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公司总经理严以用权学习体会:严以用权,制度先行在“三严三实”中,严以用权是关键。权力是一把双刃剑,用得好可以造福企业、促进发展,用不好则会危害社会、害人害己。严以用权,要求领导干部必须按规则制度行使权力,规范用权,把权力关进制度的笼子里,做规则制度的捍卫者、建设者和践行者。掌好权,做制度的捍卫者手握“大权” ,就要把权力用好用实,而这离不开制度的规范和约束。作为企业领导干部,特别是手握实权的党员领导干部,更应充分认识到按制度行使权力的重要性与必要性。按制度行使权力,是推进各项工作的根本保证,是维护班子团结协作的重要法宝,是防止和克服不正之风的有效武器,是确保企业风清气正、稳定发展的重要保障。当前,不少无视法度的领导干部,在规则和制度之外恣意妄为、以权谋私。无数贪腐案例表明,任何人都不能漠视党和国家的各项规章制度,否则终会害人害己。这就要求领导干部无论在任何时候、在任何问题上,都必须自觉坚持原则不动摇,执行标准不走样,遵守程序不变通,坚决捍卫规则和制度的权威,做遵守规则制度的带头人,依法依规行使权力。管好权,做制度的建设者当前社会上少数党员领导干部规则制度观念淡化,依法依规行使权力的意识淡漠,遵守规章制度的自觉性不高。 “台上一个样,台下一个样” “说的一个样,想的一个样” 。这一方面与部分领导干部已然丧失纯洁性、先进性有关。另一方面,与企业制度建设还有待于进一步加强、完善有关。特别是企业的一些财经、招标等制度纪律不够科学合理,存在漏洞,就容易使一些规则制度的执行主体行动起来出现意识偏差,最终导致行为失范、权力失控、决策失误,造成企业不必要的损失。因此,领导干部一方面要时时刻刻按规则制度行使权力,做规则制度的捍卫者;一方面也要从企业发展的根本立场出发,做规则制度的建设者。笔者所在的 xxxx 产业公司是一家市场化程度较高的专业公司,紧密的市场活动需要有科学完善的制度体系做保障,从经验管理到制度管理,从制度执行力低到照章办事,这是一个不断摸索修正的过程。而怎样能平衡好制度与权力呢,笔者认为,那就要真正在干部队伍中竖起“严以用权,制度先行”这面旗,一方面结合企业实际,分析当前在按照规则制度行使权力的过程中存在的问题,自觉增强法制意识,以制度建设为根本,一手抓贯彻落实,一手抓制度建设,有效堵住制度漏洞,使权力私用无空可钻。另一方面,注意在实践中不断检验制度的科学性和实用性,靠规则与制度管人管事,把权力关进制度的笼子里。用好权,做制度的践行者领导干部不仅要遵章守制懂规矩,更要做守规矩的表率。无论是在日常工作中,还是在社会活动中,都要把懂规矩与守规矩统一起来。懂规矩是为了守规矩,在强化制度观念上下功夫的同时,领导干部更要在依法依规行使权力的实际行动上下功夫,做制度的践行者。做制度的践行者,就是要求领导干部用好权,正确依法行使权力,严禁滥用权力、 “不作为”以及搁置权力的“公利性” 。同时还应注意防止“为官不为”的行为出现, “为官不为”一是不愿为,懒政庸政;二是不会为,本领恐慌;三是不敢为,明哲保身;四是不担当,精神懈怠,这些思想和行为是渎职也是腐败,会导致制度建设的滞后,治企能力的低下,最终阻碍企业的发展。因此领导干部决不能做“不求无功,但求无过” 、混日子的懒散人、和事佬,而要在遵守制度的权力范围内,认真用权,严以用权,大胆用权,尽职尽职,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。在“三严三实”中,严以用权是关键。权力是一把双刃剑,用得好可以造福企业、促进发展,用不好则会危害社会、害人害己。严以用权,要求领导干部必须按规则制度行使权力,规范用权,把权力关进制度的笼子里,做规则制度的捍卫者、建设者和践行者。掌好权,做制度的捍卫者手握“大权” ,就要把权力用好用实,而这离不开制度的规范和约束。作为企业领导干部,特别是手握实权的党员领导干部,更应充分认识到按制度行使权力的重要性与必要性。按制度行使权力,是推进各项工作的根本保证,是维护班子团结协作的重要法宝,是防止和克服不正之风的有效武器,是确保企业风清气正、稳定发展的重要保障。当前,不少无视法度的领导干部,在规则和制度之外恣意妄为、以权谋私。无数贪腐案例表明,任何人都不能漠视党和国家的各项规章制度,否则终会害人害己。这就要求领导干部无论在任何时候、在任何问题上,都必须自觉坚持原则不动摇,执行标准不走样,遵守程序不变通,坚决捍卫规则和制度的权威,做遵守规则制度的带头人,依法依规行使权力。管好权,做制度的建设者当前社会上少数党员领导干部规则制度观念淡化,依法依规行使权力的意识淡漠,遵守规章制度的自觉性不高。 “台上一个样,台下一个样” “说的一个样,想的一个样” 。这一方面与部分领导干部已然丧失纯洁性、先进性有关。另一方面,与企业制度建设还有待于进一步加强、完善有关。特别是企业的一些财经、招标等制度纪律不够科学合理,存在漏洞,就容易使一些规则制度的执行主体行动起来出现意识偏差,最终导致行为失范、权力失控、决策失误,造成企业不必要的损失。因此,领导干部一方面要时时刻刻按规则制度行使权力,做规则制度的捍卫者;一方面也要从企业发展的根本立场出发,做规则制度的建设者。笔者所在的 xxxx 产业公司是一家市场化程度较高的专业公司,紧密的市场活动需要有科学完善的制度体系做保障,从经验管理到制度管理,从制度执行力低到照章办事,这是一个不断摸索修正的过程。而怎样能平衡好制度与权力呢,笔者认为,那就要真正在干部队伍中竖起“严以用权,制度先行”这面旗,一方面结合企业实际,分析当前在按照规则制度行使权力的过程中存在的问题,自觉增强法制意识,以制度建设为根本,一手抓贯彻落实,一手抓制度建设,有效堵住制度漏洞,使权力私用无空可钻。另一方面,注意在实践中不断检验制度的科学性和实用性,靠规则与制度管人管事,把权力关进制度的笼子里。用好权,做制度的践行者领导干部不仅要遵章守制懂规矩,更要做守规矩的表率。无论是在日常工作中,还是在社会活动中,都要把懂规矩与守规矩统一起来。懂规矩是为了守规矩,在强化制度观念上下功夫的同时,领导干部更要在依法依规行使权力的实际行动上下功夫,做制度的践行者。做制度的践行者,就是要求领导干部用好权,正确依法行使权力,严禁滥用权力、 “不作为”以及搁置权力的“公利性” 。同时还应注意防止“为官不为”的行为出现, “为官不为”一是不愿为,懒政庸政;二是不会为,本领恐慌;三是不敢为,明哲保身;四是不担当,精神懈怠,这些思想和行为是渎职也是腐败,会导致制度建设的滞后,治企能力的低下,最终阻碍企业的发展。因此领导干部决不能做“不求无功,但求无过” 、混日子的懒散人、和事佬,而要在遵守制度的权力范围内,认真用权,严以用权,大胆用权,尽职尽职,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。在“三严三实”中,严以用权是关键。权力是一把双刃剑,用得好可以造福企业、促进发展,用不好则会危害社会、害人害己。严以用权,要求领导干部必须按规则制度行使权力,规范用权,把权力关进制度的笼子里,做规则制度的捍卫者、建设者和践行者。掌好权,做制度的捍卫者手握“大权” ,就要把权力用好用实,而这离不开制度的规范和约束。作为企业领导干部,特别是手握实权的党员领导干部,更应充分认识到按制度行使权力的重要性与必要性。按制度行使权力,是推进各项工作的根本保证,是维护班子团结协作的重要法宝,是防止和克服不正之风的有效武器,是确保企业风清气正、稳定发展的重要保障。当前,不少无视法度的领导干部,在规则和制度之外恣意妄为、以权谋私。无数贪腐案例表明,任何人都不能漠视党和国家的各项规章制度,否则终会害人害己。这就要求领导干部无论在任何时候、在任何问题上,都必须自觉坚持原则不动摇,执行标准不走样,遵守程序不变通,坚决捍卫规则和制度的权威,做遵守规则制度的带头人,依法依规行使权力。管好权,做制度的建设者当前社会上少数党员领导干部规则制度观念淡化,依法依规行使权力的意识淡漠,遵守规章制度的自觉性不高。 “台上一个样,台下一个样” “说的一个样,想的一个样” 。这一方面与部分领导干部已然丧失纯洁性、先进性有关。另一方面,与企业制度建设还有待于进一步加强、完善有关。特别是企业的一些财经、招标等制度纪律不够科学合理,存在漏洞,就容易使一些规则制度的执行主体行动起来出现意识偏差,最终导致行为失范、权力失控、决策失误,造成企业不必要的损失。因此,领导干部一方面要时时刻刻按规则制度行使权力,做规则制度的捍卫者;一方面也要从企业发展的根本立场出发,做规则制度的建设者。笔者所在的 xxxx 产业公司是一家市场化程度较高的专业公司,紧密的市场活动需要有科学完善的制度体系做保障,从经验管理到制度管理,从制度执行力低到照章办事,这是一个不断摸索修正的过程。而怎样能平衡好制度与权力呢,笔者认为,那就要真正在干部队伍中竖起“严以用权,制度先行”这面旗,一方面结合企业实际,分析当前在按照规则制度行使权力的过程中存在的问题,自觉增强法制意识,以制度建设为根本,一手抓贯彻落实,一手抓制度建设,有效堵住制度漏洞,使权力私用无空可钻。另一方面,注意在实践中不断检验制度的科学性和实用性,靠规则与制度管人管事,把权力关进制度的笼子里。用好权,做制度的践行者领导干部不仅要遵章守制懂规矩,更要做守规矩的表率。无论是在日常工作中,还是在社会活动中,都要把懂规矩与守规矩统一起来。懂规矩是为了守规矩,在强化制度观念上下功夫的同时,领导干部更要在依法依规行使权力的实际行动上下功夫,做制度的践行者。做制度的践行者,就是要求领导干部用好权,正确依法行使权力,严禁滥用权力、 “不作为”以及搁置权力的“公利性
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