xx年设备管理 年终总结.docx

XX 年设备管理 年终总结 第一部分 XX 年度工作总结 一、结合岗位职责，简述 XX 年开展的主要工作： 1、设备质检：按设备保养维护计划、设备卫生标准、 设备操作工艺标准、作业指导书等指导文件，对生产设备 的运行、安全和卫生、5S 等进行监督和引导。 2、设备管理员：负责生产设备设施的现场使用、维护、 保养计划的执行监督和日常检查工作；对检查记录进行分 析，并提出相应处理意见。 二、简述 XX 年工作中最出色的三项工作及总结其经验： 1、设备质检期间，领导安排将火锅内包装的重量作详 细的跟踪和记录，并对记录的数据作一定的分析和汇报， 此工作为火锅内包装重量调整试验作了有力的数据基础作 用。 2、 三、简述 XX 年工作中最不理想的三项工作及其原因： 1、任设备质检期间，监督和检查设备维护保养的执行 力度不够；主要是因为检查时对要求的力度不够，其次则 是考虑设备的老化及自身在设备改造技术上的经验欠缺。 2、任设备质检期间，在现场巡查时与员工发生争吵, 原因主要是沟通问题。此外，当我们发现问题要求工人处 理时，工人有时会有比较大的情绪，会与我们发生一定的 语言冲突。由于自己在情绪和语言上没把握好，则会与工 人争吵起来。所以此事过后，心里一直在提醒自己要避免 与工人发生语言冲突。 四、对单位内部的分工与管理，在团队建设方面有何 建议？ 无 五、请简述你对自己职业生涯的规划与期望，希望公 司提供的培训机会： 希望公司能提供更多专业培训机会，提高自身专业能 力，从而让自身能够更好的投入到实际工作中。 六、其它 在巡查车间现场设备设施使用情况的过程中，多次看 见现场设备操作工人将设备维修或更换零部件后，扔进垃 圾桶，细问下得知他们不知该怎么处理。由于现场设备的 零部件几乎都是不锈钢的，价格比较贵，若扔进垃圾桶的 话实在是很可惜。 建议：在车间制作或修建一个专门回收已坏零部件的 回收池，要求现场设备操作人员必须将更换下来的零部件 放到该回收池内，然后定期安排人员对其进行处理。这些 已回收的零部件可以根据实际情况来作选择性处理，我觉 得有的可以重新作简单的加工再利用，有的可以用作其他 地方，实在无用也可作废品卖掉。这样每年既可以为公司 节约一些零部件的购买开销，又可以为公司增加一点收益。 第二部分 XX 年工作计划 一、请简述 XX 年工作计划及具体工作措施： 1、按时完成上级下达的各项任务。 2、努力学习设备知识，为现场的设备管理工作作好基 础。 3、加强设备管理等制度的落实，提高现场设备操作人 员对设备维护保养的意识。 二、对公司的管理有何建议 1、团结就是力量 2、重赏畏罚是人之常性，通过明确的赏罚来传递企业 领导层的管理信息，往往比下几十页纸的管理规定要有效 的多，同时通过赏罚可以加深员工对制度的印象。但是这 也需要各个部门的密切配合才能将赏罚制度执行的更好、 更全面。 3、就自己的工作岗位而言，我作为一名设备管理员， 主要工作是负责生产设备设施的现场使用、维护、保养计 划的执行监督和日常检查工作，在车间现场的管理中起辅 助作用。而现场的领班、车间主任等则是起主要的管理作 用，但事实上很多时候还需要我们去直接要求现场工人怎 么做。所以我希望在设备的日常维护保养上，现场的实际 管理者要重视起来，并落实下去。 4、由于现场巡查发现问题要求工人或领班进行处理时， 很多时候会听见他们说“产量完不成”、“搞卫生又没工 资”等等之类的话语，听见这些话时觉得心里很酸。此外， 现在公司里有很大一部分人重视产