区广电中心年度工作总结及工作要点

区广电中心年度工作总结及工作要点XX 年工作总结XX 年，区广电中心在区委、区政府、区委宣传部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会和区委七届七次、八次全会精神，紧紧抓住“改革创新、转型升级”的发展主题，深化文化体制改革，加快媒体融合发展，着力做强新闻、做响品牌、做大产业、做优保障、做实基础，推动广播电视事业全面发展，为全区“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”提供了强大的思想舆论保障和精神文化支撑，被中国广播电视协会授予全国县级“十佳电视台”称号。一、着力做强新闻宣传，不断提高舆论引导水平一是围绕中心，主题宣传高潮迭起。认真做好党的十八届五中全会、区委七届七次、八次全体（扩大）会议、区两会精神学习贯彻等主题宣传,营造浓厚氛围。推出干在实处永无止境走在前列要谋新篇主题报道，迅速响应习近平总书记今年 5 月份在浙江考察调研时的重要指示精神，播出了一组企业回顾总书记当年嘱托不断创新实干的经济报道，获得了较好的社会反响。推出做大金山银山护美绿水青山主题报道，以生态立区、生态专项工程、生态经济三大板块为重点，开展全方位透视报道，为国家生态文明示范区创建造势助力。推出行进精彩故事主题报道，注重将新闻人物融入开发开放的时代背景，以点带面讲好精彩的故事。推出“致敬历史，追寻抗战记忆” 专栏报道，刊发抗战记忆纪念抗战胜利七十周年特刊 ，全面回顾人民浴血奋战的抗战历史。二是精心谋划，新闻策划精彩纷呈。策划推出春节特色报道，以“坚守” 、 “温情” 、 “团圆” 、 “年味” 、 “祝福”为主题设置五个报道版块，营造浓厚的新春氛围。策划开展典型宣传，围绕“服务” 、“创新” 、 “爱心”三条主线，推出了聚焦全国最美基层干部 、 胡朝霞爱心团队贵州助学日记等多组系列报道，播出相关稿件近 30 条。策划推出党建活动节目，对第二季“书记加油”参赛项目进行全方位宣传报道，通过初选的 9 名社区书记带着项目进行现场 pk，角逐百万公益基金。策划开展联合专访，结合世界环境日宣传，在高清演播室录制区委书记“民生在线”专访。三是全媒联动，应急报道及时充分。建立应急报道快速反应机制，开展多形式、多渠道、多角度的信息发布，传递最新、最快的新闻资讯。在台风“灿鸿” 、 “杜鹃”期间，启动应急报道程序，第一时间开通特别直播报道，其中在“灿鸿”台风期间，首次运用光缆直播连线技术，三天内共 17 次组织记者进行多现场同步连线报道，电视播出抗台新闻稿件 106 条，总时长超过 200 分钟；广播电台连续三天开通抗台直播报道，直播总时长 28 小时，应急广播全面启动，随时插播防台讯息和紧急通知；通过电视底拉、网络直播、 “即时报”等各类形式，编发台风相关信息 300 多条，其中官方微信公众号接收并处理网友的各类咨询 XX 余次。台风期间，直播新闻栏目最高收视率达到了%，创下记录，中心抗台宣传报道工作受到了区主要领导的批示肯定。二、着力打造广电品牌，不断扩大媒体社会影响一是坚持创新，扩大节目栏目影响。 直播大型新闻综合栏目全新改版，整合节目内容，调整板块次序，增设新闻连连看栏目， 民生2689栏目开设“聚焦”板块， 今晚有话说栏目增设“点击”板块，收视率调查结果稳中有升。广播调整定位，进行全新包装，打造“最可乐汽车电台” ，扩充原有品牌栏目的内容和时长，有针对性地开设了快乐出发 、 快乐慢生活等一批新栏目，栏目总数到达了 15 档，全天自办节目直播达到 16 小时。开设首档户外游戏互动综艺节目一起来玩吧 ，节目走出演播厅，以“好玩、好看”为特色，倡导健康的生活方式，设置流行的游戏环节，全年录制播出了 28 期。纪实类栏目纪录实现周播，用真情真意真实的镜头语言讲述老百姓的故事。推出方言类故事节目山海经 ，以弘扬真善美、鞭挞假丑恶为主旨，节目嘉宾用地道的话将与相关的人和事娓娓道来。二是彰显公益，扩大社会活动影响。连续第三年开展“广电惠民记录金婚”大型公益活动，深入农村社区为全区结婚 50 年以上的金婚老人拍摄纪念合照，大力弘扬尊老爱老的社会风尚。持续开展广电惠民服务周活动，集中推出了“主播见面会”、 “文艺进社区” 、 “关爱渐冻人” 、 “数字电视服务到您家”等广电特色系列活动，进一步树立主流媒体的良好形象。启动“市民眼中的生态”系列活动，组织普通市民体验监督的生态建设和生态治理，并邀请了马卫光书记作为义务监督员加入活动。继续开展“带你去看不一样的” 、 “万朵鲜花送雷锋”等系列公益活动，组织开展了自驾游踏春之旅、母亲节特别活动、端午全家“粽”动员、 “主播军旅日记”活动等一系列粉丝活动，受到社会各界的广泛关注。三是深挖特色，扩大外宣创优影响。在竞争激烈的广播电视外宣领域继续保持领先地位。截至10 月底，电视新闻在宁波台用稿 509 条，在浙江卫视用稿 255，在央视频道用稿 36 条，广播新闻在宁波电台用稿 900 条，在浙江之声用稿 354 条，在中国之声用稿 70 条。其中， 最美基层干部胡朝霞：服务无止境消息被央视新闻联播栏目录用，成为历史上首次在该栏目播出的单条人物报道，大港社区书记朱红明真情服务辖区企业的广播报道在中国之声新闻和报纸摘要头条播出。充分挖掘本地的特色和亮点，重点围绕“一路一带” 、 “港口经济圈” 、 “转型升级”等主题定点上送，13 篇重点稿件被浙江新闻联播头条录用。共计 48件作品获市级以上政府奖和新闻奖，其中省级 2 件，市一等奖 5 件，获奖的数量和档次在全大市均处于前列。三、着力推动融合发展，不断增强媒体传播效力一是再造流程，建立“大编辑组” 。将新媒体工作组整体划入新闻采访部，成立大编辑中心，强化编辑力量，对原有的工作团队进行扩充调整，组建广播、电视、网站、微信、微博、客户端等全媒体编辑组。打造全媒体记者队伍，再造采编流程，调整考核办法，出台全媒体即时报工作规范 、全媒体稿件录用考核办法等制度，形成统一供稿、分类编辑、全媒刊播的工作机制。强化新媒体编辑和记者的双向联动，强化约稿和报题机制，新媒体端口接收的网友爆料线索实时向记者反馈，对突发事件和重要新闻，记者在现场以“图片+文字”的形式，第一时间向新媒体供稿。延伸采编触角，成立“拍客联盟” ，组建了一支百人规模的市民拍客队伍，随时向广电媒体提供有价值的新闻图片和视频。二是搭建平台，强化整体传播。整合媒体渠道和平台，开通广电“即时报” ，采用“1+3”矩阵联动第一时间发布信息：由新闻微博即时首发， “广电在线”网站、 “掌上”手机客户端同步滚动， “看”微信公众号精编推送。今年 3 月份，对“即时报”进行全新改版，进一步优化发布平台、版面设置、运作流程，每天发布新闻信息 15 条以上，并实行24 小时动态发布，突出首发首创首播，将事后传播发展成为事中传播，不断提升新闻的时效性。创办全区首份综合性月刊杂志看 ，对广电当月新闻内容进行精选刊登，初期发行量达到了 3000 册。充分利用新媒体的传播渠道和传播优势，对新闻报道进行分类刊播，对重大报道实现全媒联动，建立了跨平台、全方位、滚动式的传播机制，有效扩大新闻传播的覆盖面。三是线上线下，推动相互融合。电视资讯栏目新闻连连看将广电新媒体的发布内容作为热点资讯向电视观众进行推荐，评论类栏目今晚有话说每天在“看”公众微信号设置互动话题，并开通投票调查环节，每期的调查结果又作为电视节目内容进行点评，广播 fm1008 在线下组织开展的系列活动通过新媒体征集听众参与，同时新媒体对广电节目栏目的原创资源优化整合进行重点推送，有效促进广播电视和网络相互引流、观众听众和粉丝交叉转化。通过融合发展，广电新媒体集群的传播力和影响力不断增强，其中“看”公众微信号粉丝数量达到近 20 万，平均每周阅读量达到 36 万人次，传播指数在全国县级广电类微信号中排名领先。四、着力深化转型驱动，不断夯实事业发展基础一是多元经营，加速产业转型。广播电台立足，面向宁波，全面拓展新市场。在主城区开展全方位的实体视觉宣传，通过宁波国际汽车博览会、东海音乐节等大型活动直播参与扩大频率影响，赛立信收听率调查稳中有升，XX 市场的占有率接近 10%。加大数字电视高清互动点播、广电云宽带等新业务的推广力度，新推出 10m、20m 的宽带产品，与“我是农民”电商平台进行网络合作推广，有效扩大广电产品的知名度和占有量，今年互动点播在册用户数达到万户，云宽带用户数达到万户。积极抢占手机小屏市场，自主研发“屏屏通”项目，目前开通 20 个频道，可定向发布各种信息。进一步拓展会展经济，开展活动营销，成功举办了首届豪车展销会、两场家装博览会等。强化与政府部门的宣传合作，签订战略合作协议，全力打造“活动+杂志+广播+电视+新媒体+公交电视”的全媒体广告运营模式，为客户提供个性化和嵌入式服务。二是提升效能，促进管理转型。创新管理机制，推行广播频率制改革，实行广告公司负责人竞聘制，并做好制度、人事等一系列的配套保障。优化人力资源配置，继续推行定编定岗、全员聘用，双向选择、竞争上岗，逐步形成进位淘汰的用人机制。加强对尼尔森收视率、赛立信收听率调查结果的分析运用，有针对性地对节目栏目进行编排调改，促进提高自办节目质量。加强基础管理，日常管理事务实行网上审批流转，推进无纸化办公，加强食堂物业管理，强化安全保卫，进一步消除安全隐患。开展成本核算，推行预算管理，进一步强化财务保障。中心大楼进行内部修缮，数字电视公司机房和营业厅逐步开展整体搬迁，外地单身员工宿舍启用入住，员工办公和生活条件不断得到改善，有效盘活了房产资源。继续开展“我为广电发展献一策”金点子征集活动，今年共收到意见建议 325 条，充分采纳吸收，进行及时反馈。三是强化保障，推动技术转型。全面建成全区应急广播体系，在全区各行政村建立应急广播室，形成以有线为主、中波为辅的两大应急信息覆盖网络，充分实现“三级应急联动” 。强化重要系统信息等级保护的后续整改工作，出台整改工作方案，涉及信息系统的物理安全、网络安全、应用安全、终端安全等七大方面。加强网络平台的建设和维护，eoc 扩容设备进入招投标环节，优化改造老小区和对农网，进一步提升网络质量。分区域建设新闻直播现场信号回传通道，现场连线系统升级为 4g。制定实施“全台网”建设方案，进一步强化信息的互通互联和网络安全保障。广播电视全年实现安全播出和安全输出双安全。五、着力抓好党的建设，不断提升队伍整体素质一是加强思想政治和纪律作风建设。深入开展“三严三实”专题教育，精心制定活动方案，定期开展学习研讨。中心领导带头上专题党课，排查领导班子“不严不实”问题 17 项，并制定专项的整改方案，不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果。全面落实党风廉政主体责任，强化“一岗双责” ， “一把手”和班子成员之间、分管领导和部门负责人之间层层签订廉政责任状，开展廉政风险点排查，制定新闻采编人员廉洁从业“十个严禁”管理规定等，加强“正风肃纪”各项规定、中心内控制度的检查、督促和落实，完成对广告公司内审工作。以“党员组织活动日”为抓手，强化党员身份意识教育，搭建党员活动正常化平台。继续优化广播电视各类服务，群众满意度测评结果逐年提升。二是加强领导班子和人才队伍建设。中心领导班子力量进一步得到配强，对班子成员分工进行调整，修订完善重大事项议事规则等制度。开展中层后备干部民主推荐，加大后备干部培养力度。顺利完成团总支换届选举。发挥标杆作用，开展首席专业技术人员评选，对评选产生的“首席记者”和“首席工程师”进行表彰鼓励，同时认真推选区青联委员、区青年岗位能手、好人等人选。业务培训实现系统化、常态化，今年共组织 16 批次采编骨干参加省市业务培训，进一步强化以赛促训，在全系统开展了新闻采编竞赛、职工技能比武等，1人获省广播电视技术能手竞赛二等奖，2 人被聘为浙江华数客服内训师。加强人才引进力度，多渠道开展专业人才招聘。三是加强广电文化和精神内涵建设。完善学习活动机制，以活动为载体，着力打造“满意广电、和谐广电” ，连续举办中层干部读书会，定期举办“青年讲堂”活动，组建青年阅读沙龙，组织安排员工疗休养，组织开展了员工 k 歌大赛、中秋联谊会、退休员工活动、登山比赛等一列丰富多彩的活动。把握“勤学善创，勇争一流”主基调，不断增强员工工作的价值感和成就感，开展最有成效的个人事项”和“最有绩效的工作团队”评选。以市级文明单位创建为总抓手，开展各类争先创优活动，今年成功创建了五星级基层工会、市级巾帼文明岗，积极争创区节水型单位、市级卫生单位等。XX 年工作要点XX 年是十三五规划的开局之年，也是广电“改革创新、转型升级”的深化之年，广播电视工作的总体要求是以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，全面贯彻落实中央、省、市宣传思想工作会议精神，深化改革、加快发展，以“电视更好看、广播更好听、服务更优质、实力更强大”为目标，全力打造现代综合传媒机构和区域公共服务平台。主要抓好以下几项重点工作：一、强策划、强融合，推动新闻宣传跃上新台阶深化主题宣传。围绕区委、区政府中心工作、重点工作，主动作为、主动服务，切实提升舆论引导水平。加强主题报道策划，强化编委会职能作用，每月设置明确的新闻议题，做出更多有“温度” 、有“深度” 、有“故事” 、带“建设性”的新闻。细化媒体融合。加快资源整合，深入推进理念、平台、人员、项目、技术、流程的融合，以广播电视节目和信息服务为核心，构建广电新媒体集群。提升传播品质，壮大主流舆论，注重用户体验、突出互动特点，形成强大的传播能力和服务能力。优化采编流程。推进新闻采编制作的规范化、专业化，确保新闻报道的迅捷、真实、客观。进一步建立健全重大、突发新闻事件应急响应机制，实现重大、突发新闻的多平台、同步、即时传播。强化全媒联动，进一步完善一次采集、分类刊播的“中央厨房”运作模式。强化舆论监督。追踪社会热点，加强对民生问题的搜集和梳理，注重开展后期问题解决、落实情况的跟踪反馈报道，提升新闻报道的影响力。提升外宣层次。着力主攻大平台、着眼大手笔、重在大影响，推动对外宣传的“转型升级” ，确保广播、电视外宣排名继续位列全省新闻协作一等奖以上。二、优品质、优服务，推动品牌建设跃上新台阶锻造品牌栏目集群。进一步做精、做强新闻、专题、广播的品牌主打栏目。品牌节目内容要强化广播上线、电视播出、网站点击、微博发布、微信推送、手机浏览、杂志跟进等七位一体的融合传播，提供即时有效的新闻资讯服务。加强节目栏目研发，推行节目研发的项目化、全媒体化，积极研发操作性强、观众参与热情高的节目栏目，今年要重点推出一档本土化生活服务类的方言节目。加强节目编排和引进。深化编排就是生产力的认识，加强对收视率、收听率调查结果的分析与运用，把握听众、观众的收听、收视习惯，对自办节目进行合理编排，进一步加大优秀影视剧、生活服务类、生活资讯类等节目的引进力度。优化数字电视服务。进一步增强服务意识，规范服务行为，创新服务模式，狠抓窗口服务、安装维修、客服热线等环节的服务质量。大力推行“五心”服务，不断亮化“服务品牌” ，开通网上付费、支付宝缴费等方式，实现收费模式的多样化和便捷化。加大惠民活动力度。深入推进“节目活动化、活动品牌化” ，继续开展“记录金婚” 、 “广电惠民周”等大型社会性公益活动，整合资源、整体联动，策划开展一系列参与面广、关注度高、社会效果好的社会活动，实现活动开展的常态化和持续性。强化品牌宣传推广。制定行之有效的广电整体品牌推广策略和方案，对品牌定位、形象包装、渠道建设、活动推广等进行全面的统筹安排、有序推进。进一步突出主持人在品牌建设中作用和地位，加强主持人的培养和形象宣传。三、促转型、促升级，推动产业经营跃上新台阶加快推动广告经营转型。转变以硬广为主的广告模式，加快向软广转型的步伐，推出个性化和嵌入式服务。加强经营平台和其他各类平台的互动，突破广告资源的置换和拓展，深化全媒体广告营销模式。开发赛事活动经济。大力拓展活动营销，积极举办建材展销、车展房展、家博会等活动，尝试开展同类产品、服务的评比和排名，进一步扩展和延伸活动营销的价值链。积极举办才艺大赛、舞蹈比赛等群众参与度高的区域性赛事，推动活动内容节目化，不断扩大赛事活动的影响。深化广播频率制运行。调整节目形态，加强品牌推广，全面融入XX 市场。建立广播户外直播室，提高广播直播车使用频率，点线面结合，开展大型活动推广，加强后半夜广播时段的运用，增强全频率、全时段的互动直播，逐步提升广播品牌影响力和市场占有率。拓展网络盈利新模式。依托广电双向网络资源，积极参与智慧城市和农村信息化建设。开展深入营销，扩大互动点播和云宽带业务的知名度和占有量，加快“屏屏通”项目的推广应用，进一步拓展安防监控、村务公开、光缆租用等工程业务。筹办少儿艺术培训中心。依托广电的特色资源和优势，积极拓展少儿艺术培训市场，在充分调研、深入论证的基础上，适时有序启动培训中心项目建设。突出开放发展理念。加快社会资源整合，探索与社会各类业态合作新模式，推行宣传、广告、制作等资源置换，实现优势互补，不断拓展产业发展新空间。四、保质量、保进度，推动平台建设跃上新台阶初步建成全台网。整合非编网、媒资网、硬盘播出网、广播网、局域网，打通采、编、播、存、管、传输、发布等整体业务流程的各个环节，实现内容数字化，存储数据化，制作网络化，发布多样化，进一步优化流程管理，实现资源共享。完善高清技术平台。顺应电视高清化播出趋势，制定实施高标清同播播出系统方案，新建高清播出系统，采购高清节目源，全面实现高清化播出。升级导控、摄像、大屏等各项设备，按计划对三个专业演播室进行高清化改造。添置高清摄像机和非编工作站，进一步加强记者站的技术配备。优化应急广播平台。加强服务和指导，制定操作流程和工作纪律，对系统管理、信息播控、设备维护人员等进行分类培训。加强技术保障，配备技术人员，落实专人巡查，强化政策宣传和灾害预警功能，不断提高有线广播使用效率。每年定期开展应急信息发布和响应演练。提升双向网络质量。进一步优化网络结构，加快“光进铜退” ，稳步实现光纤进村入户，建设一张高质量的双向接入网络，为智慧城市和农村信息化建设提供良好的基础设置支撑。五、抓改革、抓发展，推动内部管理跃上新台阶完善综合管理体系。按照“统分结合、适度自主”的原则，不断完善分级分层的管理机制，着力构建“控之有序，分之有度”的管理体系。强化财务保障机制。强化全面预算管理，不断规范和完善预算管理制度。深化成本核算管理，在初步试行的基础上，进一步细化提升，并积极探索成果转化和运用，提高资金使用效率。优化收入分配体系。适时适度调整非编员工收入分配体系，进一步加强绩效考核，突出业绩导向，切实体现“多劳多得、优劳优得” 。创新人才引进模式。尝试采取聘用顾问、成立名家工作室等模式引智借力，引进高、精、尖等特殊人才，组建智囊咨询机构，开展智力共享协作，补充和提升中心发展的人才支撑。加强资源的集约管理。加强房产、设备设施等资源的统筹管理和整合利用，开展办公网络一体化建设，全面推行无纸化办公，加强水电能耗管理，有效节约办公成本。加强“平安广电”建设。切实加强安全播出、安全传输、信息安全和消防内保等各项平安广电建设工作，巩固发展良好的安全局面。强化执行狠抓落实。按照中心整体的规划部署，进行重点工作任务的分解落实，强化督促检查，确保完成全年的各项工作任务。六、重人本、重长效，推动队伍建设跃上新台阶加强思想作风建设。深入贯彻学习党的十八届五中全会精神，深入开展“三严三实”专题教育，继续推进新闻战线“三项学习”和“走转改”等教育实践活动。加强党风廉政建设，在深入学习的基础上，严格遵守准则和条例 ，强化“一岗双责、连带问责” ，全面履行主体和监督责任，加大执纪监督力度，强化廉政风险点防控，以作风建设为抓手，严格执行中央“八项规定” ，着力打造具有广电特色的廉政文化品牌。完善员工教育培训机制。有计划、有重点、分批次推进各类人才的培养。建立与高等院校、上级媒体的合作基础，共同开展各类合作项目，采取顶岗、挂职等方式，进一步拓宽培训渠道。建立夜学制度，每月针对性地开展业务和理论学习。健全激励机制。适时开展中层干部竞聘和双向选择，继续开展首席专业技术人员、最有成效的工作事项、最有绩效的工作团队等评选，广泛开展技术比武、项目挑战赛等竞赛，建立多层面、多形式的激励机制，营造争先创优的浓厚氛围。推进广电文化建设。以打造“满意广电、和谐广电”为主题，大力弘扬“团结、敬业、激情、奋进”的广电精神，不断深化广电文化品牌建设。大力发挥群团组织在事业发展中的积极作用，工、团、妇制定明确的学习活动计划，以丰富的活动载体，进一步凝聚合力。XX 年工作总结XX 年，区广电中心在区委、区政府、区委宣传部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会和区委七届七次、八次全会精神，紧紧抓住“改革创新、转型升级”的发展主题，深化文化体制改革，加快媒体融合发展，着力做强新闻、做响品牌、做大产业、做优保障、做实基础，推动广播电视事业全面发展，为全区“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”提供了强大的思想舆论保障和精神文化支撑，被中国广播电视协会授予全国县级“十佳电视台”称号。一、着力做强新闻宣传，不断提高舆论引导水平一是围绕中心，主题宣传高潮迭起。认真做好党的十八届五中全会、区委七届七次、八次全体（扩大）会议、区两会精神学习贯彻等主题宣传,营造浓厚氛围。推出干在实处永无止境走在前列要谋新篇主题报道，迅速响应习近平总书记今年 5 月份在浙江考察调研时的重要指示精神，播出了一组企业回顾总书记当年嘱托不断创新实干的经济报道，获得了较好的社会反响。推出做大金山银山护美绿水青山主题报道，以生态立区、生态专项工程、生态经济三大板块为重点，开展全方位透视报道，为国家生态文明示范区创建造势助力。推出行进精彩故事主题报道，注重将新闻人物融入开发开放的时代背景，以点带面讲好精彩的故事。推出“致敬历史，追寻抗战记忆” 专栏报道，刊发抗战记忆纪念抗战胜利七十周年特刊 ，全面回顾人民浴血奋战的抗战历史。二是精心谋划，新闻策划精彩纷呈。策划推出春节特色报道，以“坚守” 、 “温情” 、 “团圆” 、 “年味” 、 “祝福”为主题设置五个报道版块，营造浓厚的新春氛围。策划开展典型宣传，围绕“服务” 、“创新” 、 “爱心”三条主线，推出了聚焦全国最美基层干部 、 胡朝霞爱心团队贵州助学日记等多组系列报道，播出相关稿件近 30 条。策划推出党建活动节目，对第二季“书记加油”参赛项目进行全方位宣传报道，通过初选的 9 名社区书记带着项目进行现场 pk，角逐百万公益基金。策划开展联合专访，结合世界环境日宣传，在高清演播室录制区委书记“民生在线”专访。三是全媒联动，应急报道及时充分。建立应急报道快速反应机制，开展多形式、多渠道、多角度的信息发布，传递最新、最快的新闻资讯。在台风“灿鸿” 、 “杜鹃”期间，启动应急报道程序，第一时间开通特别直播报道，其中在“灿鸿”台风期间，首次运用光缆直播连线技术，三天内共 17 次组织记者进行多现场同步连线报道，电视播出抗台新闻稿件 106 条，总时长超过 200 分钟；广播电台连续三天开通抗台直播报道，直播总时长 28 小时，应急广播全面启动，随时插播防台讯息和紧急通知；通过电视底拉、网络直播、 “即时报”等各类形式，编发台风相关信息 300 多条，其中官方微信公众号接收并处理网友的各类咨询 XX 余次。台风期间，直播新闻栏目最高收视率达到了%，创下记录，中心抗台宣传报道工作受到了区主要领导的批示肯定。二、着力打造广电品牌，不断扩大媒体社会影响一是坚持创新，扩大节目栏目影响。 直播大型新闻综合栏目全新改版，整合节目内容，调整板块次序，增设新闻连连看栏目， 民生2689栏目开设“聚焦”板块， 今晚有话说栏目增设“点击”板块，收视率调查结果稳中有升。广播调整定位，进行全新包装，打造“最可乐汽车电台” ，扩充原有品牌栏目的内容和时长，有针对性地开设了快乐出发 、 快乐慢生活等一批新栏目，栏目总数到达了 15 档，全天自办节目直播达到 16 小时。开设首档户外游戏互动综艺节目一起来玩吧 ，节目走出演播厅，以“好玩、好看”为特色，倡导健康的生活方式，设置流行的游戏环节，全年录制播出了 28 期。纪实类栏目纪录实现周播，用真情真意真实的镜头语言讲述老百姓的故事。推出方言类故事节目山海经 ，以弘扬真善美、鞭挞假丑恶为主旨，节目嘉宾用地道的话将与相关的人和事娓娓道来。二是彰显公益，扩大社会活动影响。连续第三年开展“广电惠民记录金婚”大型公益活动，深入农村社区为全区结婚 50 年以上的金婚老人拍摄纪念合照，大力弘扬尊老爱老的社会风尚。持续开展广电惠民服务周活动，集中推出了“主播见面会”、 “文艺进社区” 、 “关爱渐冻人” 、 “数字电视服务到您家”等广电特色系列活动，进一步树立主流媒体的良好形象。启动“市民眼中的生态”系列活动，组织普通市民体验监督的生态建设和生态治理，并邀请了马卫光书记作为义务监督员加入活动。继续开展“带你去看不一样的” 、 “万朵鲜花送雷锋”等系列公益活动，组织开展了自驾游踏春之旅、母亲节特别活动、端午全家“粽”动员、 “主播军旅日记”活动等一系列粉丝活动，受到社会各界的广泛关注。三是深挖特色，扩大外宣创优影响。在竞争激烈的广播电视外宣领域继续保持领先地位。截至10 月底，电视新闻在宁波台用稿 509 条，在浙江卫视用稿 255，在央视频道用稿 36 条，广播新闻在宁波电台用稿 900 条，在浙江之声用稿 354 条，在中国之声用稿 70 条。其中， 最美基层干部胡朝霞：服务无止境消息被央视新闻联播栏目录用，成为历史上首次在该栏目播出的单条人物报道，大港社区书记朱红明真情服务辖区企业的广播报道在中国之声新闻和报纸摘要头条播出。充分挖掘本地的特色和亮点，重点围绕“一路一带” 、 “港口经济圈” 、 “转型升级”等主题定点上送，13 篇重点稿件被浙江新闻联播头条录用。共计 48件作品获市级以上政府奖和新闻奖，其中省级 2 件，市一等奖 5 件，获奖的数量和档次在全大市均处于前列。三、着力推动融合发展，不断增强媒体传播效力一是再造流程，建立“大编辑组” 。将新媒体工作组整体划入新闻采访部，成立大编辑中心，强化编辑力量，对原有的工作团队进行扩充调整，组建广播、电视、网站、微信、微博、客户端等全媒体编辑组。打造全媒体记者队伍，再造采编流程，调整考核办法，出台全媒体即时报工作规范 、全媒体稿件录用考核办法等制度，形成统一供稿、分类编辑、全媒刊播的工作机制。强化新媒体编辑和记者的双向联动，强化约稿和报题机制，新媒体端口接收的网友爆料线索实时向记者反馈，对突发事件和重要新闻，记者在现场以“图片+文字”的形式，第一时间向新媒体供稿。延伸采编触角，成立“拍客联盟” ，组建了一支百人规模的市民拍客队伍，随时向广电媒体提供有价值的新闻图片和视频。二是搭建平台，强化整体传播。整合媒体渠道和平台，开通广电“即时报” ，采用“1+3”矩阵联动第一时间发布信息：由新闻微博即时首发， “广电在线”网站、 “掌上”手机客户端同步滚动， “看”微信公众号精编推送。今年 3 月份，对“即时报”进行全新改版，进一步优化发布平台、版面设置、运作流程，每天发布新闻信息 15 条以上，并实行24 小时动态发布，突出首发首创首播，将事后传播发展成为事中传播，不断提升新闻的时效性。创办全区首份综合性月刊杂志看 ，对广电当月新闻内容进行精选刊登，初期发行量达到了 3000 册。充分利用新媒体的传播渠道和传播优势，对新闻报道进行分类刊播，对重大报道实现全媒联动，建立了跨平台、全方位、滚动式的传播机制，有效扩大新闻传播的覆盖面。三是线上线下，推动相互融合。电视资讯栏目新闻连连看将广电新媒体的发布内容作为热点资讯向电视观众进行推荐，评论类栏目今晚有话说每天在“看”公众微信号设置互动话题，并开通投票调查环节，每期的调查结果又作为电视节目内容进行点评，广播 fm1008 在线下组织开展的系列活动通过新媒体征集听众参与，同时新媒体对广电节目栏目的原创资源优化整合进行重点推送，有效促进广播电视和网络相互引流、观众听众和粉丝交叉转化。通过融合发展，广电新媒体集群的传播力和影响力不断增强，其中“看”公众微信号粉丝数量达到近 20 万，平均每周阅读量达到 36 万人次，传播指数在全国县级广电类微信号中排名领先。四、着力深化转型驱动，不断夯实事业发展基础一是多元经营，加速产业转型。广播电台立足，面向宁波，全面拓展新市场。在主城区开展全方位的实体视觉宣传，通过宁波国际汽车博览会、东海音乐节等大型活动直播参与扩大频率影响，赛立信收听率调查稳中有升，XX 市场的占有率接近 10%。加大数字电视高清互动点播、广电云宽带等新业务的推广力度，新推出 10m、20m 的宽带产品，与“我是农民”电商平台进行网络合作推广，有效扩大广电产品的知名度和占有量，今年互动点播在册用户数达到万户，云宽带用户数达到万户。积极抢占手机小屏市场，自主研发“屏屏通”项目，目前开通 20 个频道，可定向发布各种信息。进一步拓展会展经济，开展活动营销，成功举办了首届豪车展销会、两场家装博览会等。强化与政府部门的宣传合作，签订战略合作协议，全力打造“活动+杂志+广播+电视+新媒体+公交电视”的全媒体广告运营模式，为客户提供个性化和嵌入式服务。二是提升效能，促进管理转型。创新管理机制，推行广播频率制改革，实行广告公司负责人竞聘制，并做好制度、人事等一系列的配套保障。优化人力资源配置，继续推行定编定岗、全员聘用，双向选择、竞争上岗，逐步形成进位淘汰的用人机制。加强对尼尔森收视率、赛立信收听率调查结果的分析运用，有针对性地对节目栏目进行编排调改，促进提高自办节目质量。加强基础管理，日常管理事务实行网上审批流转，推进无纸化办公