公司内部分红制度

公司内部分红制度篇一：公司员工分红权激励制度四川宝星科技有限公司 公司员工分红权激励制度 目 录 第一章 总则 .- 3 - 第二章 分红权激励制度的实施流程 - 3 - 第三章 分红权激励对象的确定 . - 4 - 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 - 5 - 第五章 分红权激励基金核算、提取及处理方法 . - 6 - 第六章 绩效考核办法 . - 7 - 第七章 分红权激励基金的分配与发放 - 8 - 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理办法 . - 10 - 第九章 附则 .- 10 - 第一章 总则 第一条 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，四川宝星科技有限公司（以下简称“公司” ）决定实施公司员工分红权激励制度 （以下简称本制度） 。第二条 公司依据公司法等有关法律法规，制定本制度。 第三条 本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。 第四条 本制度实施原则： （一）公开、公平、公正原则； （二）收益与风险共但，收益延期支付原则； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。 第五条 本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。 第二章 分红权激励制度的实施流程 第六条 分红权激励制度的实施流程图 第三章 分红权激励对象的确定 第七条 本分红权激励对象需同时满足以下条件： （一）与公司签订正式劳动合同，并工作满 6 个月的员工； （二）年度绩效考核评定分数满 60 分； 第八条 当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象： （一）职级在 T3 级及以上且连续两个年度活获得公司分红激励基金； （二）与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意的。 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定第九条 公司以年度净增利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 项（供选择）： 1、年度净增利润增长率不低于 10 %（含 10 %） ； 2、年度净增利润不少于上一年度净利润的 10 %（含 10 %） 。 “净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用） 、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。 “净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。 每年的 01 月 01 日至 12 月 31 日为一个考核年度（下文所提“每年” ，均指每个考核年度） 。 公司以 XX 年度为本细则的首次业绩考核年度。 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。 第十条 若某一年度经营环境发生变化，且财务部认为年度净增利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净增利润目标，如果调整后的年度净增利润目标值低于 10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。 第十一条 每个考核年度期满后 30 天内，由董事会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。 公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。 第十二条 当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响： （一）会计政策及会计处理办法发生重大变更； （二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化； （三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响； （四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营； （五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。篇二：员工分红奖励制度办法员工年终奖励制度 一、宗旨：激励员工工作热情和积极性，为公司创造最大利润，提高员工的 忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩，在年末给予员工相应的奖励，特制定本员工年终分红奖励制度。 二、办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司员工福利基金 于员工做为年终奖励。 三、发放时间：年终春节放假前发放 80%，余下 20%在年后 3 月份发放，具 体发放时间由公司行政部届时通知。 四、发放办法内容如下： （一） 、职等( 职称 )点数如下： 50 点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励 40 点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监 30 点: 部门经理、外协采购经理 25 点: 部门主管 、办公室主任、研发设计师 20 点: 部门副主管、主办会记 10 点: 出纳/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工/门卫/食堂 （二） 、个人点数计算（个人级别点数）年资分红系数。 年资: 1-入职工作满 6 个月以上的，计入年资； 2-入职工作满 12 个月以上的，年资为 1 年； 3-入职工作满 20 个月以上的，年资为年； 4-入职工作满 40 个月以上的，年资为年； 5-入职工作满 80 个月以上的，年资为年； 分红系数：正常分红系数为 1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍（分红系数） 。 （三） 、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）分红奖金总金额五、分红奖金： 奖金总金额来源为当年公司净利润额，即从公司当年净利润中提取 5% 红利（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。 六、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 1、于当年度 12 月 31 日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者； 2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过 15（含）天者； 3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者； 4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工； 5、严重违纪、失职的员工。 七、有下列情况之一者，应予减发奖金： （1）年内被警告处分达 2 次的，年终奖只发 80%；3次以上给予警告处分的，年终奖只发 60%；年内被通告批评（扣罚金额）达 2 次的，年终奖只发 50%；超过 3 次（含 3次）处分的，公司年终奖予以取消。 （2）年度内被处罚金额的两倍扣罚； （3）年度内请假（合并计算）达 15 天以下者，按年终奖除以 30 以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。八、有下列情况之一者，应予增发奖金： （1）防止或者消除事故有功，使公司和员工利益免受或者减少损失的； （2）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的； （3）同违法违纪行为作斗争有功绩的； 九、本制度由总经理依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数及年终奖的审批。 篇三：员工分红奖励制度草案员工分红奖励制度(草案) 主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。 办法：公司以个人职等( 职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。 所有内容： 一、 职等( 职称 )与年资点数表示如下： 50 点: 总经理/含区总经理/总监/顾问 45 点: 副总经理/含区副总经理 40 点: 经理/含区经理 35 点: 副经理/含区副经理 25点: 校区主管 15 点: 组长/A 级教师 10 点: 咨询师/教师/人事 5 点:试用期员工/临时雇佣员工 考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数2） 以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为 2）加倍计算，未满一个月者不得支领。 二、 个人点数计算（个人级别点数）年资分红系数 （未 满八个月1 满两年2，依此类推） 。 年资: 入职当年工作不满 8 个月的，当年不计入年资，即当年在 6 月份后入职的，当年不计入年资；如 XX 年 6 月 1 日入职，XX年终了后年资为 1 年；如 XX 年 5 月 31 日入职，XX 年终了后年资为 2 年。 分红系数：正常分红系数为 1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数2） 。 三、 个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 / 全公司总点数）四个月分红奖金总金额 四、 分红奖金总金额来源以四个月总营业额 1%5% 为本，或罚款 来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。五、 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司内部分红制度)公司董事会决定给 予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。 六、 当次考核不合格者当季分红奖金取消。 七、 年