产量工资制度

产量工资制度篇一：生产员工绩效工资考核方案生产员工绩效工资考核方案 为提高劳动效率，降低材料消耗，提高企业经济效益。为提高生产员工的工作积极性，本着“多劳多得”的原则，结合企业生产实际，特制定生产员工绩效工资考核方案。 生产员工的工资结构： 生产员工的工资=绩效工资+其它 一、生产员工的绩效工资实行产量工资制，并与产品质量、原材料消耗、文明生产等挂钩。 绩效工资=产量工资+材料消耗+奖罚项 1、产量工资 产量工资=实际完成的产量产量单价 （1） 、产量单价=工时工资产量定额（元/米） （2） 、工时工资按 12 小时计算 工时工资=（9小时工资+加班时间小时工资系数小时工资）岗位定员系数 （3） 、小时工资=基本工资/308 （4） 、加班时间 3小时时小时工资系数为 加班时间 815 小时时小时工资系数为 (5)、岗位定员系数以各机台岗位定员（见表 1）为依据 岗位定员系数=岗位定员/实际操作人数 注：岗位定员 2 人的机台，实际操作人数不足时，岗位定员系数为 （6） 、产量定额：各工序按照产品的型号规格制定产量定额（见表 2、表 3、表 4）表 1 各机台岗位定员 表 2 绞合工段各机台产量定额 单位：米2、小于或大于 12 小时时定额为：实际生产时间定额12。 3、以上定额包括打丝、换轴时间。4、各工序生产电缆长度小于 200 米时，按 400 米计算。 表 3 挤出工段各机台产量定额单位：米 注：1、以上定额均按照 12 小时工作制计算。 2、小于或大于 12 小时时定额为：实际生产时间定额12。 3、以上定额包括换色、换模、换轴时间。4、耐火绝缘定额为相应规格绝缘定额的 80%。 5、低烟无卤绝缘及护套定额为普通定额的 60%（45挤出机为普通定额的 40%） 。 6、各工序生产电缆长度小于200 米时，按 400 米计算。 表 4 打盘工序产量定额 2、小于或大于 12 小时时定额为：实际生产时间定额12。3、以上定额包括换轴时间。 2、材料消耗 材料消耗=（工艺用量实际材料消耗）工艺用量基本工资 工艺用量见附表一 3、奖罚项 奖罚项=产品质量奖罚+文明生产+安全生产+违规违纪 扣罚为负数，奖励为正数 （1） 、产品质量奖罚 质量奖罚按产品质量奖罚条例进行奖罚。 （2） 、文明生产 文明生产按生产现场管理制度进行奖罚 （3） 、安全生产 安全生产按安全生产管理制度进行奖罚 （4） 、违规违纪 违规违纪按公司相关制度进行奖罚 篇二：各车间工资核算方案各车间工资核算方案 1、目的 为了体现装配车间薪资福利的公平性、公正性、透明化，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，从而提高产能和品质。 2、适用范围 适用于装配车间的一线员工和班长。 3、班产量： 根据技术、质量、生产等相关部门确定的每条线、每工位每班次可完成的产量。 完成班产量，工资按单价 100%发放。 完成班产量 80%-99%，工资按单价 95%发放。 完成班产量 80%以下，工资按单价 90%按发放。 4、计划完成率 计划 100%完成，且超过班产量的，工资按单价 105%发放。 计划未完成，工资按发放 95%发放。 5、停工 停工待料、换模、设备维修导致的停工 60 分钟以上，按计时工资发放。 6、返工： 因人为问题导致返工，不计算薪资。 因外协件、零配件、模具等问题产生不良品，当班人员应发现未发现导致返工的不计算薪资。 因设计、工艺、工装改进导致的返修，按计时工资发放。 7、核算 根据合格品入库数量计发薪资。 当月合格率每低 1%，员工薪资按%进行处罚。 附件：各车间计件单价 篇三：生产车间薪酬考核方案生产一线员工薪酬考核方案 第一章 总则 第一条 制度目的 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。 第二条管理对象 生产车间所有一线员工。 第三条 基本职责规定 一线生产人员：一线生产人员对车间生产的产品的产量、质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产日报，班长或组长审核签字确认；依据工序生产流程卡核查个人产量，根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交财务。 质检人员：质检人员形成品质检验日报(转载于: 小 龙文档 网:产量工资制度) ，将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进行数据分析，每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科。 生产管理员：1.生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。2.生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科按照员工考核和出勤情况，编制核发工资。 财务科负责统计销售数量、金额，依照公司产能目标，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。第四条适用范围适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理 第二章 车间一线员工薪资管理 第五条薪资构成 一、操作工 试用期工资：计时工资+其他； 新员工的试用期一般 1 个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/8*工作时间。试用期不参与绩效考核。 转正工资：计件工资+考核工资+技能工资+年终奖金+其它 转正人员实行计件工资： 计件工资=岗位计件工资定额单价*产品计件数*合格率。 生产科对转正员工进行绩效考核，根据考核结果核算考核工资， 考核工资=考核值*考核定额单价*产品计件数*合格率。技能工资为生产一线员工通过技能等级鉴定后的等级结算技能工资 技能工资=100*技能等级系数。 定额单价包括：岗位计件工资定额单价和岗位考核定额单价，具体见下表 订单不足时，公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总经室批准。二、开机手和机修工 试用期或转岗人员工资：基本工资+其他 新员工或转岗人员试用期为 1-3 个月，根据岗位情况提前转正的给予新人成长奖励，具体见下表：（基数为 100元） 转正工资：基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他 基本工资=*生产定额*12 小时*出勤天数绩效工资=考核系数*考核值*生产定额*12 小时*出勤天数 产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖金系数*生产定额 年终奖金=月平均工资*12*15%三、班组长工资=基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他 基本工资=定额系数*生产定额*12 小时*出勤天数 绩效工资=考核系数*考核值*定额系数*生产定额*12小时*出勤天数 产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖金系数*生产定额 年终奖金=月平均工资*12*15% 考核系数参见生产部门经济责任制相关规定。各岗位定额系数具体见下表。 第三章 特殊情况 第六条 中途离职的工资 员工中途离职可以按实进行基本