狠抓电力企业班组建设三诀窍

狠抓电力企业班组建设三诀窍 “班组“是指由企业行政直接组织职工为完成各 项生产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的 班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发 展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低， 代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏， 将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定 企业的人才培养和发展战略。因此，进一步提高对 班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径 与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。 也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。 一、抓班组建设，要有一个正确的认识。 班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞 “，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础， 企业就建不起“高楼大厦“。所以，原国家能源部、 中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定 ， 原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例 ，省电力公司早在 1994 年就下达了XX 省电力企 业班组建设工作条例和XX 省电力企业班组定 级考评标准 。这些都充分说明各级组织和领导很 早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列 入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了“十佳 标兵班组“评比活动，1999 年华东网公司和中国水 电工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组。毫无 疑问，这些条例 、 标准的颁发实施和活动的 开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促 进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次， 要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所 在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固， 基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收 益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发 现、培养各类人才的“黄埔军校“，是每个职工锤炼 提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。因此， 一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识， 作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职 工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事 关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应 该真正把班组当作自己的“家“，用搞好家庭建设的 热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关 心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领 导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同 时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立 起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到 解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上， 只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的 客观规律，没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态度。 应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班 组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不 积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合 部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是 关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个 人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩 的力度不大，因此，“单打一“或生产、建设一头重 一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是 为了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建 设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以 我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态 度。应该看到，等、靠、要的“大锅饭“时代已经一 去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上， 要有自我加压，树立高标准的态 度。省电力公司 1994 年颁发的班组建设工 作条例和班组定级考评标准中所提出的要求， 应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们 应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上 考虑班组建设。 三、抓班组建设，要有一套可行的办法。 首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工 作思路。从XX 省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设 的一项硬性指标要求。 条例第十章第三十八条 中，明确规定了“各电力企业对班组的定级考 评，每项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班 组，85 分至 94 分为二级班组，95 分及以上为一级 班组。“这就是说，抓班组建设“单打一“不行，“一 招鲜“也通不过，必须“每项“均达到才行。其次， 要经常抓。即采取一定的行政手段使班组建设保持 在一定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升 级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人， 是出了力还不见成果的“失本生意“。从近几年我们 抓。班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期 地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常： 流水不断线。(2)可以采取把班组建设中的五大项 工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法， 使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既 能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机 制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可 以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧 密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利 益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。 再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作 为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位 优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有 栋梁。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企 业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一 样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下 来，送到院校进行短期“充电“；要建立一整套考核、 选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给 予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班 组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对 于不称职的坚决调换。 上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重 要方面，它象一条链上的不同环节一样，环环相连 缺一不可。 总之，应该坚信，只要做到了认识正确，态度 积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好， 企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力， 职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提 高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就 能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以 不变应万变，始终保持主动和有利的地位。/p “班组“是指由企业行政直接组织职工为完成各 项生产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的 班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发 展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低， 代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏， 将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定 企业的人才培养和发展战略。因此，进一步提高对 班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径 与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。 也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。 一、抓班组建设，要有一个正确的认识。 班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞 “，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础， 企业就建不起“高楼大厦“。所以，原国家能源部、 中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定 ， 原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例 ，省电力公司早在 1994 年就下达了XX 省电力企 业班组建设工作条例和XX 省电力企业班组定 级考评标准 。这些都充分说明各级组织和领导很 早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列 入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了“十佳 标兵班组“评比活动，1999 年华东网公司和中国水 电工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组。毫无 疑问，这些条例 、 标准的颁发实施和活动的 开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促 进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次， 要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所 在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固， 基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收 益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发 现、培养各类人才的“黄埔军校“，是每个职工锤炼 提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。因此， 一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识， 作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职 工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事 关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应 该真正把班组当作自己的“家“，用搞好家庭建设的 热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关 心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领 导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同 时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立 起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到 解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上， 只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的 客观规律，没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态度。 应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班 组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不 积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合 部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是 关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个 人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩 的力度不大，因此，“单打一“或生产、建设一头重 一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是 为了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建 设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以 我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态 度。应该看到，等、靠、要的“大锅饭“时代已经一 去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上， 要有自我加压，树立高标准的态 度。省电力公司 1994 年颁发的班组建设工 作条例和班组定级考评标准中所提出的要求， 应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们 应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上 考虑班组建设。 三、抓班组建设，要有一套可行的办法。 首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工 作思路。从XX 省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设 的一项硬性指标要求。 条例第十章第三十八条 中，明确规定了“各电力企业对班组的定级考 评，每项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班 组，85 分至 94 分为二级班组，95 分及以上为一级 班组。“这就是说，抓班组建设“单打一“不行，“一 招鲜“也通不过，必须“每项“均达到才行。其次， 要经常抓。即采取一定的行政手段使班组建设保持 在一定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升 级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人， 是出了力还不见成果的“失本生意“。从近几年我们 抓。班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期 地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常： 流水不断线。(2)可以采取把班组建设中的五大项 工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法， 使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既 能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机 制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可 以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧 密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利 益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。 再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作 为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位 优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有 栋梁。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企 业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一 样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下 来，送到院校进行短期“充电“；要建立一整套考核、 选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给 予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班 组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对 于不称职的坚决调换。 上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重 要方面，它象一条链上的不同环节一样，环环相连 缺一不可。 总之，应该坚信，只要做到了认识正确，态度 积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好， 企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力， 职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提 高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就 能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以 不变应万变，始终保持主动和有利的地位。/p “班组“是指由企业行政直接组织职工为完成各 项生产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的 班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发 展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低， 代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏， 将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定 企业的人才培养和发展战略。因此，进一步提高对 班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径 与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。 也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。 一、抓班组建设，要有一个正确的认识。 班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞 “，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础， 企业就建不起“高楼大厦“。所以，原国家能源部、 中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定 ， 原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例 ，省电力公司早在 1994 年就下达了XX 省电力企 业班组建设工作条例和XX 省电力企业班组定 级考评标准 。这些都充分说明各级组织和领导很 早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列 入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了“十佳 标兵班组“评比活动，1999 年华东网公司和中国水 电工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组。毫无 疑问，这些条例 、 标准的颁发实施和活动的 开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促 进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次， 要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所 在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固， 基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收 益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发 现、培养各类人才的“黄埔军校“，是每个职工锤炼 提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。因此， 一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识， 作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职 工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事 关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应 该真正把班组当作自己的“家“，用搞好家庭建设的 热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关 心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领 导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同 时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立 起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到 解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上， 只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的 客观规律，没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态度。 应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班 组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不 积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合 部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是 关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个 人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩 的力度不大，因此，“单打一“或生产、建设一头重 一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是 为了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建 设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以 我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态 度。应该看到，等、靠、要的“大锅饭“时代已经一 去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上， 要有自我加压，树立高标准的态 度。省电力公司 1994 年颁发的班组建设工 作条例和班组定级考评标准中所提出的要求， 应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们 应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上 考虑班组建设。 三、抓班组建设，要有一套可行的办法。 首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工 作思路。从XX 省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设 的一项硬性指标要求。 条例第十章第三十八条 中，明确规定了“各电力企业对班组的定级考 评，每项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班 组，85 分至 94 分为二级班组，95 分及以上为一级 班组。“这就是说，抓班组建设“单打一“不行，“一 招鲜“也通不过，必须“每项“均达到才行。其次， 要经常抓。即采取一定的行政手段使班