企业围绕经营抓党建抓好党建促发展.docx

企业围绕经营抓党建抓好党建促发展 找文章到更多原创- () 我们 XX 总公司现有员工 XX 人，其中党员 XX 人，基层 党支部 XX 个。自去年 2 月机构整合以来，总公司党委始终 坚持以“三个代表”重要思想为指导，以经济效益为中心， 按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路， 通过抓住“三个要点”、狠下“三个功夫”，把党建工作 同企业的生产经营紧密结合起来，取得了较好的效果。 一、抓住党建工作着眼点，努力在增强主动性和实效 性上下功夫 谋求快速发展，把经济效益搞上去，是企业的中心任 务，也是党委工作的中心任务。在改革不断深入的新形势 下，公司党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律， 找准切入点，积极发挥能动作用。 一是围绕经营目标制定党建规划，实现共同提高。公 司党委在制定党建规划时，始终坚持根据公司的中心任务 制定工作目标，要求两级党政班子通力合作，做到在思想 上同心、在目标上同向、在工作上同步，使党建工作与企 业经营相互渗透，相互促进，共同提高。在公司生产经营 例会上，我们坚持两个“必须”：党政领导必须同时参加、 党政工作必须一同汇报，通过一会达到了党政工作互通情 况、促进提高的目的。在公司月度考核中，我们将党建工 作与经营工作纳入统一检查考核，一起打分，哪一路工作 不到位，就会影响到本单位总成绩，促使各单位一手抓经 营，一手抓党建，达到了“两手都要硬”的好效果。在总 公司年终文明建设评比工作中，我们坚持把经营目标与党 建目标完成情况同时作为评选标准，实行一票否决，去年 就有两个单位因为其中的一个目标没有达到，被取消了资 格。 二是围绕生产经营重点、难点，发挥党组织的政治优 势。公司党委始终坚持主动谋划、提前介入，研究部署党 建工作时，首先着眼于影响企业生产经营的重点和难点是 什么、考虑党组织如何围绕中心工作发挥服务保证作用， 进而策划党建工作载体和活动主题。公司机构整合后，党 委一班人经过深入调研，发现员工队伍依赖心理严重、思 想观念滞后，已经成为阻碍总公司快速发展的一个突出问 题。针对这一状况，总公司党委迅速在全公司发起了以 “五树五破”为主题的“观念革命”活动，通过组织大讨 论、演讲比赛、写心得体会、总经理赠书（先后为每一名 员工赠送了把信带给加西亚、自动自发地工作的 形式，通过在公司网站、简报上开辟专栏进行宣传教育引 导，广大干部员工的责任意识、市场意识发生了明显变化。 尤其是今年以来，受市政府调整土地使用政策的影响，经 营性土地必须交纳变更费，公司仅第一批土地变更费就需 要支付 300 多万元，给正常的经营工作带来了巨大的困难。 此时此刻，经过“观念革命”活动洗礼的公司干部员工并 没有像以往那样袖手旁观、唉声叹气、等着上级解决，而 是迅速行动起来，从两级班子成员到每一名员工，大家纷 纷主动地想办法、出主意，多方出击筹措资金，帮助公司 各单位顺利地渡过了难关。 二、抓住党建工作着力点，努力在增强参与性和服务 性上下功夫 党建工作要服务于经济建设这个中心，就必须围绕着 企业发展进一步强化参与意识，找准服务的着力点。 一是出谋划策，为企业的改革发展把关定向。公司党 委在抓党建工作时，防止把党建工作看成是党务部门的事， 把经营业务看成是行政部门的事，出现“两张皮”现象， 而是紧紧围绕公司发展积极参与重大决策。随着油田对社 区费用补贴的逐年压缩，多种经营企业面临的困难越来越 大，竞争会越来越激烈，一手抓新项目开发、一手抓挖潜 增效成为经营工作两大重头戏。年初，党委班子成员分头 深入到基层就今后的发展思路、发展规划进行了专题调研， 两级党政班子先后召开了二次创新发展专题研讨会，集思 广益，确定了一批近、远期重点发展项目。公司考察论证 的小区智能化改造项目前景广阔。为进一步加大总公司挖 潜增效工作力度，公司党委结合“两压三减”和“创优质、 挖潜力、谋发展”主题活动的开展，审时度势、超前运作， 对公司机关进行了二次整合，将原来的“五部一室”压缩 为“一部一室”，原机关工作人员精减了一半。同时，党 委专门抽调出一名副总带领原经营管理部、生产技术部的 几名同志，充实到经营创效一线。我们还对公司机关办公 室进行了改造，推行了“一站式”服务，既为基层办事提 供了便利，也进一步提高了工作效率。各基层单位也都进 行了内部机构压减改革，收到明显效果。一年来，公司党 委通过转变和强化参与意识，使党建工作渗透到经营管理 的方方面面,不仅提高了决策的准确性，而且使公司的各项 决策能够在基层和广大干部员工中得到迅速的落实，推动 了公司的整体发展步伐。 二是维护稳定，为企业的改革发展保驾护航。稳定是 改革和发展的大前提，离开了稳定，根本谈不上发展。这 一点多种经营企业体会更深。面对新的改革发展形势和整 合后出现的一些新情况、新问题，党委一班人坚持把保稳 定促发展确定为增强党建工作的着力点，使总公司党建工 作始终围绕企业发展发挥政治导向、组织保障和保驾护航 的作用。去年以来，油田主业实施了工资制改革，大幅度 提升了工资，在公司干部职工中引起了较大波动。针对这 种情况，党委及时组织两级班子成员就相关的文件和精神 进行了学习和研究，统一了认识，达成了共识。先后多次 深入基层、深入员工中，与员工促膝谈心，向广大员工讲 明改革的意义和目的，讲解改革的政策和方案，听取广大 员工的意见和建议，及时纠正了部分员工的片面认识，化 解了不稳定情绪。在党委三次集中研究和修订的基础上， 形成了符合公司特点的、以全年任务指标分解进度完成情 况为考核标准的岗效薪点工资制框架方案，确保了公司内 部分配制度改革工作平稳运行。同时，在公司党委的领导 和组织下，我们筹备召开了职代会，包括内部分配制度改 革在内的各种发展规划、改革举措全部提交职代会审议， 充分落实员工的知情权、参政权，广纳民意、广聚民智。 通过职代会的圆满召开，进一步坚定了公司干部员工团结 一心促发展、一心一意谋发展的信心和决心，为公司各项 决议和措施的落实赢得了良好的群众基础和稳定的发展环 境。 三、抓住党建工作着重点，努力在加强党组织自身建 设上下功夫 企业在发展变化，企业党组织只有不断地加强和改进 自身建设，才能更有效地为企业经营发展服务。加强和改 进自身建设，两级领导班子建设是关键，是重中之重。去 年党建会以来，公司党委为进一步强化两级领导班子建设， 提出了建设学习型、团结型、创新型、实干型、清廉型 “五型”领导班子奋斗目标。一年来，公司党委围绕着建 “五型”领导班子，狠抓素质教育和责任制这两个关键环 节，收到了明显的成效。 一是转变干部思想观念，不断提升两级班子的整体素 质。公司党委充分利用生产经营例会、党委扩大会、领导 办公会等多种场合，主要领导亲自宣讲和灌输有关终身学 习的新理念、新知识，和两级班子成员共同学习、探讨。 党委积极搭建学习平台，先后在两级班子中开展了“观念 革命谋发展”大讨论，召开了新思路工作创新研讨会，安 排党政领导干部撰写理论调研文章，分批组织外出学习考 察了学习型组织创建、ISO9001 质量体系、企业经营管理、 企业改制分流等方面的知识和先进经验，逐步在两级领导 班子中兴起一股学以立德、学以增智和学以致用的学习风 气。为进一步提高总公司机关领导干部的理论水平和分析 问题、解决问题的能力，我们在公司机关推行了“一表、 一册、一板、一记”工作、学习方式。“一表”就是日工 作报表，每天要将当天的工作计划、没有完成的工作以及 明天的工作安排记下来；“一册”就是人手一本小册子， 随身带，随时把听到的、看到的名言名句、经验作法记下 来；“一板”就是一个办公室一块小黑板，把每天的主要 工作安排按 ABCD 四个象限进行分类，划出轻重缓急；“一 记”就是每一名工作人员每天至少要写 200 字左右的学习 心得。通过实施一周一检查，与个人当月效益挂钩等措施， 在公司机关形成了“比、学、赶、超”工作学习气氛，为 基层干部员工做出了表率。 二是落实责任追究制度，不断激发党员干部的工作责 任心。工作能不能干好，管理能不能抓好，关键在责任心。 公司党委按照“谁主管、谁负责”的原则，先后在经营创 效、党风廉政、综合治理、安全生产、“达标、创优”、 “双创”及稳定等各项工作中建立健全了两级领导责任网 络，划分了领导干部责任区，实行了定点承包制度，为推 动各项工作开展提供了组织保障。同时，进一步完善了以 定量和定性相结合、层次分明、纵横交错的考核指标体系， 与各基层单位党政领导签订了责任书，实行了风险抵押制 度，为考核领导干部实绩提供了依据和标准。设置了“经 营效益最佳单位”、“人均创效最佳单位”、“新项目开 发奖”、“管理创新奖”等多项年度荣誉大奖，通过大张 旗鼓的表彰，让那些为公司的经济建设和改革发展做出突 出贡献的干部员工职工获得了较高的荣誉和激励。坚持做 到严考核，硬兑现，给各级领导干部敲响了警钟。在去年 的年终考核中，有 3 名领导干部的风险抵押金沉没，有