万元，增长 12%,商品总销售 XX0 万元，增长 11 %。其中：农副产品购进 3500 万元，增长 15%，农业生产资料经营收入6500 万元，增长 11%。实现利税 150 万元，增长 9 %,日用消费品零售额 9200 万元，增长 10%,完成政府化肥淡季储备 3500 吨。2、发展目标：以实施“新网工程”为载体，新建农业生产资料配送中心 3 个，农资供应网点 20 个，发展农村专业合作经济组织 10 个，农副产品收购网点 15 个，培训农民经纪人 50 人，再建日用消费品配送站 5个，再生资源回收利用网点 20 个。七星农资公司经营收入突破 2500 万元，吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。三、 工作重点1、加速推进“新网工程”进程，努力改善农村物流环境。按照“新网工程”总体要求，科学规划，分步实施。一是以现有经营网点为基础,以龙头企业为载体,发展连锁、扩大配送、提高“新网工程”覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程”的资金扶持，改造扩大现有物流配送中心，提高农资配送到户比率，促进农资、农副产品 “双向”流通，实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实基础加强基层网点建设，把基层网点建设与农村社区建设结合起来，实行开放办社，吸收社会资本，采取自建、联建、加盟、资产重组等形式，对基层网点进行“改造、提升、整合、优化” ，推行“一台多能，一网多用”的农村社会化综合服务体系。2、扩大农资经营主渠道，搞好淡储旺供。一是以我社七星农资公司为依托，加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总代理业务，扩大和发挥农资经营的主渠道作用，保障农民生产物资需求，抵制伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低成本、提供服务、科学指导等措施，确保农资质量，平抑零售价格，让利于民。三是大力发展和巩固农家店，延伸农资配送网络终端，方便农业生产，促进农民增收。四是加强农资市场专项整治，杜绝坑农害农事件发生。五是保障市场供应，防止旺季脱销，多方筹集资金，广泛组织货源确保3500 吨政府化肥淡储任务的完成。3、加强农村综合服务体系建设,搞活农村市场流通,促进农民增收增效。一是充分发挥已建日用品配送中心的作用，扩大日用消费品配送，进一步扩大农村消费需求，着力在提高配送能力上下功夫。二是深挖潜力，开放办社，广泛整合供销资源，通过实施“小超市、大连锁”战略，健全完善农村现代商品流通体系,进一步搞活农村市场流通。大力发展日用消费品超市和农家店，扩大网络的影响力，今年底农家店总数力争突破 300 家。三是构建农副产品购销网络体系建设，发展农民新型合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，逐步形成从生产基地收购到市场经营集约化，通过农资农副产品“双向”流通平台，实现经营企业增效，农民增收双赢的目标。4、加大安全投入，加强安全监管，确保特殊商品经营安全。一是对吉星烟花爆竹仓库增添必需的安全消防、监控设施，完成标准化建设任务。二是增添市场安全监管专用车一台，用于全县烟花爆竹日常安全监管。三是推进销售网点安全标准化建设。到明年10 月底前未达到安全经营标准化要求的销售网点一律取消。四是进一步落实安全管理经营责任制，将每个岗位的安全责任落实到人，严格对安全管理的责任追究、逗硬考核、重奖重惩。四、 具体措施1、加强政治理论学习，更新思想观念，提高职工工作业务水平。2、明确工作目标，落实任务到人，考核奖惩逗硬。3、加强农民经纪人队伍培训，提高农民经纪人队伍素质，促进农村产业化和农产品流通，实现增收目标。4、加强安全信访工作，维护系统稳定，为实现工作目标和发展创造良好环境。5、巩固效能建设成果，建设“敬业、务实、高效”职工队伍，促进工作落实和目标实现。6、切实加强党的组织建设和职工队伍建设，反腐倡廉，为完成各项目标任务提供组织保障。二八年十二月一日一、 工作思路以党的十七届三中全会精神为指导，围绕服务于社会主义新农村建设这个中心，着力推进农村现代流通“新网工程”建设，建立新型农村综合服务体系；创新经营机制，推行开放办社,搞活农村市场；拓展服务功能，扩大配送网络，保障农民需求；狠抓企业发展，增强企业实力,提高市场竞争力；实现服务增强、自身发展、形象提升、有为有位的总体目标。二、 主要目标1、计划完成主要经济指标:全系统商品购进 18000 万元，增长 12%,商品总销售 XX0 万元，增长 11 %。其中：农副产品购进 3500 万元，增长 15%，农业生产资料经营收入6500 万元，增长 11%。实现利税 150 万元，增长 9 %,日用消费品零售额 9200 万元，增长 10%,完成政府化肥淡季储备 3500 吨。2、发展目标：以实施“新网工程”为载体，新建农业生产资料配送中心 3 个，农资供应网点 20 个，发展农村专业合作经济组织 10 个，农副产品收购网点 15 个，培训农民经纪人 50 人，再建日用消费品配送站 5个，再生资源回收利用网点 20 个。七星农资公司经营收入突破 2500 万元，吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。三、 工作重点1、加速推进“新网工程”进程，努力改善农村物流环境。按照“新网工程”总体要求，科学规划，分步实施。一是以现有经营网点为基础,以龙头企业为载体,发展连锁、扩大配送、提高“新网工程”覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程”的资金扶持，改造扩大现有物流配送中心，提高农资配送到户比率，促进农资、农副产品 “双向”流通，实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实基础加强基层网点建设，把基层网点建设与农村社区建设结合起来，实行开放办社，吸收社会资本，采取自建、联建、加盟、资产重组等形式，对基层网点进行“改造、提升、整合、优化” ，推行“一台多能，一网多用”的农村社会化综合服务体系。2、扩大农资经营主渠道，搞好淡储旺供。一是以我社七星农资公司为依托，加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总代理业务，扩大和发挥农资经营的主渠道作用，保障农民生产物资需求，抵制伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低成本、提供服务、科学指导等措施，确保农资质量，平抑零售价格，让利于民。三是大力发展和巩固农家店，延伸农资配送网络终端，方便农业生产，促进农民增收。四是加强农资市场专项整治，杜绝坑农害农事件发生。五是保障市场供应，防止旺季脱销，多方筹集资金，广泛组织货源确保3500 吨政府化肥淡储任务的完成。3、加强农村综合服务体系建设,搞活农村市场流通,促进农民增收增效。一是充分发挥已建日用品配送中心的作用，扩大日用消费品配送，进一步扩大农村消费需求，着力在提高配送能力上下功夫。二是深挖潜力，开放办社，广泛整合供销资源，通过实施“小超市、大连锁”战略，健全完善农村现代商品流通体系,进一步搞活农村市场流通。大力发展日用消费品超市和农家店，扩大网络的影响力，今年底农家店总数力争突破 300 家。三是构建农副产品购销网络体系建设，发展农民新型合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，逐步形成从生产基地收购到市场经营集约化，通过农资农副产品“双向”流通平台，实现经营企业增效，农民增收双赢的目标。4、加大安全投入，加强安全监管，确保特殊商品经营安全。一是对吉星烟花爆竹仓库增添必需的安全消防、监控设施，完成标准化建设任务。二是增添市场安全监管专用车一台，用于全县烟花爆竹日常安全监管。三是推进销售网点安全标准化建设。到明年10 月底前未达到安全经营标准化要求的销售网点一律取消。四是进一步落实安全管理经营责任制，将每个岗位的安全责任落实到人，严格对安全管理的责任追究、逗硬考核、重奖重惩。四、 具体措施1、加强政治理论学习，更新思想观念，提高职工工作业务水平。2、明确工作目标，落实任务到人，考核奖惩逗硬。3、加强农民经纪人队伍培训，提高农民经纪人队伍素质，促进农村产业化和农产品流通，实现增收目标。4、加强安全信访工作，维护系统稳定，为实现工作目标和发展创造良好环境。5、巩固效能建设成果，建设“敬业、务实、高效”职工队伍，促进工作落实和目标实现。6、切实加强党的组织建设和职工队伍建设，反腐倡廉，为完成各项目标任务提供组织保障。二八年十二月一日一、 工作思路以党的十七届三中全会精神为指导，围绕服务于社会主义新农村建设这个中心，着力推进农村现代流通“新网工程”建设，建立新型农村综合服务体系；创新经营机制，推行开放办社,搞活农村市场；拓展服务功能，扩大配送网络，保障农民需求；狠抓企业发展，增强企业实力,提高市场竞争力；实现服务增强、自身发展、形象提升、有为有位的总体目标。二、 主要目标1、计划完成主要经济指标:全系统商品购进 18000 万元，增长 12%,商品总销售 XX0 万元，增长 11 %。其中：农副产品购进 3500 万元，增长 15%，农业生产资料经营收入6500 万元，增长 11%。实现利税 150 万元，增长 9 %,日用消费品零售额 9200 万元，增长 10%,完成政府化肥淡季储备 3500 吨。2、发展目标：以实施“新网工程”为载体，新建农业生产资料配送中心 3 个，农资供应网点 20 个，发展农村专业合作经济组织 10 个，农副产品收购网点 15 个，培训农民经纪人 50 人，再建日用消费品配送站 5个，再生资源回收利用网点 20 个。七星农资公司经营收入突破 2500 万元，吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。三、 工作重点1、加速推进“新网工程”进程，努力改善农村物流环境。按照“新网工程”总体要求，科学规划，分步实施。一是以现有经营网点为基础,以龙头企业为载体,发展连锁、扩大配送、提高“新网工程”覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程”的资金扶持，改造扩大现有物流配送中心，提高农资配送到户比率，促进农资、农副产品 “双向”流通，实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实基础加强基层网点建设，把基层网点建设与农村社区建设结合起来，实行开放办社，吸收社会资本，采取自建、联建、加盟、资产重组等形式，对基层网点进行“改造、提升、整合、优化” ，推行“一台多能，一网多用”的农村社会化综合服务体系。2、扩大农资经营主渠道，搞好淡储旺供。一是以我社七星农资公司为依托，加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总代理业务，扩大和发挥农资经营的主渠道作用，保障农民生产物资需求，抵制伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低成本、提供服务、科学指导等措施，确保农资质量，平抑零售价格，让利于民。三是大力发展和巩固农家店，延伸农资配送网络终端，方便农业生产，促进农民增收。四是加强农资市场专项整治，杜绝坑农害农事件发生。五是保障市场供应，防止旺季脱销，多方筹集资金，广泛组织货源确保3500 吨政府化肥淡储任务的完成。3、加强农村综合服务体系建设,搞活农村市场流通,促进农民增收增效。一是充分发挥已建日用品配送中心的作用，扩大日用消费品配送，进一步扩大农村消费需求，着力在提高配送能力上下功夫。二是深挖潜力，开放办社，广泛整合供销资源，通过实施“小超市、大连锁”战略，健全完善农村现代商品流通体系,进一步搞活农村市场流通。大力发展日用消费品超市和农家店，扩大网络的影响力，今年底农家店总数力争突破 300 家。三是构建农副产品购销网络体系建设，发展农民新型合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，逐步形成从生产基地收购到市场经营集约化，通过农资农副产品“双向”流通平台，实现经营企业增效，农民增收双赢的目标。4、加大安全投入，加强安全监管，确保特殊商品经营安全。一是对吉星烟花爆竹仓库增添必需的安全消防、监控设施，完成标准化建设任务。二是增添市场安全监管专用车一台，用于全县烟花爆竹日常安全监管。三是推进销售网点安全标准化建设。到明年10 月底前未达到安全经营标准化要求的销售网点一律取消。四是进一步落实安全管理经营责任