人力资源市场规章制度

人力资源市场规章制度篇一：人力资源市场管理办法 0劳动力市场管理实施意见征求稿 : 人力资源市场办公大楼已交付投入使用,为了加强管理,保障其正常运行,现在制订人力资源市场实施办法,请你单位认真翻阅,并结合本单位实际提出宝贵意见上会研究后遵照执行.征求意见稿于 4 月 28 日前送达刘春 125 房间. 吴起县人社局 二 0 一二年四月二十日 人力资源市场管理实施办法为了保障人力资源市场正常运行，实现工作高效、环境优雅、文明服务、安全卫生的要求，特制订本办法。 一、岗位人员设定 根据工作需要设立人力资源市场办公室，隶属就业中心.由就业中心指定 2 名工作人员负责管理办公室日常工作。设保洁员 2 人；保安员 1 人；水电暖维修临时雇用人员。 二、人力资源市场管理办公室职责 1、负责大楼后勤工作，确保社会保障业务经办机构办公场所安全、卫生。 2、负责保安人员的招聘、管理、考核。 3、负责清洁员的招聘、管理、考核。 4、负责大楼公共用水、电设备的维修。 5、负责楼道、卫生间、综合大厅、大小会议的卫生及管理。 6、负责人力资源市场的安全工作。 7、完成上级交办的其它工作。 三、办公场所管理范围及费用筹集 （一）管理范围 1、各单位办公室室内卫生清洁及管理由本单位具体负责。 2、医疗办负责医保大厅的卫生清洁及管理。 3、人力资源市场办公室负责社保综合服务大厅、大小会议室、楼层的卫生间、楼梯、楼道的卫生及公共设施管理。（二）费用筹集 1、医保办负责每年 1 3 月份大楼产生的电费。 2、机关养老办负责每年 45 月份大楼产生的电费。 3、农村养老办负责每年 67 月份大楼产生的电费。 4、人才交流中心负责 8 月份大楼产生的电费。 5、仲裁办负责 9 月份大楼产生的电费。 6、企业养老办负责每年 10 月份大楼产生的电费。 7、劳动监察中队负责 11 月份电费。 7、劳动就业中心负责 12 月份大楼产生的电费及全年产生的水费及公共设施维修费（各单位办公室设施费由单位承担，市场办积极配合维修） 。 8、各单位室外维修费用及维修人员的联系由单位负责。市场办应积极配合（每月 15 日前应将电费足额到电力局交纳，造成停电事故，由单位应交负责） 。 9、每年暖气费用由财政按照单位人员进行扣除。 四、保洁员管理办法 （一）管理制度 1、服从领导安排，遵守大楼管理纪律。 2、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。 3、不准私拿公物，私卖废品，损坏卫生工具照价赔偿。拾到物品，及时上交。4、及时制止破坏公共卫生的行为。不能处理、解决时应立即向 主管领导汇报。 5、保洁员清扫片区由市场办具体安排。 6、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续 3 次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。 （二）工作职责 1、负责走道、通道、综合大厅、大小会议室的地面、墙面、扶梯及相关设施的保洁。 2、负责大楼内玻璃窗、护栏及灯箱的清洁。 3、负责卫生间的门墙、地面、洁具的清洁。 4、负责办公室外的公共地面、玻璃、玻璃大门的清洁。 5、负责检查保洁用品存量，协助市场办公室做好材料购置计划。 6、负责管理好片区卫生器具，做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证大楼办公室外的清洁卫生。 7、会议室每周星期五下午打扫一次，特殊情况另行通知。 8、其他卫生区域每天打扫三次，正常上班时间要巡回复查卫生保洁情况。 9、搞好传达室周围及大楼外的环境卫生。 10、完成上级交办的其它工作。 五、门卫管理办法 （一）管理制度1、严格按照保安工作条例等规章制度规范自己行为。 2、严格按照要求统一着装，做到衣着整洁，礼貌待人，语言文明，恪尽职守。严禁在值班室内打扑克、下棋。3、必须坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉。4、工作室要保持干净和安静，物品放置应定位规范。5、不得在任何时候，任何工作场所穿短裤、背心、拖鞋。 6、违反大楼门卫管理办法连续 3 次者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。 （二）岗位职责 1、具体负责大楼的安全保卫工作。准时上岗，不得擅自离岗。 2、按规定开启监控设施。监控设施发生故障时要及时报告主管领导。 3、工作时间不得与他人闲谈，及时做好来客来访登记。 4、正确无误地收发信件、杂志，并及时送交相关部门人员。 5、按时做好大门的开关工作，做到门开人在。 6、闲杂人员、推销商品人员不得放进大楼。 7、晚上值班要定时巡视，发现问题及时汇报或报警。8、因工作失职，造成大楼财产损失者，需承担相应责任。 9、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人。 10、实行 24 小时值班制。 篇二：人力资源管理规章制度目 录第一章总则3 第二章员工招聘与录用4 第一节 招聘职责 第二节 招聘实施 第三节 人员选拔 第四节 人员录用及劳动合同订立 第五节 员工试用（工）期和转正管理 第三章员工培训和职业生涯管理24 第一节 员工入职教育与岗前培训 第二节 员工持证上岗和职称资格管理 第三节 实习生管理 第四章员工日常管理30 第一节 员工行为规范 第二节 员工劳动纪律 第三节 考勤休假管理 第四节 员工异动管理 第五节 员工奖惩管理 第六节 劳工合同续订、变更及中止 第五章员工绩效管理和薪酬制度45 第一节 干部绩效考核制度(待定) 第二节 年薪制执行办法 第三节 一线员工薪酬考核办法 第四节 各工序产量工资核算细则 第五节 车间班长职务考核管理办法 第六节 保安薪资考核办法 第七节 薪酬结算、发放和调整管理 第六章 员工福利和社会保险制度.57 第一节 员工福利规定 第二节 员工社会保险 第七章员工离职管理60 第一节 员工辞职管理 第二节 员工辞退管理 第三节 离职人员薪酬结算 第四节 离职人员管理 第八章人力资源档案管理70 第九章附 则72 人力资源管理制度第一章 总 则 第一条、为规范公司人力资源工作流程,建立一套具有创新意识、追求卓越、高素质的员工队伍，根据人力资源管理、 劳动合同法及相关配套法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条、公司奉行“以人为本”的管理理念，坚持“德本才末、德才兼备”的择人标准和“任人唯贤、人尽其才”的用人原则。 第三条、本制度适用于与浙江广立钢结构建设有限公司及各下属子公司、分公司的人力资源管理工作，对特殊职位的员工另有规定的，从其规定。 第四条、本制度适用于公司全体员工,本制度中所涉及的“员工” ，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇； 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本制度可以作为劳动合同的附件，规范员工日常工作行为。第五条、公司人力资源部负责人力资源管理体系的建立与管理，公司人员的招聘、培训、考核、薪酬和员工关系管理等工作，并依据本制度的有关规定制订相应的实施细则。 第二章 员工招聘与录用 第一条、本规定适用于公司因生产经营需要招聘员工 第二条、招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，坚持宁缺毋滥。 第一节 招聘职责 第一条、人力资源部职责 1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 4、招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。 5、对各项招聘活动的效果进行评估。 6、提供各类招聘数据的统计与分析。 第二条、用人部门职责 1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提出人员需求计划。 2、结合年度业务目标完成部门工作分析与岗位说明书的编制工作，明确特殊需求。 3、协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。 4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。第二节 招聘实施 第一条、招聘需求 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘需求： 1、年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，展开工作分析，确定部门岗位编制，并编制本部门年度人员招聘需求计划。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。2、临时招聘：各部门提前一个月向人力资源部提交人员增补申请表 ，人力资源部根据用人部门提供的岗位说明书要求，制订具体的招聘计划和执行方案。 第二条、招聘渠道 公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道来获得人才： 1、通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 3、从各类人才库系统中检索； 4、大中专、职业学校毕业生推荐；5、在职员工介绍； 6、管理顾问公司介绍； 7、知名人士介绍； 8、通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 9、与教育培训机构联合培养； 10、离职员工复职； 11、其他。 第三条、信息发布 人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。 附件：1、 人员增补申请表 附件 1：浙江广立钢结构建设有限公司 人员的增补须提前一至二个月提出申请，并由总经理批准方可招聘。2、超编时人员的增补和高层管理人员由董事长批准方可招聘。 篇三：公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 .4 人力资源部的工作职责 .5 招聘工作 .7 新员工入司工作流程 .11 员工转正考核工作流程 .14 员工内部调动工作流程 .16 员工离职 .19 劳动合同 .21 薪资制度 .24 考勤管理 .26 员工福利 . 32 绩效管理 . 33 奖励制度 . 35 违纪处分 . 36 培训与发展 . 40 职业生涯发展 错误！未定义书签。 人事档案管理 . 43 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C 公