人事制度培训心得

人事制度培训心得篇一：人事工作培训心得体会培训学习心得体会 8 月 13 日下 4:00 人力资源部进行为期小时的培训。本次培训重点在工资表的制作 与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解 如何制作工资表及注意事项，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道爱福家公司是一个 充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培 训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。 给我印象最深的有以下三点。第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的 考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动 管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性， 解决员工的后顾之忧; 第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心 安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌， 似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大 触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自 己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。 第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的 记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、 登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归 档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达 贯彻公司有关会议、文件、批示精神。篇二：学习心得-人事工作的心得体会 学习心得-人事工作的心得体会时光飞逝，回首往事，历历在目。记得 6 年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的 岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力 外，还离不开领 导、师傅给我的指点帮助，更离文秘 114 版权所有不开广大教职工的理解和支持。八年来的 工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并 正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。 一、健全良好的心理素质记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上。因为 从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。 ”其实，学校干部的人格力量对教师群体风 气也具有潜移默化的影响。通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。 平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的 心，平等待人，善 解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至 产生情绪波动。此时，作为人事干部要细心，能够很快 觉察到这种微妙变化，并选个恰当时 机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩，然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他 推荐有关的书籍? 随 着教育质量的竞争日趋激烈，教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。 作为人事干部要诚心，即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反 思，主动化解 不愉快，充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难，但只要你有诚心，迈过这一关后， 将会产生令人欣喜和宽慰的结果。 二、树立良好的服务意识作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工 群体中，我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问。 “把方便留给群众，把困难留给自己” ，这是我常提醒自己的一句话。在工作中，争挑重 担，不计报酬。作为学校的人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间 的管理，还承担着 二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表 格或教学书籍，同事们见了，有时好心地跟我说：“你 累不累，休息一会儿吧！”这时我会对 同事笑着说：“反正总是要做的，做好了心里踏实。” 记得 XX 年暑假前夕，学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训。于是我 便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表，白天还一 次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦，但心里却觉得很踏实、 很高兴。 人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益，需要认真对待。如每次加工资，我首先 是吃透政策，算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次，其次计算、核对每 个人的工资，最 后还要填写一张张的表格。有时在加工资的过程中，有 的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时，我总能认真倾听，耐心解释，直到他们理 解为 止。当自己的工作得到大家认可时，我打心眼里甭提有多高兴。 三、具有良好的创新精神“他山之石，可以攻玉。 ”八年来，我在工作中 从不放过向别人学习的机会，只要有空 就去学习、求教。因为只有取人之长，补已之短，才能不断地提高自身的业务能力。近年来， 人事制度改革力度不断加大，教 育体系也在不断变化，为了使自己的工作做得出色，我一有 时间就学习有关的政策法规，学习他人的经验，还积极配合学校领导，开展好各项工作，在 学校领导与教 师中间起好桥梁的作用。如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、 制定方案，随后深入群众，听取意向，最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。文 秘 114 版权所有 这些年来，自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、 统计上岗证的培训；另外，撰写的浅谈如何开发使用人才资源一文还刊登在区加强人 事管理促进学校发展一书上。本学期，通过“树人事干部形象”学习讨论，聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲， 使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上一定要坚持原则，做事要公正， 为人要正派，努力为教职工做实事，这样才能得到群众对你工作的认可。 收获对耕耘者从不吝啬。八年来，我虽没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出 了不平凡的成绩。在今后的日子里，我将继续一步一个脚印地走下去，一步比一步更踏实， 一步比一步更坚定，争取在自己的岗位上作出更大的成绩，发挥一个党员干部应有的作用。 篇三：行政人事工作心得体会行政人事工作心得体会我叫*，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行 政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。 怎样做好行政人事工作，是 大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一 的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验， 不足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关 系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法； 站在公司的角度为员工服务） ； 2、落实公司规章制度（重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制 度长期坚持下去就自然成为了常规） ； 3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性） ，沟通内外联系，保证上情下达和下情 上报（立即行动） ； 4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进） ，查办和落实（不管任 何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理） ，加强对外联络，拓展公关业务； 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理； 6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约-为你的厉 行节约而喝彩！） 。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行 面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的 编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工 作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工 的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员 工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞 争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为 企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和 职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高 员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律 奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待 遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的 管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁 祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范， 还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 同时企业文化还具有 两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的 文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业 文化之中） 。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工 对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企 业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工手册 ，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪 表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个 整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造 他们在外面的另一个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂” ，我们在做工作的时候，一定要 保证高度的条理性，部门要在“办公室 6s 管理”篇四：参加全市组织人事干部培训班学习体 会参加全市组织人事干部培训班学习体会 XX 年 6 月4 日 5 月 21 日5 月 25 日，我参加全市组织人事干部培训班，能参加这次培训，我感到这是 一次很好的充电机会，这次培训班课程安排得十分紧凑，在 5 天的学习时间当中，市委组织 部 4 位领导及党校的老师和有关专家做了专题辅导，起点高，内容丰富，针对性强。对我们 组织人事干部在新时期如何做好党的干部工作、人事工作具有很强的现实指导意义。通过学 习思考，使我对新时期如保做好组织人事工作有了较为全面的了解，自己的理论素养和分析 解决问题的能力也得到了进一步提高，受益匪浅。作为统战部门的组织人事干部，通过这次的学习培训，体会很多，收获很多。大的不说， 就谈和我自己所从事统战工作有关的一点体会收获：这次学习使我对机关组织人事干部工作 定位有一个大转变我是统战干部和组织人事干部结合在一起的统一战线组织人事干部。 我是首次这次学习活动参加这种类型的培训活动，确实使我重新认识到我不是以前片面 的认为的我只是机关的组织人事干部，而是统一战线的组织人事干部，今后工作一定要学习 卢部长讲的“勇于创新，为潮州的持续发展提供源源不断的人力支撑” 。 首先，要树立创新的观念。即在工作思路上破除因循守旧的思想，树立勇于创新的观念； 在工作方法上破除墨守成规的思想，树立开拓进树立开拓进取、争创一流的观念；在工作领 域上破除狭隘单一的思想，树立大统战、大组工的观念；在工作标准上破除小进即安的思想， 树立争先创优的观念。 其次，要把握创新的重点。从时代的需求出发，紧密结合当前统战工作的重点、难点、 热点问题，有选择、有针对性地积极探索，把创新的落脚点定位在研究解决问题，推动工作 上。第三，总结创新的成果。要善于总结、善于研究、不断提炼创新成果，把零散的做法系 统化，把感性认识理性化，把具体经验规范化，形成适应新形势、解决新问题的新对策，指 导统一战线组织人事工作整体水平大幅提升。篇五：行政人事工作心得体会 行政人事工作心得体会 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇 到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系， 以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述 下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管 理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重 点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法； 站在公司的角度为员工服务） ； 2、落实公司规章制度（重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然 成为了常规） ； 3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性） ，沟通内外联系，保证上情下达和下情 上报（立即行动） ； 4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进） ，查办和落实（不管任 何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理） ，加强对外联络，拓展公关业务； 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理； 6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约-为你的厉 行节约而喝彩！） 。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析 和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的 方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利 等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励 策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企 业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应 把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和 待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工 发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工 能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系 统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员 工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 篇二：XX 年 1 月份人事制度学习心得人事制度十一章到十五章学习心得 刚开始拿起制度学习的时候，提前想着看制度还不是很快吗，两个星期一本制度完全可以看完了，可是真正看的时候发现并不是想象中的那样，制度中的每一章、每一条都不能只是简单的看看。制度需要结合实际工作，每看一条都在头脑里面出现很多相关的画面。想深入进度真的可以放下来了！可是真的想要把每条都能准确的记住还真是件非常不容易的事情，只有工作中经常遇到才会记得更加准确。记忆来自对事物的不断认识和运用！ 这个月的目标是看完制度的十一章至十五章，任务是完成了，但是里面的每一条没有全部准确记住，但是大致了解了里面的相关内容，真正用到还是得翻看一下制度。记了一些自己认为比较重要或是和没有看之前认为有歧义的！ 第十一章人事档案第四条中写人力资源部负责总部职能部门人事档案管理，各分支机构副总以上（含副总）人员的人事档案（复印件）的备案。和现情况不符。很多人的档案原件都在总部人资部。建议人事档案还有劳动合同的管理尽快讨论出大家认为可行的管理办法，尽快交接清楚。 （有制度但是真正到管理上感觉比较乱） 。同时了解了什么是一级档案。还有档案转移时有没有必要填写人事档案转移单？（制度上是要求的，实际上操作起来又是千差万别的） 。还有个疑问就是现在集团总裁办出台了档案管理的编号，现在新进的人事档案用不用启用新的编号？ 第十二章职工出差制度的管理中没有发现什么问题，但是感觉具体执行起来分级别、分地域、分时间要记得比较多，用的时候还得多翻一下合同。 （能不能有既简单又可以不增加管理成本的新制度） 。第十三章职工探亲制度中没有疑问，考虑到社会现实发展和人的新的需求能不能考虑一下把已婚探父母的时间（四年一次）缩短一下。同时能兼顾公司的管理成本，能不能具体的测算和实现。 第十五章薪资管理，我看的是 XX 年的薪资管理制度，没有接触人事工作的时候对薪资管理认识的很狭隘，认为很简单，但是真正了解后才发现这是关系到公司发展的一个非常重要的工作，也是在职的每个人比较关心的工作。制度不难，但是调整所作的工作需要很多的参数和信息。 本月的学习任务已初步完成，由于投入时间较少，但是还没有达到我想要的那种学习成果，后面再接再厉！ 杨秋花 XX 年 1 月 29 日 篇三：学习人力资源管理的几点心得学习人力资源管理的几点心得 叶 伟 简单的说，人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理地组织、协调、培训、调配，使人力、物力保持最佳的比例，同时对人的思想和行为进行恰当的诱导、控制、监督，以充分发挥人的主观能动性，协助组织实现目标。通过这几个月对人力资源管理的系统学习，我对人力资源管理有了更加深入的理解，总结出了以下几点心得。 一、有关人力资源 究竟什么是人力资源？学术界对此见仁见智，许多学者从不同的角度给出了不同的定义。伊凡?伯格认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯?列科认为，人力资源是组织人力结构的生产力和顾客商誉的价值。 归纳国内外学者对人力资源下的定义，我从一般意义上来理解人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。现实的人力资源指一个国家、地区或组织在一定时间内拥有的实际参与劳动的全部人口，包括正在从事劳动的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。潜在的人力资源是指处于储备状态，正在培养成长，逐步具有劳动能力的人口；或者虽具有劳动能力，但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动，并在一定条件下可以动员参加劳动的人口综合，比如在校青年学生、现役军人，从事家务劳动的家庭妇女等。 心得：“人力资源是第一资源” 。这表明随着知识经济步伐的加快，人力资源的观念正在我国树立，人力资源的战略地位也逐步得到提升。但是，由于历史的原因，我们在对“人”的问题上，却总是左右摇摆。要么就是“人多好办事” ，要么就是“人满为患” ，政策也随之大起大伏。今天我们要建设小康社会，就要真正珍视人力资源，将传统的人事管理转向现代人力资源管理。著名管理学者爱帕雷说：“管理不是管物，而是开发人” ，开发人就是对人合理的使用和不断的培养。现在，许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发” 。看来，我们既不能简单地说人就是资源，也不能盲目地认为人就是包袱，而是要在“使用”和“培养”上下功夫，做好开发工作，使人成为第一资源。 二、有关文化凝聚与价值共识 文化对人力资源开发和管理的影响是有目共睹的，这是因为人力资源管理不只是一门学科，它更有自己的价值观、信仰、工具和语言。因而人力资源管理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力，使员工在价值取向上达成共识。组织的凝聚力强，员工对组织的目标有价值认同，才能吸引人才和留住人才，组织才有竞争力，事业才能不断发展，在市场经济条件下这点尤为重要。组织的凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力，或是个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力。组织的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。可以说，工资、奖金、福利待遇等这些物质条件，是组织凝聚力的基础，没有这些就无法满足成员生存、安全等物质方面的需要。而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件，则是组织凝聚力的根本，缺 了它们就无法满足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要。这也就是说，一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。一方面，员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向，就会与组织风雨同舟、荣辱与共，就不会为外在的各种诱惑所动；另一方面，随着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高，人们的需求层次也在不断提高，人们越来越重视精神方面的需要，注重获得尊重、个人发展与自我实现。过去那种重奖重罚、 “胡萝卜加大棒”、只注重控制和监督的管理方式已越来越难以凝聚人才了。在当代，组织只有建立良好的群体价值观和组织文化，实现以人为中心的管理，用高尚的组织目标、组织精神感染人、塑造人，增强组织凝聚力，才能取得事业的成功，才能立于不败之地，不断发展和壮大。心得：现代人力资源管理向传统人事管理进行的挑战，就是从控制型管理转变为建立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统，使员工具有协调性、创新性、参与性和亲和性，以增加组织的竞争能力，达到组织所追求的长远目标。我们有“做人的思想工作”的优良传统，如果再加上现代人力资源管理知识，在对组织目标的“认同”上做文章，不就能画最新最美的图画吗？但是，我们却习惯“顶层设计”与“向下传达” 。这样，省事是省事了，可是执行起来是“上有政策，下有对策” 。试想，当一个人并不认为你送给他的“宝贝”是好东西时，会为之奋斗吗？国家中长期科技发展规划鼓励公众参与 温家宝总理指示，本次规划要“努力形成发扬民主、鼓励争鸣、集思广益、科学决策的良好环境” 同时实施了公众参与、沟通协调和战略咨询三大工作机制。这从人力资源管理角度来说，参与就是认同的过程，认同产生内在动力，认同形成凝聚力。 三、关于员工招聘 一个组织要想永远留住自己所需要的人才是不现实的，组织内部人员的正常退休、人员辞退及人员调动都会引起组织内部人力资源数量的变化，所以员工招聘工作是组织人力资源管理的一项经常性工作。但是招聘是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作，如果盲目招聘，不但员工队伍素质无法保证，而且会造成经济上的巨大损失。 招聘的原则有：效率优先原则、双向选择原则、符合国家法律政策和社会整体利益的原则、公开公平原则、竞争择优全面原则、确保用人才质量和结构合理原则、降低招聘成本提高招聘效率原则。 择优全面原则要求在择优的同时不能忽略全面的原则，在考核时应兼顾德、智、体多方面的因素。因为一个人的(来自: 小 龙 文档网 :人事制度培训心得)素质不仅取决于他的智力水平、专业技能，还与他的人格、思想等密切相关。当然，在坚持全面原则的同时，对人也不能求全责备，任何人才都不可能十全十美。 要确保人才质量和结构合理，意思是，在选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才，但也不能一味强调高水平，应坚持能级配置和群体相容的原则。简单地说，就是要根据组织机构中各个职务岗位的性质选聘相应人员，而且要求在工作群体内部保持较高的相容度，形成群体成员间心理素质差异的互补，使整个组织的人员结构合理。招聘到最优的人才只是手段，最终的目的是每一岗位上都是最合适、成本最低的人，从而使组织的整体效益达到最优。 心得：在我国，至今人们还把学位、学历作为人才符号的象征。所以，这几年忽视能力和技术的现象越演越烈。技术遭到轻视，职业教育受到不公正的冷遇。以至上海、广州和浙江等地区年薪万也招聘不到一个高级技工，有价无市。对于人才的标准，每个时期是不一样的。但是，有一个标准是一致的就是为 社会作出贡献的人或者说具备了为社会作贡献才能的人。所以，我们再也不要把学历、职称和名声等表面符号作为人才的标准。在我院知识创新初期，不是也把技术支撑队伍的地位另眼相看吗？现在，我们的人事管理还没有把人的“健康” “能力” “技巧”等放到应有的位置上来，我们要认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”等新时期的人才观念，认识人力资源素质内涵的全部。四、关于绩效考评管理 绩效考评是按照一定的标准，利用科学的饿方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说，绩效是上级和同事对自己工作状况的评价。 绩效考评是组织管理工作的重要组成部分，也是人力资源管理的环节核心，任何一项人力资源管理活动都离不开工作绩效考评。工作绩效考评为制定人力资源计划和人力资源决策提供了科学依据，同时又是检验其他人力资源管理活动的手段。工作绩效考评工作的好坏，关系到员工自身的发展、组织的兴衰。工作绩效考评是促进人力资源管理科学化、规范化的重要途径。工作绩效考评作为组织人力资源管理的核心内容，也是最复杂、最难实施的一个环节。 绩效管理是人力资源管理的核心之一，它不是简单的任务管理，它是为整个组织的战略目标而服务的。它将组织的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工的头上，了解每个员工的优势与不足，进而帮助他们改进和提高绩效，使组织的生产效率和绩效也随之提高。通过绩效管理还可以租金组织绩效的持续、快速发展，形成以绩效为导向的组织文化，因此绩效管理在组织管理中具有重要的战略意义。 心得：考核，对我们并不陌生。领导班子届中考核、届满考核、个人任期考核、年终考核等等不一而足。但是，我们的一切考核最终是为了排出一个、的名次，奖励少数人。澳大利亚的考