企业技术中心规章制度

企业技术中心规章制度篇一：企 业 技 术 中 心 管 理 制 度企 业 技 术 中 心 管 理 制 度 1 目的 为了加快山东省钢结构、幕墙建筑行业的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司和钢结构、建筑幕墙行业的技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司实际，制定本管理办法。 2 范围 本管理办法适用于曲阜远大工程有限公司。 3 术语和定义 国家企业技术中心、省级企业技术中心、 国家企业技术中心 国家级企业技术中心的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等单位共同组织，旨在提高企业技术开发与创新能力，增强企业的竞争力，促使企业成为技术开发的主体。该认定规定了企业自主创新能力的组织机构、运行机制等一系列定性指标，要求企业的自主创新能力在行业中达到领先水平。被认定为国家级企业技术中心的企业可享受专项资金支持和税收优惠等政策。省级企业技术中心 省级企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业（集团）根据自身发展的需要，遵循市场规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、对外合作等。 4 职责 设计院是企业技术中心管理的归口管理部门。 本管理办法由设计院负责解释。 5 工作程序 企业技术中心目标和任务 加快山东省钢结构、建筑幕墙行业的发展步伐，使其尽快成为山东省经济重要产业，为我国国民经济的发展及我国钢结构、建筑幕墙行业赶超世界先进水平作出贡献。 集中曲阜远大工程有限公司的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高新型建筑行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。 在钢结构、建筑幕墙领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。 进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。根据钢结构、建筑幕墙发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品。推动本公司的技术进步和经济发展。 承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。 实行开放服务，接受公司内部各成员单位及钢结构、建筑幕墙行业或有关行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。 培训钢结构、建筑幕墙行业发展需要的工程技术人员和管理人员。 开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。 开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。 参与制定和执行公司的技术进步、技术创新发展规划。注重高技术产品的开发，拥有公司自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。 积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为公司内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。 积极进行国际国内的技术合作与交流。 企业技术中心组织机构 技术中心实行公司董事会领导下的技术中心主任负责制。 技术中心成立管理委员会，设主任委员一人，副主任委员两人。主任委员由公司主管科技开发的副总经理兼任，全面负责公司的技术开发与技术创新工作；副主任委员分别由公司总工（副总工）和科技开发处领导兼任，其中设常务副主任委员一人，主持技术中心日常管理职能；管理委员会委员分别曲阜远大工程有限公司设计院院长、技术部经理兼任，负责公司的技术开发与技术开发与技术创新工作。 技术中心日常办事机构设在公司科技发展处，设办公室主任一人，由常务副主任兼任，副主任一人（科级） 。技术中心办公室的主要职责是：对内负责设计研究所和中试厂的协调、联络、勾通信息；归口上报有关统计报表，汇总上报计划、规划，建立相关的业务台帐；主持召开技术中心工作会议；对年度工作作出工作总结等。对外负责技术开发与技术创新项目的申报、上级有关部门工作的联系与协调、享受优惠政策的手续办理及与各科研院所、大专院校的联系； 主持或参与有关项目的技术合同、协议等的洽谈与签定；参加上级有关部门组织召开的有关会议，与省内外钢结构、建筑幕墙系统的信息传递和联络工作等工作。技术中心各成员单位应设固定的联络部门，设专（兼）职联络员一人，负责技术中心内部的相互联系工作。 企业技术中心管理 科技发展规划编制 技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。下属各单位每年需编制年度技术开发计划并于元月十五日前报技术中心办公室。 开展企业科技创新活动 技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。 新产品开发研究与鉴定 技术中心各单位按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。 国家级重点新产品试产计划编制 技术中心每年编制国家级重点新产品试产计划，并对列入国家级重点新产品试产计划的项目组织实施。并组织申报国家级重点新产品补助经费。 申报享受优惠政策事项 技术中心各单位应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报技术中心办公室，由技术中心统一上报有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。 科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收 技术中心每年对各单位报来的科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。 技术咨询服务 技术中心各单位之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心办公室负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。 专利的申报 需要申请专利成果，由各单位提出申请，以技术中心的名义申报，专利属各单位所有，但专利的转让对技术中心内部应予以优先。技术标准的制（修）订 技术中心组织有关人员对各单位所开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。 与大专院校、科研院所的合作 大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心所属各单位在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。 科技人才的培养、吸纳和引进 建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。适时组织科技人员到国内外考察、学习。 科技信息管理 技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的钢结构、建筑幕墙科技发展动态和技术信息，为钢结构、建筑幕墙行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。 订阅有关钢结构、建筑幕墙的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的钢结构、建筑幕墙发展的信息。聘请科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。 科技统计 各单位联络员应按技术中心的要求，及时将所需的报表及技术材料报中心；每年元月三十日前，必须将上年度工作总结报告报技术中心办公室。 印鉴使用 技术中心拥有“曲阜远大工程有限公司技术中心”印鉴一枚，由技术中心办公室管理，各单位需要使用印鉴的，需提出申请，经持续术中心管理委员会签字后，到技术中心办公室使用。 经费管理 技术中心不实行“自负盈亏、独立经营” 。经费取之于公司矿，服务于公司。经费管理归靠在公司财务处，另立账户。经费收支接受公司审计室的审计和各成员单位的监督。 按国家有关规定，建立技术中的企业，科研开发的经费投入应达到销售收入的 35%。提取的经费，除按本章第2 款规定上缴技术中心外，其余经费由各单位自主使用。 经费来源 技术中心运行初期，由成员单位缴纳适当的经费，作为技术中心的开办经费。 技术中心成员单位从年度提取的科研开发经费中缴纳 5%的经费，作为技术中心稳定业务经费。考虑到享有优惠政策的不平衡，对受益的项目收取一定的管理费用。 对外服务收取的咨询服务费。 外单位加入技术中心收取的管理费。 经费支出 技术中心开展业务活动的活动经费。 索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。开办信息刊物的经费。 年度表彰奖励先进科技人员的费用。 经费报销 支出经费在 300 元（含 300 元）以下的，由技术中心办公室主任签字报销。 支出经费在 300 元至 XX0 元（含 XX0 元）以下的，由技术中心主任委员签字报销。 支出经费在 XX0 元经上的，由技术中心管理委员会研究决定。 6 相关/支持文件 本办法如同国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。 本办法由公司科技发展处负责解释。 本办法自公布之日起执行。 7 记录 编制人： 审核人： 批准人： 篇二：公司技术管理制度技术管理制度 1 总则 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。 3 工艺规程 工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。 工艺规程由工程部编制、审核。 经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。 工艺改进需要变更时，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。 违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 新产品投产前，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。 5 新产品、新工艺、新技术科研工作 科研实验年度计划由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据计划提供月度计划。下达试验任务书。 试验规模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，注意事项。 试验方案、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。 新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格 遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。 6 技术培训对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 工程部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 7 合理化建议和技术改进奖励实施办法 本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情给予奖励。 合理化建议和技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。 对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。集体完成项目的奖金，按照贡献大小合理分配。 本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。 合理化建议每年的 11 月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。 8 技术情报 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。 工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。 9 附则 本制度由工程部解释、修改； 本制度自发行之日起执行。 工艺管理制度 1 总则 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。 本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。 2 职责 工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范； 掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录； 负责新技术、新工艺的试验推广； 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务； 负责对现场工艺执行情况进行监督检查； 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。 3 工作程序 工艺设计输入包括： 设计计划； 产品设计图样和技术规范。 工艺输出 产品零件各种加工操作图； 产品零件各种加工过程卡片； 产品零件检查卡片； 成品装配过程卡片； 成品装配检查过程卡片； 技术条件和标准。 工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。 工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时，由生技术主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进行实施，任何个人不得私自更改工艺文件内容。 生产操作 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查； 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况，发现问题及时排除或报告； 不按照工艺要求生产，事后一经发现罚款 200 元； 不按照工艺生产，造成质量事故的，依据相关规定进行处罚。 4 附则 本制度由工程部解释、修改； 本制度自发行之日起执行。 技术改造管理制度 1 总则 本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法 本制度适用公司技术改造管理 2 定义 技术改造是公司改造的重要组成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素质，提高公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力 技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。 技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别，基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品能力，新增工程效益的建设，它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大在生产，技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设，它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。 综上所述，技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源、降低消耗，扩大生产规模，全面提高公司经济效益的目的。 3 技术改造的目标和内容 公司技术改造的目标，逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展，具体包括五项要求： 改革产品结构，促进产品跟新换代。提高型产品质量； 减少生产过程中能源，原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗 合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平； 加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品能力： 促进安全生产，加强环境保护 公司技术改造的内容 不断提高产品质量 设备更新改造 工艺改革 厂房建筑和公用工程的改造 原材料、燃料的综合利用及“三废的治理。 4 公司技术改造的方针：平衡公司各种能力，以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括： 产品状况与市场对产品要求的平衡 现有产品的各种要素都已不能满足要求，则应发展新产品； 现有产品的要素有的还能满足要求，有的已不能满足要求则应对产品进行改造； 生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡； 通过该造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应相平衡； 公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。 主要是指技术设计能力制造工艺能力，检测技术能力等 上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造，这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容，制定改造计划的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造 的实际过程所应达到的结果。5 技术改造的可行性研究 技术改造项目，特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划，技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。一个项目改造，具有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进的适用的，在经济上是合算的才采纳，技术改造项目的可行性研究，一般分四个步骤： 投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值； 初步可行性研究，一是明确项目的概貌，包括大致的产品规、原材料的可能来源。可供选择的技术，大致的建设时间等。二是对项目总的经济指标进行评价。 详细可行性研究，即为一个改造项目的投资决策提供技术，经济等方面比较精细的数据； 经济评估，对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以使完成可行性研究报告。可行性研究的成果是研究报告，它概括所可行性，研究的全部内容，主要有四个方面： ！项目上马的必要性与可行性 2 项目的具体实施计划 3 项目的财务分析和经济评价，包括投资，生产成本，资金筹集计划，可获得的经济效益等； 4 对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。 以上步骤是可形性研究有粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此步进行，但调查研究，收集材料，弄清楚情况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。 技术改造项目计划工作程序图 标准与实施篇三：企业技术中心职责企业技术中心各规章制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照 ISO9001 的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。 技术中心组织机构管理办法 一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据江西省企业技术中心验收认定办法有关规定，制订本办法。 二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。 三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的 5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。 四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。 五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。 六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。 七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。 八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。 九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术