公司评分制度

公司评分制度篇一：公司员工考核制度(试行)员工考核制度 总则。 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。 第二条 绩效考核原则。 1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高； 2考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考核自始至终应以公正公平为原则。 第三条 适用范围。 本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 第四条 考核期限。每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。 （一）平时考核 1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写员工季度考核表 ，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。 （二）年终考核 1员工于每年年底举行总考核一次。 2考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及喜乐员工季度考核表 ，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。 第六条 考核方法及评分标准说明。 1.员工季度绩效考核 分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。 （此部分考核每季度进行一次） 2.出勤考核 1）迟到早退： 每月允许迟到早退共 3 次，累计时间不超过 30 分钟。迟到早退 3 次以上，超 1 次 5 分钟以内扣 1 分，5-10分钟扣 2 分，11-30 分钟扣 3 分，30 分钟以上 算旷工 1 小时，1 小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。2）旷工： 旷工 1 小时扣 5 分。旷工半天扣 10 分，旷工 1 天扣20 分，以此类推。 3）漏打卡： 每月允许有 3 次漏打卡，超过 3 次，每漏打卡一次扣分，两次扣 1 分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）3.平时的考核 该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100 分，月得分总计在 90 分及以上者为优，80-89 分者为良，70-79 分为中，70 分以下为差。具体内容及扣分情况如下： 1）对下列违纪行为一次扣 2 分 长时间（小时以上）接打私人电话者 上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 工作时间干私事，睡觉者 开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净 前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者 2）对下列违纪行为一次扣 4 分 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 因服务态度问题导致客户投诉者 工作态度恶劣、侮辱他人者 3）对下列违纪行为一次扣 6 分 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者 蓄意破坏公司财物者 因严重失职给公司造成重大经济损失者 明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的 4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣 6 分，门市当班人员扣 2 分。 5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结 11 篇（1-11 月） ，年终工作总结 1 篇。每人每月递交一份月工作小结，次月 5 日前递交，迟二天交者扣 2 分，不交者扣 6 分。年终工作总结在次年 1 月 5 日之前递交，迟交作不交处理，直接扣 10 分，并全体通报一次，当月直接评定为“差” 。 （这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总） 4. 考核总分 100 分，平时的考核占 30%，考勤占40%， 员工季度考核表占 30%。 1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即： 当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2 2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及员工季度考核表三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即： 年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30%第七条 考核奖惩 （一）奖励 1.全勤奖 连续工作满一年以上（包含试用期） ，没有迟到早退，没有请假，一次性补贴 100 元/月*12 月=1200 元。 2.优秀员工奖（每项 2 个名额） 能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等” ）的员工，公司奖励旅游津贴 XX 元内不提现（带薪旅游 7 天内） 。限一年内使用，逾期作废。 连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴 5000 元内不提现（带薪旅游 7 天内） 。限一年内使用，逾期作废。 注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4 2.本奖项每年度评选一次。 3.全优奖 年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪(来自: 小龙文 档网:公司评分制度)休假五天。 4.年终福利 满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内） 满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内） （二）处罚 1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。 2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。 第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。 xx 有限公司 XX-10-7 篇二：公司绩效考核指标及评分标准绩效考核指标与评分标准 中国平安保险公司组织人事部 人力资源改革小组 1998 年 10 月 22 日星期四考 核 指 标 设 计 原则 年 终 考 核 指 标 本人签名：本部门主管领导签名年 终 考 核 指 标篇三：公司员工考核办法 日照龙达工程管理有限公司 员工考核办法（试行） （草案） 第一章 总则 第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。 第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。 第二章 考核方法及内容 第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。 第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见公司部门员工考核表 、 项目监理部监理员工考核表 。 第七条 定期考核的规定： 1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。 2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。 考核内容、标准按照相关考核表进行。 第八条 专项考核的规定： 1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。 3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。 第九条 其他因素对考核结果的影响： 1、项目监理部员工： （1） 、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减 5 分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。 （2） 、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加 3-5 分，起次要作用的员工当季考核得分中加 1-3 分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加 10 分。 2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。 第三章 考核结论和奖惩措施 第十条 考核实行加权分打分制： 项目监理部员工：满分为 100 分，个人考核权重70%、业主满意度权重 10%、公司领导班子民主评议权重 20%。公司部门员工：满分为 100 分，个人考核权重 70%、公司领导班子民主评议权重 30%。 得分 90 分（含）以上为优秀，80（含）90 分为良好，60（含）80 分为称职，60 分以下为不称职。 第十一条 考核奖惩措施如下： 考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。 1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考 核期内月工资调减 100 元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增 50 元，结果为优秀的考核期内月工资调增 100 元，考核完成后一次性兑现。2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放 120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放 150%的年度考核基本工资。 3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。 第十二条 考核处罚措施如下： 1、业主满意度调查表得分低于 10 分，本季度考核为不称职。 2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。第十三条 其他奖惩措施 1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100500 元，罚主要责任人 100500 元，罚次要责任人 50200 元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。 2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的 60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）