粮食局困难企业申报的材料

粮食局困难企业申报材料 我局水边粮管所现在册人员总数为人。 自年粮食流通体制改革开始，随着企业改 革的不断深化，目前上岗人员仅仅人，下岗人 员人，内退人员人，离退休人，遗 属补贴人。由于种种原因又加上我县处于欠发达 地区下岗人员分流到社会缺乏专业技术，再就业能 力很差，绝大部分人员温饱问题都难以解决。既使 是上岗人员，由于企业经济效益差，工资难以得到 保障，经常是朝不保夕，职工的情绪低落，工作不 积极，企业缺乏活力。又由于近年来粮食市场行情 的疲软，该所在经营上不但没有产生任何经济效益， 而且在费用支出上，每年需承担的费用支出近 150 万元。繁重的包袱给企业根本没有喘息的机会，所 以导致目前企业举步维艰，困难重重，难以生存。 主要困难具体如下： 一、历史包袱重。一是富余人员多，在册人员 196 人，实际在岗人员仅 10 人。二是费用开支大， 每年需承担的费用支出达 150 万元，其中：职工的 养老保险需万元、医疗保险需万元、失业保险需万 元、工伤及生育保险需万元、 “老人”费用万元(离 退休人员万元，内退人员万元，抚恤人员的支出万 元)、在岗职工的工资福利费用万元、办公、水电 等其他费用万元、仓库维修费万元等。 二、人员老龄化，收入低,远远落后改革的步 伐。一方面，职工的年龄结构呈倒金字塔型，30 岁以下的只占 2%，40-50 岁之间的占 80%。另一方 面，由于近年来粮食行业效益不好，职工收入过于 偏低（职工年人均收入维持在万元左右） ，影响了 工作积极性的提高。 三、企业存量资产质量差，发展后劲不足，不 但难以满足当今机械化作业的需求反倒需要大批资 金去维护。现有粮仓 15 座，大部分建于上世纪 70-80 年代，粮仓老旧程度严重。尤其是今年初的 雨雪冰冻天气对我单位的仓库毁损特别严重，虽然 积极想办法多方筹资进行维修，但相对于仓库整体 老旧的严峻形势来说，也仅是杯水车薪，难以从根 本上解决问题。 四、企业经营受限制。一是收购资金贷款，农 发行要求企业上交一定比例的贷款保证金。二是农 发行为保证收购资金贷款的安全回笼，在一定时间 期限内要求企业“双结零” ，即限定时间把粮销完， 还清本息。这不适应粮食经营的市场化要求。企业 经营举步维艰。 我局水边粮管所现在册人员总数为人。 自年粮食流通体制改革开始，随着企业改 革的不断深化，目前上岗人员仅仅人，下岗人 员人，内退人员人，离退休人，遗 属补贴人。由于种种原因又加上我县处于欠发达 地区下岗人员分流到社会缺乏专业技术，再就业能 力很差，绝大部分人员温饱问题都难以解决。既使 是上岗人员，由于企业经济效益差，工资难以得到 保障，经常是朝不保夕，职工的情绪低落，工作不 积极，企业缺乏活力。又由于近年来粮食市场行情 的疲软，该所在经营上不但没有产生任何经济效益， 而且在费用支出上，每年需承担的费用支出近 150 万元。繁重的包袱给企业根本没有喘息的机会，所 以导致目前企业举步维艰，困难重重，难以生存。 主要困难具体如下： 一、历史包袱重。一是富余人员多，在册人员 196 人，实际在岗人员仅 10 人。二是费用开支大， 每年需承担的费用支出达 150 万元，其中：职工的 养老保险需万元、医疗保险需万元、失业保险需万 元、工伤及生育保险需万元、 “老人”费用万元(离 退休人员万元，内退人员万元，抚恤人员的支出万 元)、在岗职工的工资福利费用万元、办公、水电 等其他费用万元、仓库维修费万元等。 二、人员老龄化，收入低,远远落后改革的步 伐。一方面，职工的年龄结构呈倒金字塔型，30 岁以下的只占 2%，40-50 岁之间的占 80%。另一方 面，由于近年来粮食行业效益不好，职工收入过于 偏低（职工年人均收入维持在万元左右） ，影响了 工作积极性的提高。 三、企业存量资产质量差，发展后劲不足，不 但难以满足当今机械化作业的需求反倒需要大批资 金去维护。现有粮仓 15 座，大部分建于上世纪 70-80 年代，粮仓老旧程度严重。尤其是今年初的 雨雪冰冻天气对我单位的仓库毁损特别严重，虽然 积极想办法多方筹资进行维修，但相对于仓库整体 老旧的严峻形势来说，也仅是杯水车薪，难以从根 本上解决问题。 四、企业经营受限制。一是收购资金贷款，农 发行要求企业上交一定比例的贷款保证金。二是农 发行为保证收购资金贷款的安全回笼，在一定时间 期限内要求企业“双结零” ，即限定时间把粮销完， 还清本息。这不适应粮食经营的市场化要求。企业 经营举步维艰。 我局水边粮管所现在册人员总数为人。 自年粮食流通体制改革开始，随着企业改 革的不断深化，目前上岗人员仅仅人，下岗人 员人，内退人员人，离退休人，遗 属补贴人。由于种种原因又加上我县处于欠发达 地区下岗人员分流到社会缺乏专业技术，再就业能 力很差，绝大部分人员温饱问题都难以解决。既使 是上岗人员，由于企业经济效益差，工资难以得到 保障，经常是朝不保夕，职工的情绪低落，工作不 积极，企业缺乏活力。又由于近年来粮食市场行情 的疲软，该所在经营上不但没有产生任何经济效益， 而且在费用支出上，每年需承担的费用支出近 150 万元。繁重的包袱给企业根本没有喘息的机会，所 以导致目前企业举步维艰，困难重重，难以生存。 主要困难具体如下： 一、历史包袱重。一是富余人员多，在册人员 196 人，实际在岗人员仅 10 人。二是费用开支大， 每年需承担的费用支出达 150 万元，其中：职工的 养老保险需万元、医疗保险需万元、失业保险需万 元、工伤及生育保险需万元、 “老人”费用万元(离 退休人员万元，内退人员万元，抚恤人员的支出万 元)、在岗职工的工资福利费用万元、办公、水电 等其他费用万元、仓库维修费万元等。 二、人员老龄化，收入低,远远落后改革的步 伐。一方面，职工的年龄结构呈倒金字塔型，30 岁以下的只占 2%，40-50 岁之间的占 80%。另一方 面，由于近年来粮食行业效益不好，职工收入过于 偏低（职工年人均收入维持在万元左右） ，影响了 工作积极性的提高。 三、企业存量资产质量差，发展后劲不足，不 但难以满足当今机械化作业的需求反倒需要大批资 金去维护。现有粮仓 15 座，大部分建于上世纪 70-80 年代，粮仓老旧程度严重。尤其是今年初的 雨雪冰冻天气对我单位的仓库毁损特别严重，虽然 积极想办法多方筹资进行维修，但相对于仓库整体 老旧的严峻形势来说，也仅是杯