物业管理中心创建“平安红五月”的实施方案

物业管理中心创建“平安红五月”实 施方案 以服务师生员工为宗旨，全面落实科学发展观， 根据“物业管理中心 XX年优质服务年计划” ，全面 提高物业服务的专业技能和服务水平，搞好物业管 理，现拟定“平安红五月”实施方案如下： 一、 加强安全宣传教育，培训提升全体员工 安全防范意识。各个部门 5月份开展法律知识，法 制观念、公司制度，治安消防的学习教育，增强员 工法治观念和安全常识，培养员工遵纪守法、安全 防范的自觉性。 1在四月份中心组织培训的基础上，五月份 再搞一次安全培训，各部门搞一次安全培训。 2保安队员和主管以上管理人员参加一次灭 火器和消防水带的现场灭火操作。 3长期坚持利用早会和训话时间，隔天学习 一次法律法规、管理文件，以加强职业安全的教育。 二、 加强安全制度建设与安全管理，严防各 类重大事故发生。 1建全各种门岗安全制度、消防安全制度、 设备安全制度、其他作业安全制度，应急机制和各 类规定，做到各项安全工作有章可循，有法可依。 2搞好安全生产，杜绝安全事故发生，在 “平安红 5月”创建活动中，重点搞好安全生产， 以保证将“平安红五月”的工作落到实处。 责任明确。各个部门安排落实一位副经 理和质量管理员，具体实施安全综合管理，防盗防 火，安全生产，人民调解，维护稳定的工作，并向 物管中心签署“平安红五月”目标责任书。 管理落实。副经理和质量管理员监督检 查本部门安全生产的整个流程，发现不符合安全操 作规程的行为和安全隐患及时纠正。 安全作业、安全防范，自我保护成为员 工的自觉行动。 3各个部门成立矛盾纠纷调解小组，副经理 任组长、质量管理员和一名工会骨干任调解员。信 息有效，制度落实，将和谐关系落到实处。矛盾纠 纷调解率达 100%，调处成功率达 85%以上，物管中 心成立矛盾纠纷调解领导小组，协调处理矛盾纠纷。 三、由物管中心、客服部、 、保安部联合组成 “平安红五月”创建检查领导小组，每周检查指导 一次安全工作，发现隐患及时整改，对忽视安全工 作的严重行为，通报批评。 1、检查安全制度是否健全、上墙，是否在实 际工作中得到实施。 2、检查防火、防盗、防自然灾害事故，防违 规生产服务是否落实到位。严格排查安全方面的管 理漏洞和事故隐患，发现问题及时实施整改。 3、检查夜班、周末治安安全值班巡逻情况。 4、排查矛盾纠纷处理情况，处理重点难点问 题。 5、检查处理顾客投诉和物业服务热点问题。 创建“平安红五月” ，是我们创建“物业优质 服务年” ，学习实践科学发展观的一个具体措施， 只有平安物业，才有优质物业。期待创建“平安红 五月”工作能够作好，为学校的建设发展提供优质 的物业服务。 以服务师生员工为宗旨，全面落实科学发展观， 根据“物业管理中心 XX年优质服务年计划” ，全面 提高物业服务的专业技能和服务水平，搞好物业管 理，现拟定“平安红五月”实施方案如下： 一、 加强安全宣传教育，培训提升全体员工 安全防范意识。各个部门 5月份开展法律知识，法 制观念、公司制度，治安消防的学习教育，增强员 工法治观念和安全常识，培养员工遵纪守法、安全 防范的自觉性。 1在四月份中心组织培训的基础上，五月份 再搞一次安全培训，各部门搞一次安全培训。 2保安队员和主管以上管理人员参加一次灭 火器和消防水带的现场灭火操作。 3长期坚持利用早会和训话时间，隔天学习 一次法律法规、管理文件，以加强职业安全的教育。 二、 加强安全制度建设与安全管理，严防各 类重大事故发生。 1建全各种门岗安全制度、消防安全制度、 设备安全制度、其他作业安全制度，应急机制和各 类规定，做到各项安全工作有章可循，有法可依。 2搞好安全生产，杜绝安全事故发生，在 “平安红 5月”创建活动中，重点搞好安全生产， 以保证将“平安红五月”的工作落到实处。 责任明确。各个部门安排落实一位副经 理和质量管理员，具体实施安全综合管理，防盗防 火，安全生产，人民调解，维护稳定的工作，并向 物管中心签署“平安红五月”目标责任书。 管理落实。副经理和质量管理员监督检 查本部门安全生产的整个流程，发现不符合安全操 作规程的行为和安全隐患及时纠正。 安全作业、安全防范，自我保护成为员 工的自觉行动。 3各个部门成立矛盾纠纷调解小组，副经理 任组长、质量管理员和一名工会骨干任调解员。信 息有效，制度落实，将和谐关系落到实处。矛盾纠 纷调解率达 100%，调处成功率达 85%以上，物管中 心成立矛盾纠纷调解领导小组，协调处理矛盾纠纷。 三、由物管中心、客服部、 、保安部联合组成 “平安红五月”创建检查领导小组，每周检查指导 一次安全工作，发现隐患及时整改，对忽视安全工 作的严重行为，通报批评。 1、检查安全制度是否健全、上墙，是否在实 际工作中得到实施。 2、检查防火、防盗、防自然灾害事故，防违 规生产服务是否落实到位。严格排查安全方面的管 理漏洞和事故隐患，发现问题及时实施整改。 3、检查夜班、周末治安安全值班巡逻情况。 4、排查矛盾纠纷处理情况，处理重点难点问 题。 5、检查处理顾客投诉和物业服务热点问题。 创建“平安红五月” ，是我们创建“物业优质 服务年” ，学习实践科学发展观的一个具体措施， 只有平安物业，才有优质物业。期待创建“平安红 五月”工作能够作好，为学校的建设发展提供优质 的物业服务。 以服务师生员工为宗旨，全面落实科学发展观， 根据“物业管理中心 XX年优质服务年计划” ，全面 提高物业服务的专业技能和服务水平，搞好物业管 理，现拟定“平安红五月”实施方案如下： 一、 加强安全宣传教育，培训提升全体员工 安全防范意识。各个部门 5月份开展法律知识，法 制观念、公司制度，治安消防的学习教育，增强员 工法治观念和安全常识，培养员工遵纪守法、安全 防范的自觉性。 1在四月份中心组织培训的基础上，五月份 再搞一次安全培训，各部门搞一次安全培训。 2保安队员和主管以上管理人员参加一次灭 火器和消防水带的现场灭火操作。 3长期坚持利用早会和训话时间，隔天学习 一次法律法规、管理文件，以加强职业安全的教育。 二、 加强安全制度建设与安全管理，严防各 类重大事故发生。 1建全各种门岗安全制度、消防安全制度、 设备安全制度、其他作业安全制度，应急机制和各 类规定，做到各项安全工作有章可循，有法可依。 2搞好安全生产，杜绝安全事故发生，在 “平安红 5月”创建活动中，重点搞好安全生产， 以保证将“平安红五月”的工作落到实处。 责任明确。各个部门安排落实一位副经 理和质量管理员，具体实施安全综合管理，防盗防 火，安全生产，人民调解，维护稳定的工作，并向 物管中心签署“平安红五月”目标责任书。 管理落实。副经理和质量管理员监督检 查本部门安全生产的整个流程，发现不符合安全操 作规程的行为和安全隐患及时纠正。 安全作业、安全防范，自我保护成为员 工的自觉行动。 3各个部门成立矛盾纠纷调解小组，副经理 任组长、质量管理员和一名工会骨干任调解员。信 息有效，制度落实，将和谐关系落到实处。矛盾纠 纷调解率达 100%，调处成功率达 85%以上，物管中 心成立矛盾纠纷调解领导小组，协调处理矛盾纠纷。 三、由物管中心、客服部、 、保安部联合组成 “平安红五月”创建检查领导小组，每周检查指导 一次安全工作，发现隐患及时整改，对忽视安全工 作的严重行为，通报批评。 1、检查安全制度是否健全、上墙，是否在实 际工作中得到实施。 2、检查防火、防盗、防自然灾害事故，防违 规生产服务是否落实到位。严格排查安全方面的管 理漏洞和事故隐患，发现问题及时实施整改。