人才奖励制度

人才奖励制度篇一：公司人才推荐奖励制度公司人才推荐奖励制度 第一条 为满足公司对岗位人才的招聘需求，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，公司决定拓展人才引进渠道，激发公司全体员工推荐外部各类优秀人才的积极性，满足公司因快速发展而日益增长的人力资源需求，特制定本奖励制度。 第二条本制度所称的推荐人为公司全体员工（人力资源部员工除外） 。 第三条推荐流程 1、公司全体员工均可作为推荐人向人力资源部推荐与公司业务相关或公司现阶段急 需的人才。 2、人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合 适人才录用，高级人才可由总经理或总监办公会确定。 第四条根据推荐岗位的不同，公司将按照不同奖励标准为推荐人颁发推荐奖金。 第五条奖励发放办法及时间 员工按照岗位说明书要求，达到转正标准转正后，次月以现金方式发放给推荐人。 第六条推荐人要确保被推荐人的人事资料及诚信资料真实可靠，如因推荐人隐瞒被推荐人个人资料而引起的法务纠纷或因此造成的公司损失，由推荐人全部承担。但因被推荐人个人行为对公司造成的不良影响及损失则由被推荐人全部承担。 批准人（部门经理）： 相关文件体系负责人： 日期： 年 月 日 主题词：人才 推荐 奖励 抄报： 抄发：营销中心、工程中心、研发中心、开发中心、成本中心、财务中心、物业中心 公司内部推荐表 人才推荐奖励领取记录篇二：人才激励制度 人才激励制度 1、 目的 、提升技术人员的工作积极性和归属感，稳定技术队伍； 、发现优秀技术人才作为公司储备干部，留住优秀人才，激励全体员工； 、为公司发展和人才个人发展提供机制保障； 2、 范围 本制度适用于公司所有技术研发人员。 3、激励方式： 、建立员工职业规划： 、职业规划： 1、对新进技术人员进行职业培训，完成从学校到企业的角色转换；并根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。 2、公司提供技术人员职业化发展途径，给员工更广阔的职业发展空间。职业化发展通道如下图所示： 、建立员工成长通道： 为了发现人才，用好人才，真正实现员工职业生涯道路的畅通，公司将建立后备人才培养计划，被纳入公司后备人才库的员工将享受公司给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇，为公司快速扩张奠定人才保障。、薪资福利 技术人员的薪资构成：岗位薪资=基础薪资+产量工资+附加薪资 、基础薪资：技术人员根据专业职务、学识、经验、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定其薪资福利。 、产量工资：技术人员根据个人基数、产品月销售量领取产量工资。 、附加薪资：技术人员在其岗位完成工作目标后而得到的补充薪资。是根据技术人员工作业绩、个人能力与素质而确定的。 、工资、福利按时发放，夏季、冬季特殊季节或重大节日给予精神和物质的关怀。 、依法享受国定法定假日休息，如有特殊安排需加班时，按相关规定给予加班费用。 、技术人员依法享有五险。 、技能提升 社会在不断向前发展，科技在不断进步。公司为了给人才提供充分的学习与提高的机会，除了在企业理念及文化导向上鼓励员工积极进取、努力学习之外 ，还为搭建人力资源培训投入了大量资源与精力、创造了优越的条件。 、资料：不断充实员工图书室，图书来源由公司出资购买、可供员工交流学习。 、培训：提供技术系统培训，不定期进行内训或外训，提升技术人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。 再教育：根据技术人员发展需求，可安排员工到相关院校进行再教育。报销标准依据员工手册相关规定执行。 、研发激励 、大型级技改项目：根据项目研发管理制度规定实施并评审合格后符合大型级技改项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出 5%的奖金给予技改团队进行奖励。 、普通技改项目：根据项目研发管理制度规定实施并评审合格后符合普通技改项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出 2%的奖金给予技改团队进行奖励。 、研发项目： 根据项目研发管理制度规定实施并评审合格后符合研发项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出 5%的奖金给予技改团队进行奖励。 篇三：员工激励制度员工激励制度 第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条 激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。第五条 绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。第六条 奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分 激励方式 公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条 薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工 的基础激励作用。第十条 职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十一条 培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定） 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作 绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理” 、 “优秀管理人员” 、 “优秀员工” 三类。 第十五条 评选范围 一、 “优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、 “优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员” 。 三、 “优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度 4 月 1 日前入职且在公司连续工作满 9 个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满 75 日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等） ，同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C” 、 “F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等） ，同时在评选年度月度绩效考核未被评为 “F”或累积两次以上（含两次） “C” 。 第十六条 评选比例 一、 “优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的 20%。二、 “优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的 15%。 第十七条 评选频率 一、 “优秀经理”为年度评选。 二、 “优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优秀经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某