公司兼职人员管理制度

公司兼职人员管理制度篇一：兼职员工管理制度 XXHR（告）XXXX 第 XXX 号 兼职员工管理制度 为了规范公司兼职员工管理，保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本制度。 一、 招聘兼职员工的目的： 解决既有工作人手不足的问题。 5、兼职员工可申请工作必须物品或用具，但限制其对服务器的访问权限。1 / 3 HR（告）XXXX 第 XXX 号 三、兼职员工薪酬发放及福利1、每月 15 日发放上月的薪酬； 2、薪酬标准：视岗位的不同及市场工资水平变化情况而不同，具体体现详见审批后的员工招聘申请单 ； 3、兼职员工若个人有销售会员卡及商品等业绩，可享受相应的提成奖励，提成奖励将计 入薪资，与工资一同发放； 4、兼职员工不享有公司的员工福利： 1）若公司有举办大型活动，公司可酌情考虑是否安排兼职员工参加，可以参加的活 动会公告通知部门及兼职人员，兼职人员可根据自己的情况选择是否参加，不参者 视为本人放弃，公司不再另行补贴； 2）公司不为兼职员工免费提供住宿和非工作期间的用餐，只免费提供当班期间的工 作用餐并须遵守公司报餐管理制度的流程；若兼职员工向公司申请宿舍或非工 作期间的用餐，须遵守公司报餐管理制度的流程并需要支付相应的费用：住宿 费为 400 元/月及自行承担电费，早餐 5 元/次，中餐 10 元/次，晚餐 10 元/次，夜 宵 5 元/次从工资抵扣。 5、所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害与公司无关，公司仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 1、兼职员工均按招聘流程进行面试，面试通过后方可入职上岗，否则不予办理工资发放，所造成的后果由申请部门领导负责； 2、兼职员工到岗后，申请部门领导应负责向其解释公司及本部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请部门领导有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及本部门的集体形象； 3、短期兼职员工（两个月以内）离职时，视岗位实际需要，可要求其写出工作报告，对所承担工作进行系统总结，由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录） ； 4、中长期兼职员工（超过两个月） ，视岗位实际需要，可要求其按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评； 2 / 3 HR（告）XXXX 第 XXX 号5、所有兼职员工对于公司的经营成果、重要信息、客户信息及相关数据等均有保密义务，利用在公司工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以公司名称； 6、所有兼职员工离职时需提前 7 天提出书面申请，按规定办理离职手续，交接工作及所借公物，若申请部门领导同意本部门兼职员工离职，却未要求其办理离职手续且未告知人力行政部（人力资源部）的，造成的财务损失由部门领导负责，但兼职员工未通知任何人自行离开公司的除外； 7、公司因经营状况或业务等发生改变，须与兼职员工终止或解除兼职聘用协议的，也许提前 7 天书面通知到本人。 五、附件： 1、员工招聘申请表 2、兼职聘用协议 核 准： XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 生效日期： 人 力 资 源 部 XX 年 XX 月 XX 日 3 / 3 篇二：兼职人员管理制度兼职人员管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。 一、总则 1、公司全体兼职员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习业务知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支理念新、作风硬、业务强的兼职员工队伍。 5、公司鼓励兼职员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“梯度”分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为兼职员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行激励、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、兼职员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、日常管理 1、因兼职员工具有工作时间不稳定性，公司特制定弹性工作制，上班时间自定，但必须保证每日工作小时稳定在 2 小时以上，通过向市场部主管签到、沟通等方式开始、结束工作，并报告每日工作情况。 2、兼职人员由市场部主管统一管理，每个团队自定相应的月度目标，以制定的目标为准进行考核，市场部主管有义务监督、辅导各个兼职人员进行工作。 3、兼职人员应将每周的工作情况以文档或者邮件的方式上报给上级主管，并把工作中所遇到的问题或难题及时整理分析并上报市场部主管处理解决。 4、兼职人员之间要形成团结友爱、互帮互助、时刻以团队利益为核心，如若发现兼职人员之间有相互谩骂、不尊重彼此等不利于团队和谐的，公司将予以协调，不能协调者公司将有权中止与其合作关系。5、兼职人员有义务积极参与到团队的决策、任务目标等项目制定，帮助市场部主管不断完善话术稿等工作。 6、长期未在线、长期未向市场部主管报到或无业绩兼职人员公司将有权终止与其合作关系。 三、考核制度 1、 兼职人员由各自团队的市场部主管管理，由市场部主管根据各组兼职员工能力、项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，每月末市场部主管审核工作任务完成情况，工作状况、业绩不理想的兼职人员市场部主管有义务、有责任帮扶和指导。 2、市场部主管每天统计在线兼职人员并统计每人工作量，兼职人员必须每天将当天完成的工作通过WORD、TXT、EXCEL 等方式报告市场部主管。 3、长期未上线向市场部主管报告者，公司将提醒一次，提醒无效立即中止与其合作。 4、通过市场部主管长期帮助业绩依然不理想者，公司会定期组织培训，如若还是未有改观者，公司将中止与其合作关系。 5、已获得晋升的兼职人员连续两个月未完成业绩目标将予以降职处理。 四、激励晋升制度 1、市场部主管根据每位兼职人员初期表现设立分组，并委任小组长，此期间小组长提成按普通组员提成计算。 2、市场部主管根据各组兼职员工能力、项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，完成当月任务的组员将晋升一个梯度，完成当月个人任务与团队任务的组长将优 先晋升薪资梯度及职位。如图示： XX/11/19 篇三：兼职员工管理制度兼职员工管理制度 1.兼职人员入职 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。 短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录） 。 2.兼职员工薪资管理办法 兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数当月固定工资/本月天数。 3.其他要求 1 员工每周应在岗 12 小时以上，不满 12 小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除 2 业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。 内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写兼职人员工作内容汇报表 （见附件1） ，此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。 3 公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续 5 次不到者，视为自动离职。4 员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。 5 各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。 6 兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。 7 兼职人员的比例控制及管理要求 兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的 10%。 附：兼职人员工作内容计划表（1）任务执行表（2） 周工作计划表姓名：部门：职位： 填表日期：_年_月 _日 填写说明：1.工作内容：填写下周主要计划工作 2.目的：该工作的目的 3.目标：该工作实现的目标 4.重要性紧急性：判断工作的轻重缓急 5.完成情况与问题：该工作的进展和遇到的问题与处理 6.本周计划完成：本周计划进度7.需做工作：操作、执行、指导、监督、检查等 8.人员安排：完成该工作需要的人员配置 9.占你工作时间的百分比：该工作预计占你下周工作的时间比例 10.难易度：在