产品开发制度

产品开发制度篇一：新产品开发管理制度新产品开发管理制度 一、目的 规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。 二、范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 三、职责 1、 销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时间完成 新产品在客户处的使用（试）用确认及反馈； 2、 技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期（以周报、月报形式）反馈新产品开发进展情 况； 3、 物流制造部负责开发既定物资（技术部自主开发所需采购物资除外）的采购、生产制造及相关信息反 馈，工艺管理人员协助； 4、 质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审； 5、 财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审； 6、 技术部（正/副）经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审； 7、 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收； 8、 技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 四、新产品开发流程 1、 新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型： 第 I 类新产品：是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 （1）市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的预计平均毛利率在 40%（含）以上，技术较为领先的产品；（2）产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重器新产品。如使用温度低于-30C 的低温产品或高于 70C 的中、高温产品、潜入液体中工作的、防腐器（如不锈钢焊封系列）等； （3）附加了信号转换数字模块或二次仪表（显示器） ，带来 40%（含）以上增值的产品，如数字器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等； （4）跨越称重行业或从原理上有所突破，开发出具备市场潜力，预计销售平均毛利率在 40%（含）以上的另类器，如液体压力器、扭矩器、加速度器、位移器等； （5）经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度，加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性，工艺复杂可控性难度大的新产品，如扭坏式系列等；（6）开发出钢制 300kg（含）以下焊封系列（除 HSX系列以外的其他型号新产品） ； （7）技术和工艺上创新突破，开发出预计销售平均毛利率在 70%以上的各类重大改进型产品。 第 II 类新产品：是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 （1）有较大创新设计，具有一定技术含量和较长生命周期，市场预计销售平均毛利率在 30%以上或市场调研预计一年的销售额超过 400 万人民币的新产品； （2）开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品，如柱式、轮辐式、激光焊封产品（如外贸桥式） 、轴重秤、YBS 系列模块、轨道式/衡器等； （3）经综合评审，具有较高开发难度，工艺实现难度大，存在两个以上工序无法依照常规工艺方式作业，须凭借辅助设备或工具才能完成的新产品，如 LK、TSG 等迷你型等；技术和工艺上创新突破，改进或改型开发出预计销售平均毛利率在 50%以上的。 （4）各类新产品：第 III 类新产品：是指在设计、工艺和应用范围等方面有较大改进和提高符合下列条件之一的新产品。 （1）过设计和工艺改进，较好的拓展了应用范围，在原应用范围基本上预计一年增销 50%以上的新产品，如YBS 系列等； （2）过材质的改变设计，提高产品使用可靠性和稳定性，并可取代原材质产品取得同等以上销售业绩的新产品，如铝合金产品的替代品 IL 胶封系列等； （3）在原来产品基础上实现量程扩展，同时对涉及工艺或安装尺寸有局部变更的派生系列新产品，如SQBO、SQBY、BHSB、DEK、DEJ、SBO 等等； （4）设计工艺和技术难度不太高，需要对外型尺寸或工艺安装尺寸重新设计，制作工艺与公司常规产品有一定差异的定制 OEM 产品； 第 IV 类新产品：是指在原有已不在提成期限内的常规产品称量范围有扩展要求，通过调整壁厚尺寸或不改变安装、工艺尺寸，只须在外型局部结构上进行调整的产品，如 SB25t、SBB，SBC 等。 注 1：对于已列入开发计划，通过新产品试制结果评审，小批量投放市场使用一年以内无严重不良问题反馈的新产品，若有在技术上相类似的，设计有改动且存在一定难度的新产品，类别界定应在原型产品的类别基础上定级列入开发计划，其提成终止时间同原级别产品。 注 2：对于已列入开发计划，而原型产品批量投放市场使用一年以上两年以下无严重不良问题反馈的新产品，若有在技术上相类似的，设计有改动且存在一定难度的新产品，类别界定应在原型产品的类别基础上降低一级别列入开发计划；而原型产品批量投放市场使用两年以上无严重不良问题反馈的新产 品，若有在技术上相类似的，设计有改动且存在一定难度的新产品，类别界定应在原型产品的类别基础上降低两级别列入开发计划。第 I-III 类新产品由公司（一般指销售部、国际贸易部或冶金事业部等）提供新产品市场信息反馈单 ，协助技术部负责新产品设计输入的制订并组织评审并下达设计任务书 ；其中 III 类产品也可开具订单作业跟踪单 、内部联系单交于技术部负责完成开发任务； 第 IV 类新产品由销售部或国际贸易部开具订单作业跟踪单 、 内部联系单给技术部（部分可由质量部完成） ，不列入新产品开发计划。 2、 新产品开发流程 详细流程及链接关系见附件公司新产品开发流程 （1） 设计输入 1）由技术部、销售部、国际贸易部或冶金事业部等相关部门根据市场的新产品。需求信息填写新产品市场信息反馈单提交技术部： 信息来源主要有：A）巡回服务（报告） ；B）各部门出差总结报告反映；C）业务办事处总结报告或信息反馈报告（单） ；D）客户直接反映订单或提供样品、图纸或需求调查报告；E）各级部门主管或技术研发人员获取的信息；F）专业展览会信息；G）专业技术会议信息；H）技术部认为予以自主研制信息；I）其他可以输入渠道等。 2）由销售部、国际贸易部或冶金事业部等部门协助技术部依据提供的市场信息或用户需求信息组织初步评审，必要时应提供项目市场调研报告（部分 III 类、第 IV 类新产品填写订单作业跟踪单或内部联系单 ） ，经相关部门评审论证通过后，技术部做出技术方案并填写设计任务书 ，I-II 类呈技术副总审核，总经理批准立项，III-IV 类直接报技术副总审批立项。 3）技术部接到开发任务后，设立项目开发小组，由项目组长组织签定新产品项目设计开发计划协议书 ，并根据设计任务书内容拟制设计和开发计划（包括确定设计开发过程及相应的控制计划） ，报技术部经理审核，技术副总签署意见，由公司领导（总经理）批复后执行。 设计和开发计划应包括： A、范围计划；项目范围由工作分解结构界定，工作分解是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，工作分解结构中所包含的全部工作构成了项目的整个范围； B、时间计划：时间计划是确定工作分解结构中每个可交付成果的开始和结束时间，重要阶段应进行的评审、验证和确认活动； C、成本计划：制订资源计划确定为完成项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料） ；联系财务部和采购分部进行成本估算，利用工作分解结构、资源需求、资源单价、活动历时估计等成本要素，通过 有关算法与工具（项目管理软件或电子表格）算出完成项目所需各种资源的成本估计值；D、质量计划：充分考虑项目涉及的各项技术指标、法律、法规，通过失效模式分析或专题评审等形式做出各阶段的质量控制计划，确保各阶段质量目标的达成； E、组织计划：利用工作分解结构确定整个过程的职责和权限；利用组织图确定责任部门的任务，优化安排。 （2） 设计输出 1）设计输出一般包括：技术图纸（安装图、总装图、弹性体、附件、工装夹具等） 、制作工艺文件、检验规范及验收标准、源程序软件、材料清单、发货附件清单、产品使用说明书等； 2）设计输出前应进行适当的评审（一般以“会签单”的形式进行） ，设计人员应根据相关部门提出的合理建议做设计改进，评审记录应予以保存并归档； （3） 3）形成文件的设计输出应按文件控制程序进行发放作业，由设计人员填写文件发放/ 回收作业单 ，呈技术部经理或技术部经理授权人员审核后，交行政综合部执行。设计验证 1） 验证方法 A、 计算验证：检测计算结果能否满足输入要求；建立计算模型、数据库； B、 类比验证：将测试结果同本行业同类产品相比较得出类比结果； C、 测试验证：通过高低温试验、湿热试验、型式试验、现场使用等验证。 2） 验证过程中，项目组成员应做好相关跟踪作业 A、 弹性体、附件、工装夹具的外协采购作业，为让供应商能够充分理解设计要求，确保加工 质量与交货期，开发人员应主动与供应商或采购分部人员进行沟通和跟踪，必要时协助检验人 员完成检验确认； B、 开发人员应随时做好试制现场的跟踪与工艺宣贯指导作业，确保试制顺利进行，试制中应做好 信息的反馈与处理。 （4） 设计确认 1）开发人员根据试制结果填写新产品试制结果评审表 ，交由技术部主管经理审核后，呈相关部门（物流制造部、质量部、销售部等）人员进行评审，最后由技术副总签署审批意见，按评审及审批意见执行。工艺性和操作难度不大的 III、IV 类新产品可直接交技术部主管经理审核后，由技术副总审批。 2）根据评审及审批意见，开发人员应进行如下作业 A、对评审通过的新产品的技术图纸、工艺文件、材料清单等进行受控作业（满足小批量或批量生 产能力） ； B、对改进图纸与制作工艺确定需重新进行试制作业的新产品，可按 4（2）规定进行； C、试制结果（含电子文档）进行归档整理。关于新产品中试的规定：新产品开发周期中应考虑给予中试时间，如湿热试验、密封等级验证、高低温试验、疲劳、冲击试验、模拟现场使用等试验。如果客户要求的开发周期及交付时间无法达成上述试验，则由技术部主管经理在试制结果评审时予以说明，并提出后续试验完善的最后期限，协调、督导完成。对于未做中试试验而交付使用的新产品产生的相关问题，如果后续安排了上述试验，评审时确认为仍无法避免问题的发生时，可按设计失误对待，依新产品开发奖惩制度相关条款处理；如果评审确认为进行了试验就可以预防和避免时，公司应承担相关损失。 3） 关于新产品小批量试制规定：对于工艺尺寸、量程、灵敏度等发生改变定制的非标产品或量程、 灵敏度扩展的产品，属于有交期要求的订单产品，开发周期中也应考虑给予中试时间，如淡热试验、密封等级验证、高低温试验、疲劳、冲击试验、模拟现场使用等试验；同时做设计的灵敏度（偏小）验证试验。如果客户要求的开发周期及交付时间无法达成上述试验，则订单评审时，由技术部主要签字负责人予以说明，并在月试验计划中安排该产品中试试验，对于未做中试试验和设计的灵敏度验证试验而交付使用的新产品产生的相关问题，如果后续安排了上述试验，评审确认为仍无法避免时，按设计失误对待，依新产品开发奖惩制度相关条款处理；如果评审确认为进行了试验就可以预防和避免时，公司应承担相关损失。客户确认 A、对产品订单或设计开发结束后发货的新产品，由技术部在下述规定期限内（一般 I 类为 6 个月，II 类为 4个月，III-IV 类为 2 个月）的最末一个月提交销售助理并报相关区域的办事处，就该产品用户使用情况填写新产品用户应用信息调查表 ，销售部负责在 1-2 周内协调用户确认完毕反馈技术部门，视确认结果发放新产品项目设计开发计划协议书中规定的一次性鼓励奖金。若用户确认达到设计开发的技术条件，可满足使用要求，则全额发放一次性鼓励奖金；若用户确认设计开发的技术要求未达到且对使用有一定影响但做了让步接收，同时影响到货款回笼时，则减半发放一次性鼓励奖金；若用户确认设计开发的技术要求未达到且影响到正常使用而做出退货决定，经核对设计输入的各项确认资料，确实属设计失误造成，则按新产品开发奖惩制度相关规定处理。 B、也可针对顾客提出的某些特殊要求（如特殊环境、作业条件等） ，直接安排热核人员到顾客现场进行作业调查试验，以确认能否满足顾客要求，凭客户服务记录完成客户确认。必要时应制作一套可行性实施方案提供给客户选择（特别是冶金等非标器使用场所） 。在征得顾客的意见后，可由顾客使用确认。开发人员应随时跟踪新产品顾客使用确认情况，并根据反馈的信息进行整改。 在通过评审和客户充分确认的情况下，取得 100 只（套）以上订单或长期批量订货合同的前提下，或非标定制产品发货取得绝大部分货款回笼情况下，由财务部组织，采购分部商谈批量采购后的原辅材料价格，结合其他制造及管理费用确定该新产品的制造成本；依据销售合同价格（或不同销售对象的平 篇二：产品研发管理制度产 品 研 发 管 理 制 度 1. 总则与目的 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试 制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与 把握，确保公司产品的先进性。 2. 实施范围 本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。 3. 相关部门职责 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目 的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设 计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。 4. 产品研发管理研发项目的立项与实施研发： 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求 的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 研发中心确定项目须填写研发项目立项书 ，报批准后实施。 研发中心按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定，提交项目投入预算 申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。 研发中心按照研发项目立项书要求，由项目负责人（总工程师）负责编制产品 研发项目进度表 ，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由研发中心负责实施全过程管理。 开发过程的管理与控制 (来自: 小 龙 文档网:产品开发制度) 研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按 研发项目立项书组织完成。 根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必 备技术文件，要求大纲具备： 1) 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 2) 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 技术文件资料的验收及存档： 3) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等） 。 4) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价） 。 5) 研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行验证齐全后存档。 项目试制过程的管理试制是研发部门根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研 发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。 试制完成后，研发部门须及时完成项目结题报告 ，并附上各种反映技术内容的记 录报告，以及必要的工艺文件交人事行政部存档。 产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。 对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完 成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。知识产权登记与管理 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产 品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。 人事行政部应完整保管知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外 使用一律采用扫描件或复印件。 5. 产品研发经费的核算与管理 公司对研发项目实行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容： 科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需 的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。 仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材 料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理批准。 管理费：按每个项目提取项目总经费的作为管理费用，最高不得超过 1 万元，用 于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。 项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提 取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的 15%。 产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用， 不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。研发专项经费的使用审批，按公司经费审批管理办法执行。 6. 加快技术研发和提升技术水平的措施 公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相 关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。 研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进 人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。 公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的 积极性和创造性。 7. 本制度的施行 本制度自总经理签发批准之日起正式施行。 作成/日期： 确认/日期： 承认/日期： 篇三：新产品开发管理制度新产品开发管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的