竞聘科长的演讲稿

竞聘科长演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗 的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会， 我叫 xxx，今年 33 岁，xx 年入厂，现任 xxxxxxx 组组长。 成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不 适用于今日的问题-正如今天的方法不能解决明天 的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工 作，经历了 xxx80以上的工作岗位及配合过 4 任 部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作 经验和管理方法，由此也见证了 xxx 由小到大的发 展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学 精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的 特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞 聘这一岗位。假如我能竞聘上 xxxx 科科长这个职 位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团 队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就 是，坚持“一个原则” ，实现“两个转变” ，强化 “三个机制”抓好“四项工作” 。 （一）坚持“一个原则” 在科长这个位置上我的原则就是， “让员工信 赖，让领导放心” 。团队的凝聚力体现在员工对部 门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必 须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动 人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性 和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合 力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长 我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和 方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的 信息、状况汇报上去。做到让领导放心。 （二）实现“两个转变” 第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的 一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领 全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步， 事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作 氛围。第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻， 但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合 实际情况制定确实可行的方案。 （三）强化“三个机制 一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不 均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判 断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要激励， 下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立 多跑道，多层次的激励机制。以便让员工看到希望。 二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确 职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机 制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使 命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销 售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门 在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的 部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机 制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的 协调办法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有 效控制组织冲突的目的。 （四）抓好“四项工作 一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方 圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的 管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整 体工作的顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗 定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述， 明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的 工作。三是制定工作流程，一个部门只有相对完善 的工作流程，运转起来才会顺畅高效。四是安全工 作加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意 识，有效控制各类安全事故，细化责任，严格执行。 以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。 各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身 就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程， 古人说的好：“不可，以一时之得意，而自夸其能； 亦不可，以一时之失意，而自坠其志。 ”不管结果 如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习， 努力工作。 我的汇报完毕，谢谢大家！ 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗 的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会， 我叫 xxx，今年 33 岁，xx 年入厂，现任 xxxxxxx 组组长。 成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不 适用于今日的问题-正如今天的方法不能解决明天 的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工 作，经历了 xxx80以上的工作岗位及配合过 4 任 部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作 经验和管理方法，由此也见证了 xxx 由小到大的发 展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学 精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的 特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞 聘这一岗位。假如我能竞聘上 xxxx 科科长这个职 位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团 队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就 是，坚持“一个原则” ，实现“两个转变” ，强化 “三个机制”抓好“四项工作” 。 （一）坚持“一个原则” 在科长这个位置上我的原则就是， “让员工信 赖，让领导放心” 。团队的凝聚力体现在员工对部 门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必 须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动 人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性 和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合 力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长 我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和 方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的 信息、状况汇报上去。做到让领导放心。 （二）实现“两个转变” 第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的 一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领 全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步， 事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作 氛围。第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻， 但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合 实际情况制定确实可行的方案。 （三）强化“三个机制 一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不 均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判 断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要激励， 下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立 多跑道，多层次的激励机制。以便让员工看到希望。 二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确 职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机 制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使 命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销 售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门 在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的 部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机 制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的 协调办法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有 效控制组织冲突的目的。 （四）抓好“四项工作 一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方 圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的 管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整 体工作的顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗 定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述， 明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的 工作。三是制定工作流程，一个部门只有相对完善 的工作流程，运转起来才会顺畅高效。四是安全工 作加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意 识，有效控制各类安全事故，细化责任，严格执行。 以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。 各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身 就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程， 古人说的好：“不可，以一时之得意，而自夸其能； 亦不可，以一时之失意，而自坠其志。 ”不管结果 如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习， 努力工作。 我的汇报完毕，谢谢大家！ 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗 的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会， 我叫 xxx，今年 33 岁，xx 年入厂，现任 xxxxxxx 组组长。 成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不 适用于今日的问题-正如今天的方法不能解决明天 的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工 作，经历了 xxx80以上的工作岗位及配合过 4 任 部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作 经验和管理方法，由此也见证了 xxx 由小到大的发 展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学 精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的 特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞 聘这一岗位。假如我能竞聘上 xxxx 科科长这个职 位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团 队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就 是，坚持“一个原则” ，实现“两个转变” ，强化 “三个机制”抓好“四项工作” 。 （一）坚持“一个原则” 在科长这个位置上我的原则就是， “让员工信 赖，让领导放心” 。团队的凝聚力体现在员工对部 门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必 须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动 人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性 和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合 力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长 我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和 方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的 信息、状况汇报上去。做到让领导放心。 （二）实现“两个转变” 第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的 一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领 全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步， 事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作 氛围。第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻， 但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合 实际情况制定确实可行的方案。 （三）强化“三个机制 一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不 均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判 断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要激励， 下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立 多跑道，多层次的激励机制。以便让员工看到希望。 二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确 职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机 制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使 命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销 售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门 在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的 部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机 制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的 协调办法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有 效控制组织冲突的目的。 （四）抓好“四项工作 一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方 圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的 管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整 体工作的顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗 定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述， 明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的 工作。三是制定工作流程，一