企业核心竞争力的战略思考.docx

企业核心竞争力的战略思考 如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力， 使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草 企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问 题。 一、建设一个开明开放的领导班子 首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思 想理论来支撑。思想观念开放，就是要求领导干部能坚持 正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一 切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆 地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经 验，把经验上升到理论用以指导新的实践。 其次是视野要开阔。视野开阔了，我们才能熟悉国际 化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发 展机遇，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的 东西，在实践中提高驾驭市场的本领。 再次是行为决策要开明。在企业行为决策时，要广开 言路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技 术创新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂， 不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推 广，群众反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开 明领导班子的良好形象。 二、造就一支素质能力型人才队伍 首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。一是要 加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。要敢于 打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优 秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论 才干而不论台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求 全责备，切实做到人尽其才、才尽其用。二是引进人才竞 争机制，各尽所能用好才。能者上、平者让、庸者下，要 善于营造一种新的局面，让扎实工作的能奋发有为，让不 干实事的受到批评，让求真务实的受到鼓励，让作风不良 的失去市场，从而创造好的条件和空间，保证真才实学的 有施展本领的机会和舞台。三是健全奖优罚劣激励机制， 尊才重德鼓舞人。在企业建立尊重知识、尊重人才的良好 氛围，大胆提倡职工的进取精神和创新意识，提倡比成绩、 讲奉献。 其次是加强培训，不断提高思想素质和业务水平。我 们要充分发挥党校、政校和技工学校的作用和职能，采取 “走出去、请进来”的办法，通过理论学习、岗位培训和 在职深造等方式，分批、分类型、分层次地组织干部职工 进行学习，努力提高干部职工的理论水平、文化水平和业 务水平，不断掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面 的知识与技能，提高干部队伍的思想文化水平和业务技能， 造就高素质的烟草队伍。 三、培育两个潜力市场 要争得有限的市场空间，在企业竞争中求得生存，我 们就必须下大力气培育好的消费市场。首先要整合产品， 打造知名品牌。其次要提高产品质量，要加大科技投入， 突出抓好减焦降焦工作，努力降低卷烟对人体的危害；要 严把生产流程关，严格遵照卷烟产品生产程序和流程，确 保卷烟的口味、吸味、包装能迎合消费者；要推进产品创 新，努力研制符合国际惯例的新型混合卷烟和药物型卷烟， 改变品种单一、功能单一的现状，丰富卷烟消费市场。二 是培育潜力型的销售市场。作为烟草企业的管理者，还是 需要有战略眼光，把战略目标投向国际大市场，熟悉国际 市场的竞争环境和运行规则，整合品牌，打造核心竞争力， 开拓国际销售市场，为企业生存求得应有的国际市场空间， 增强烟草企业的抗风险能力。 四、创新一套科学型企业制度 市场经济下的企业已成为自主经营、自负盈亏、自我 组织资源和自寻发展商机的法人实体和竞争主体，建立产 权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度 是国企改革的必然趋势。一是要坚决排除阻碍企业发展的 体制性障碍，要下大决心打破地区封锁和地方保护主义， 为壮大大企业、大品牌实力提供良性发展环境；要加快 “扶大关小”步伐，关闭一批地方小烟厂、压缩一批疲软 品牌，避免投资过大、重复建设、市场不规范等行为，为 企业发展清除障碍。二是机制创新，主要是收入分配机制 和企业管理制度的创新，按照职责大小、能力强弱、贡献 高低，建立合理的收入分配机制，奖优罚劣、奖勤罚懒， 努力提高广大干部职工的工作积极性；要深化企业内部改 革，推进机构管理、财务管理、纪律管理的科学、规范、 高效运作，用健全的制度管理企业，用科学的制度引导企 业发展；倡导增收节支、开源节流，精减成本、提高效率， 以提高烟