公路工程项目负责人带班制度

公路工程项目负责人带班制度篇一：项目负责人施工现场带班生产制度九绕高速 A8 合同段项目经理部 领导现场带班制度 编制： 审核： 批准： 中铁十四局集团第四工程有限公司 九江绕城高速公路 A8 合同段项目经理部 二零一三年四月一日 九绕高速 A8 合同段项目经理部领导施工现场带班生产制度 一、编制目的、依据 为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 （国发XX23 号） 、国家发展改革委等七部委关于加强重大工程安全质量保障措施的通知 （发改投资XX3183 号）以及有关法规规定，制定本制度。 二、适用范围 我标段项目负责人在公路水运工程施工作业活动场所（下简称“施工现场” ）带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。 本制度所称的公路水运工程施工企业项目负责人，是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、安全长。 项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导公路水运工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。 本制度适用于九江绕城高速公路项目 A8 合同段项目经理部 三、实施细则、工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担 2 个及以上施工合同段安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。 、项目经理是公路水运工程施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 、各负责人工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩 项目负责人带班工作内容、职责权限 项目经理王传升： 1、我合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 2、负责带班工点安全生产条件落实情况；组织相关人员检查施工组织设计或专项方案中安全措施的落实情况；加强对带班工点的施工指导，及时制止“三违”行为；填写带班生产工作日志并签字归档备查。 3、负责监督检查各负责人值班情况，审核各负责人值班计划；负责汇总其他负责人带班时发现的安全隐患，及时组织整改、销号； 4、对施工现场安全事故的救援进行总协调、总指挥；项目总工朱新军： 1、组织制定危险性较大工程的专项施工方案，对我标段安全生产管理工作技术方案负总责； 2、负责带班工点安全生产条件落实情况；配合项目经理检查施 工组织设计或专项方案中安全措施的落实情况；加强对带班工点的施工指导，及时制止“三违”行为；填写带班生产工作日志并签字归档备查。3、在项目经理的指挥协调下开展应急救援工作。 项目副经理杜光升、李成强、吕春峰： 1、对带班工点的安全生产管理工作负领导责任； 2、负责带班工点安全生产条件落实情况；检查施工组织设计或专项方案中安全措施的落实情况；加强对带班工点的施工指导，及时制止“三违”行为；填写带班生产工作日志并签字归档备查。 3、配合项目经理开展应急救援工作。 安全长王本太： 1、对我标段安全生产管理工作负主要领导责任； 2、负责监督检查专职安全员的履责情况； 3、负责施工现场安全防护措施的落实及整改； 4、配合项目经理开展应急救援工作； 5、负责带班工点安全生产条件落实情况；检查施工组织设计或专项方案中安全措施的落实情况；加强对带班工点的施工指导，及时制止“三违”行为；填写带班生产工作日志并签字归档备查 四、备案、公示 施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。 项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报备。工程施工期间，每日带班生产的项目负责人姓名及其联系方式、监督电话等，在项目经理部驻地立牌公告。 五、项目负责人带班生产方式 项目负责人带班生产方式主要有: （一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。 （二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。 依据公路水运工程安全生产监督管理办法第二十三条规定并结合我标段的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平，我标段危险性较大的工程有： 1. 梁板架设：包括汤家垄分离立交、温泉中桥、星子华林大桥； 2. 现浇梁支架工程：包括华林支线上跨桥现浇支架、A 匝道桥现浇支架； 3. 桩基础、墩柱、盖梁施工：包括汤家垄分离立交、温泉中桥、华林支线上跨桥、星子华林大桥、A 匝道桥的桩基施工； 4. 高边坡处理：包括开挖高度或填方高度大于 20 米的边坡，如 K43+500-K43+520 挖方，K44+820-K44+920 挖方等处 ； 篇二：企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章 总 则 第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法有关规定，制定本制度。 第二条 企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第四条 集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。 第五条 分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于 6 个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第六条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第七条 项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的 80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章 职 责第八条 集团带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第九条 工程部职责: 1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第十条 分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十一条 项目负责人带班职责: 1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对 重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。 4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。 5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。 6、履行安全生产管理规定的其它职责。 第三章 工作流程 第十二条 工程部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。 第十三条 集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。 第十四条 分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报集团公司安全生产处备案。 第十五条 当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。 第十六条 工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。如遇 无法解决的，及时上报集团公司安全生产处。 第十七条 项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 第十八条 项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 第十九条 带班要求: 1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写项目负责人带班生产情况记录表 。 2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。 第二十条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。 第四章 考核奖惩 第二十一条 安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。 第二十二条 奖励细则： 1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显 著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。 2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励 1000 元。 3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励 1000 元。 第二十三条 处罚细则： 1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。 2、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位 500 元；每月带班时间少于应带班天数 50%的，处罚所在单位 XX 元；年度累计 3 个月未按要求落实带班的，处罚 XX 元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。 3、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的 80%，给予 XX 元以上处罚。 4、项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以 1000 元以上罚款。5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000 元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。 6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天 500 元以上罚款。 7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以 1000 元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予 XX 元以上处罚。 9、带班记录简单不认真的，每发现一次罚 200 元。 篇三：公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度公路水运工程施工企业项目负责人 施工现场带班生产制度 为切实贯彻交通运输部关于印发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行） 的通知（交质监发XX576 号） 、省交通运输厅关于转发交通运输部关于印发的通知的通知（苏交质XX47 号） 、关于转发关于层发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行） 的通知（昆交发工XX04 号）相关文件要求，根据本项目工程实际情况，特制定此制度：一、本制度所称的施工企业项目负责人，是施工合同段的项目经理、项目总工。 对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。 项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。 二、施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 项目经理部，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，并严格实施。 工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担 2个及以上安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。 三、项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作。 四、项目负责人带班生产方式主要有: （一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。 （二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或作业区蹲点带班生产。 五、项目负责人带班生产