公司规章制度讨论

公司规章制度讨论篇一：公司规章制度建议篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知 关于修订公司管理规章制度 征求建议和意见的 通知 各位同仁： 公司规章制度自出 台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科 学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的 需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体 员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。 希望广大员工能结 合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。 征求截止时间： 征求稿以电子版形 式发至邮箱： 日期： 篇二：公司规章制度有效性的建议 公司 规章制度有效性的几点建议 公司规章制度要有 效，必须同时具备：内容合法、民主程序、公示程序 比较可行的几种公 示方法： 1、将规章作为劳动 合同的附件，人手一册，在劳动合同中专款约定 “劳动规章制度已经确实收到并详细阅 读，且愿意遵守履行” ； 2、将规章制度交(来自: 小 龙 文档网:公司规章制度讨论)给 员工阅读，并且在阅读后由员工本人签字确认； 3、在企业公共区域 将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式备案； 4、召开全体员工开 会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在培训表上签名。 法律依据： 劳动合同法 第四条 用人单位 应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、 修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、 劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经 职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大 事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修 改完善。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 最高人民法院关于 审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一） 第十九条 用人单 位根据劳动法第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法 规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 福建省高级人民法 院关于审理劳动争议案件若干问题的意见 38、用人单位经职 工大会或者职工代表大会通过的规章制度，或未设职工代表大会的用人单位经股东大会、董 事会等权力机构或依相应民主程序制定的规章制度，只要不违反国家法律、行政法规及政策 规定，应当作为人民法院处理劳动争议案件的依据。但用人单位没有尽到告知义务的，不应 作为处理案件的依据。 劳动法 第四条 用人单位 应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。 篇三：关于公司新规章制度的学习总结和建议 关于 xxxxxxxxx 有限公司新规章制度的学习总结和建议 xxx 项目部 行政人事 xxxx 本次会议是为了集 中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基， 为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤 滩项目部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度：行政人事总则 、 行政 人事岗位职责关系 、 办公场所管理 、 办公用品管理办法 、 保密制度 、 档案管理办法 、 差旅费管理办法 、 工伤管理办法 、 车辆管理办法 、 项目部业务招待费管理办法 、 移 动通讯费补贴管理办法 、 会议管理制度 、 印章使用管理办法 、 不相容岗位轮换管理办 法 、 计件员工资待遇 、 合同、保险、探亲旅费 、员工考勤和休假管理制度 、 员工激 励管理办法 、 员工入职管理办法 、 员工离职手续管理办法 、 员工体检管理办法 、 全 面开展“师带徒”活动的通知 、 各项目部工资、绩效的规定 、 员工教育培训管理办法 、 劳动合同与员工编号管理办法和员工聘用与配置暂行办法 。 在会上，xxxx 总从 公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通过对本次公司新规章制度的学习，要求各个 职能部门及其管理人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地落实自己所在职 能部门的具体工作和细则的建立，充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工 作，干优工作。 另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营 管理，物资管理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能部门之间及其与总部 之间的工作关系是平行的业务之间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自 己所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提高工作效率，好的工作方式和工 作质量是作为项目工作开展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其中为建立和谐而舒适的办公环境，要求办公区域的作为办公的地方一定要保证办公的秩序，管理好好 办公室内给类文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒适的人文环境办公环 境。第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会 议签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪资和福利待遇，以及在工作中的 各种奖惩办法与措施。第六重点强调的工作安全工作问题，关于安全施工，国家对安全施工 的各项目单位都有严格的要求，讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度，安全都是自己 切身利益的保障，公司层面不但要抓好生产，而且还要转好安全生产，保障大家平平安安来， 高高兴兴上班，高高兴兴下班，平平安安回家。 关于白鹤滩项目部， xxxx 总讲到了这是一个新项目部，起步工作一定要落到实处，做好前期工作，尤其是在这边 生产还未动工前，对这次新规章制度的学习后，在公司新的规章制度和宏观战略的框架下， 根据我们项目部的各个部门根据实际情况制定具体而实际的管理办法，并且把以前工作中好 的、积极的工作方法和思路给进一步总结 和利用。其中谈到，我们项目工作，后方和前方这两条战线密不可分，前方工作要干着走， 后方的紧密团结支援前方，充分体现后方各职能办公人员工作的服务性。 那么作为人事行政 部门，本部门工作在整个工作中起到一个承上启下的作用，横向纵向沟通紧密，服务性特别 强，所以在前期的工作任务繁重。在新的项目工程中，必须根据实际的情况，拟清楚具体的 工作思路，把各个职能部的工作职责有个大致而清晰的了解和掌握，沟通好各个平行部门， 汇报好阶段工作具体情况，传达清楚上级领导对工作的具体指示与要求。 篇四：关于公司制度体系建设的建议 关于 公司制度体系建设的建议 一、建立管理体系 的意义 公司经营的目的是 取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进 行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于 一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这 一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和 保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保 证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高 效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建 立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对 公司制度体系建设提出如下建议。 首先，应当依据公 司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。 其次，应当按照内 部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和 业务流程。 第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机 制，明确部门之间的工作任务和职责。 第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前 提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。 二、企业管理制度体系发展过程及概括 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、 建立初期， “救 火” ，出现什么问题解决什么问题； 2、 发展中， “规范 化” ，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 3、 发展高阶， “理 性化” ，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、 发展成熟阶段， “文化化” ，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。 5、 发展自由阶段： “人性化” ，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。 以上各个阶段所经 历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度， 企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企 业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理” ，认为企业不需要严密的管理，或 者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的 本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和 良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业 的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的 制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流 等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。 一、组织系统（由 行政部门负责） 1、公司介绍; 2、公司大事记; 3、公司章程; 4、公司组织架构; 5、公司各部门职责 二、行政系统 1、 办公室管理制 度;2、 出差管理制度; 3、 会议管理制度; 4、 文书管理制度; 5、 档案管理制度; 6、 保密管理制度; 7、 办公用品管理 制度; 8、 车辆管理制度; 9、 安全保卫制度; 10、食堂管理制度;11、 宿舍管理制度; 三、人力资源系统 1、 人力资源制度 基础文件 a、 组织机构图 b、 各部岗位设置及人员编制; c、公司级别层次表 （含薪金等级表）;d、 岗位职责 2 理制度 3 4 度 5 制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充） 部培训师的选拔、培训、考核、评定。 ） 6 7 （午餐、住宿、生日、节日、探病等等） 8 制度（附件较多，各部门及岗位的考核表） 9 10 度 11 制度 补充完善） 1 度;2、 财产管理制度;3、 财务控制制度;4、 报销管理制度;5、 作制度; （根据各企业实际业务补充完善） 统：（待补充完善） 1 （含货物进出程序，手续，流程图） 2 3 制度 体系： 、 考勤及休假管、 招聘管理制度 、 晋升及调任制、 员工培训管理（重点：内部与外、 薪资管理制度 、 员工福利制度、 绩效考核管理、 奖惩制度 、 合理化建议制、 员工离职管理四、财务系统：（待、 资金管理制会计档案制度;6、 审计工五、市场管理系统：六、物采原料购系、仓储管理制度、盘点制度 、计算机使用管理七、各分公司管理 篇二：关于公司规章制度学习心得体会关于制度有了 怎么去抓落实读后感 通过对制度有了 怎么去抓落实的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的认识，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会： 都说三分制度七分执行，无规矩不成方圆。我们在平时工作过程中要明确责任主体不可以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位上干出不平凡的业绩心态，认真去执行落实公司各项规章制度。 一个公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对一切形式主义、官僚主义，让公司制度更接地气。告别一切责任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。 在整个学习过程中我认识到， “抓执行”是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。 “畏法度”是落实制度的保证。 “矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。 ”确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事，才会实现令行禁止。“重细节”是落实制度的关键。不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，获取竞争优 势。有制度不落实，比没有制度的危害还要大。任何时候，落实能力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。构想再伟大，制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。在日常管理过程中，影响制度落实的因素很多，比如责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀，但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行路，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下、落实定江山” 。 “三分制度，七分执行” ，制度是基础，执行是关键。一个公司的兴衰与制度有着密不可分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，落实是金” ，制度有了，关键还要看执行。 千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和发展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真真拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。 执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人，责任缺失，是制度无法执行与落实到位的重要原因。显然，确保责任追究落实到人，才能让每一项制度的执行有保障，从而提升管理的效力，增加制度的含金量。 员工是公司制度的主要执行者，他们的执行力决定了制度的成效。为此要加强基层员工执行力的培训，打造落实型员工队伍，提升团队 的胜任力，确保每项制度落到实处。用纪律强化规矩意识，引导大家养成按照规章制度办事的习惯，不论是做人还是做什么，都要养成遵守纪律、按制度办事的好习惯。增强每个团队成员的规矩意识，不仅是领导有方的需要，也是让制度落地的关键。世上没有如果只有结果，这是最真切、最有效的，确保制度落实到位，必须跟每个人要“结果” 。 每位员工十分重视老板一直强调和即将检查的东西，因此制度颁发下去，管理者要做好监督、检查工作。事实上制度检查不仅是落实制度的需要，也是管理者发现问题和修正错误的机会。 总而言之，通过这次集体学习让我对“制度”有了更深的认识，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习的预期目的。 篇三：如何看待企业规章制度如何看待企业规章制度 企业规章制度，指在保证劳动者在企业范围内履行劳动义务，同时享有劳动权利，是员工管理的有效工具。可是一些用人单位过分倚重规章制度的强制性，不仅不能发挥规章制度的管理效用，反而容易惹上官司。接下来就来看看七海人力带来德的案例分析。 案例回放 企业规章制度要因“企”制宜 作为某软件公司的人力资源经理，柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度，便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施，并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”该项制度规定，上班时