优秀员工事迹材料：立足岗位 尽职尽责-

优秀员工事迹材料：立足岗位 尽职尽责优秀员工事迹材料：立足岗位尽职尽责“我只是做好自己该做的事，为车间和班组做一点自己力所能及的事，离明星还差得远呢。 ”xx获得过很多荣誉，每当大家笑称他是“检车明星”时，他总这样说。这个看上去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢?业务好，是兄弟们眼里的“故障克星”在检车工作中，他始终把“安全”两字放在心中最重的位置，有高度的安全责任意识。正是由于这份责任心，他从书本学、在现场练、用过他工作11 年来的总结，积累了宝贵的检车经验和技巧。7月份的一个夜班，xx 和李杰正在平行技检作业S400B 次列车，当他们技检到机后 23 位车辆时，他突然停住，由于自己在脚蹬一侧，便对李杰说：“你进台车看看，这个车的车轮有问题吗？”李杰怀疑地钻下去一看，没什么呀！“师傅，你怎么能说有问题啊？哪儿也没有断裂缺损的呀？太神了吧！”李杰很惊奇。 “呵呵，我看到这个车轮和大多数车辆有所不同，所以这个轮位差肯定有问题，这可是列检第一起。 ”xx 给李杰解释道。XX 年，由于在保证车辆安全上表现尤为突出，xx 被车间评为段先进个人。XX 年 8 个月里，连续5 次被评为优秀检车员，他继续展现标兵的特色，坚持标准化作业，发现车辆典型故障余 800 件，防止各类事故很多起，故障奖励拿到了 4000 多元，被评为车间百日安全之星。意识强，是检车员中间的“战斗先锋”从 XX 年 8 月份以来，xx 是班组小工长，在工作中，他认真落实车间班组的各项制度，带领小组不折不扣地落实上级各项工作布署。每当遇到急难险重任务，他总是冲在最前面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。针对现场生产环境存在的种种隐患，他组织组员克服人员少、时间紧、劳动强度大的困难，多次开展隐患整治义务活动。当工长以来，在他的带领下，所在班组共计清理 6S 管理区域 8 次，查处了单身宿舍 12 间，整改班组问题 30 多起，有效整治了生产和生活环境。由于班组工作开展得很出色，在车间 6S 评比三连冠第一，今年班组被评为了先进集体班组。心肠热，是同事心中的“勤劳大哥”在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点，在下班时，他坚协助工长回收、整理、清理班组的废旧配件；发挥自己在电脑方面的特长，积极主动做好班组的关门车输入，车辆故障的录入、分析、上报等工作。在交接班时段，他一直保持早到晚走的习惯，坚持协助工长做好班组的交接班工具清点、卫生整理等工作。班组职工都说：“只要琼哥在，我们的待检室、更衣室总是整齐干净的。在同事眼里，xx 吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，xx 的心中却藏着深深的亏欠。年幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，带着他去逛逛，一起做游戏。可是 xx 知道作为一名新上任的工长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。素质优，是班组管理的“顶梁支柱”工作中，他积极协助工长做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈、作业简化他及时提醒，互控协作；对职工心中的一些“疙瘩” ，他能从自身的角度去分析引导，做好职工的思想工作。他所在班组的工长经常说：“xx 去做职工的工作，职工还容易接受些。 ”他对班组职工存在的困难，真心实意地予以帮助，对自己不能解决的问题，他就及时向班组和车间反映，并献计献策，寻求解决。自从当工长以来，针对班组新学员人员业务技能不强的问题，他发挥自己业务优势，主动配合班组开展岗位练兵，传授检车技能，教育安全常识，补强班组的安全短板，引导班组职工齐心协力保安全。优秀员工事迹材料：立足岗位尽职尽责“我只是做好自己该做的事，为车间和班组做一点自己力所能及的事，离明星还差得远呢。 ”xx获得过很多荣誉，每当大家笑称他是“检车明星”时，他总这样说。这个看上去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢?业务好，是兄弟们眼里的“故障克星”在检车工作中，他始终把“安全”两字放在心中最重的位置，有高度的安全责任意识。正是由于这份责任心，他从书本学、在现场练、用过他工作11 年来的总结，积累了宝贵的检车经验和技巧。7月份的一个夜班，xx 和李杰正在平行技检作业S400B 次列车，当他们技检到机后 23 位车辆时，他突然停住，由于自己在脚蹬一侧，便对李杰说：“你进台车看看，这个车的车轮有问题吗？”李杰怀疑地钻下去一看，没什么呀！“师傅，你怎么能说有问题啊？哪儿也没有断裂缺损的呀？太神了吧！”李杰很惊奇。 “呵呵，我看到这个车轮和大多数车辆有所不同，所以这个轮位差肯定有问题，这可是列检第一起。 ”xx 给李杰解释道。XX 年，由于在保证车辆安全上表现尤为突出，xx 被车间评为段先进个人。XX 年 8 个月里，连续5 次被评为优秀检车员，他继续展现标兵的特色，坚持标准化作业，发现车辆典型故障余 800 件，防止各类事故很多起，故障奖励拿到了 4000 多元，被评为车间百日安全之星。意识强，是检车员中间的“战斗先锋”从 XX 年 8 月份以来，xx 是班组小工长，在工作中，他认真落实车间班组的各项制度，带领小组不折不扣地落实上级各项工作布署。每当遇到急难险重任务，他总是冲在最前面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。针对现场生产环境存在的种种隐患，他组织组员克服人员少、时间紧、劳动强度大的困难，多次开展隐患整治义务活动。当工长以来，在他的带领下，所在班组共计清理 6S 管理区域 8 次，查处了单身宿舍 12 间，整改班组问题 30 多起，有效整治了生产和生活环境。由于班组工作开展得很出色，在车间 6S 评比三连冠第一，今年班组被评为了先进集体班组。心肠热，是同事心中的“勤劳大哥”在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点，在下班时，他坚协助工长回收、整理、清理班组的废旧配件；发挥自己在电脑方面的特长，积极主动做好班组的关门车输入，车辆故障的录入、分析、上报等工作。在交接班时段，他一直保持早到晚走的习惯，坚持协助工长做好班组的交接班工具清点、卫生整理等工作。班组职工都说：“只要琼哥在，我们的待检室、更衣室总是整齐干净的。在同事眼里，xx 吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，xx 的心中却藏着深深的亏欠。年幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，带着他去逛逛，一起做游戏。可是 xx 知道作为一名新上任的工长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。素质优，是班组管理的“顶梁支柱”工作中，他积极协助工长做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈、作业简化他及时提醒，互控协作；对职工心中的一些“疙瘩” ，他能从自身的角度去分析引导，做好职工的思想工作。他所在班组的工长经常说：“xx 去做职工的工作，职工还容易接受些。 ”他对班组职工存在的困难，真心实意地予以帮助，对自己不能解决的问题，他就及时向班组和车间反映，并献计献策，寻求解决。自从当工长以来，针对班组新学员人员业务技能不强的问题，他发挥自己业务优势，主动配合班组开展岗位练兵，传授检车技能，教育安全常识，补强班组的安全短板，引导班组职工齐心协力保安全。优秀员工事迹材料：立足岗位尽职尽责“我只是做好自己该做的事，为车间和班组做一点自己力所能及的事，离明星还差得远呢。 ”xx获得过很多荣誉，每当大家笑称他是“检车明星”时，他总这样说。这个看上去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢?业务好，是兄弟们眼里的“故障克星”在检车工作中，他始终把“安全”两字放在心中最重的位置，有高度的安全责任意识。正是由于这份责任心，他从书本学、在现场练、用过他工作11 年来的总结，积累了宝贵的检车经验和技巧。7月份的一个夜班，xx 和李杰正在平行技检作业S400B 次列车，当他们技检到机后 23 位车辆时，他突然停住，由于自己在脚蹬一侧，便对李杰说：“你进台车看看，这个车的车轮有问题吗？”李杰怀疑地钻下去一看，没什么呀！“师傅，你怎么能说有问题啊？哪儿也没有断裂缺损的呀？太神了吧！”李杰很惊奇。 “呵呵，我看到这个车轮和大多数车辆有所不同，所以这个轮位差肯定有问题，这可是列检第一起。 ”xx 给李杰解释道。XX 年，由于在保证车辆安全上表现尤为突出，xx 被车间评为段先进个人。XX 年 8 个月里，连续5 次被评为优秀检车员，他继续展现标兵的特色，坚持标准化作业，发现车辆典型故障余 800 件，防止各类事故很多起，故障奖励拿到了 4000 多元，被评为车间百日安全之星。意识强，是检车员中间的“战斗先锋”从 XX 年 8 月份以来，xx 是班组小工长，在工作中，他认真落实车间班组的各项制度，带领小组不折不扣地落实上级各项工作布署。每当遇到急难险重任务，他总是冲在最前面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。针对现场生产环境存在的种种隐患，他组织组员克服人员少、时间紧、劳动强度大的困难，多次开展隐患整治义务活动。当工长以来，在他的带领下，所在班组共计清理 6S 管理区域 8 次，查处了单身宿舍 12 间，整改班组问题 30 多起，有效整治了生产和生活环境。由于班组工作开展得很出色，在车间 6S 评比三连冠第一，今年班组被评为了先进集体班组。心肠热，是同事心中的“勤劳大哥”在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点，在下班时，他坚协助工长回收、整理、清理班组的废旧配件；发挥自己在电脑方面的特长，积极主动做好班组的关门车输入，车辆故障的录入、分析、上报等工作。在交接班时段，他一直保持早到晚走的习惯，坚持协助工长做好班组的交接班工具清点、卫生整理等工作。班组职工都说：“只要琼哥在，我们的待检室、更衣室总是整齐干净的。在同事眼里，xx 吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，xx 的心中却藏着深深的亏欠。年幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，带着他去逛逛，一起做游戏。可是 xx 知道作为一名新上任的工长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。素质优，是班组管理的“顶梁支柱”工作中，他积极协助工长做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈、作业简化他及时提醒，互控