供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考.docx

供电公司加强班组建设管理工作的实践与 思考 企业高素质职工队伍从何而来加强班组建设管理工作 是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。 电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同 担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬 业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全 地来，安安全全地走，是我思考最多的几个问题。从开发 区供电分公司“工会”工作的实际情况入手，我的理解有 以下几个方面： 一、突出班组建设工作的中心；重抓落实，全面夯实 企业管理基础： 一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，电 力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变， 班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加 强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有 管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。 提高经济效益是电力企业当前工作的中心，要提高经济效 益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好 基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经 营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组 建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指 导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组 在实际生产中该干什么明确上级下达的任务、量、质、 期的要求；怎么干制定详细、周密的作业方案、三项 措施等；在哪干场地安排、现场施工作业环境、设备 状况等；谁来干合理的选择和搭配，人员、设备的最 佳组合；何时干工作程序的安排、起始时间等；作业 实施安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理 等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断 改进和提高。 班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳 定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服 务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其 完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的 “细胞”。一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低 成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。 二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要 求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及 与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种 原始资料的完整性。配备微机的班组应实现基础资料的计 算机管理。这样做，一方面为企业生产经营积累齐全可靠 的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平，也 有效地强化了班组的基础管理。三是抓好班组团结、协调 工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业 发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完 善、越来越严的情况下，认真贯彻落实企业职代会精神， 充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使 厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意 识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长 融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持 以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造 温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班 员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高 品质、强竞争力的员工。四是创建职工小家，组织文明生 产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良 的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面 夯实基础。 二、 配备好高素质的班组长；深入开展班组对标工作： 在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、 合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是 全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位 的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身 的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认 为，个合格的班组长要具备“三高”，班组管理要做到 “三公”，班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理 意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不 断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依 靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的 积极性、创造性。 应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。 在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、 作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企 业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学 习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组 间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进 管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专 业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。 三、加大业务技能培训力度；以人为本，不断提高企 业员工素质： 电力企业业务技能培训,首先对人员专业理论的高低， 现场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同 分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职 工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多 岗，以适应减人增效的需要。 培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中 存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务 的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化， 生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故 演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培 训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习 的积极性；另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技 术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等， 以提高大家感性认识。 培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是 一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作， 不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训 环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训 工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握 所学知识。 要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作 计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素 质。这是电力企业生产安全所在，也是电力 企业生存和发 展的希望所在。 企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、 控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都 要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的 质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决 定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业 员工素质作为一项重要工作来抓。第一，加强班组长队伍 建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低 是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班 组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函 授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基 本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算 机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、 晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组 长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准 发展。第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正 确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生 产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、 “优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产 党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业及 供电服务之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班 员的思想政治素质。第三，加强技术业务、供电服务培训， 提高优质服务水平。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、 技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不 断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让 有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合 同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨 干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技 术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的 风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、 榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升 的格局。第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理， 确保企业经济效益不断提高。班组既是企业安全生产的第 一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成 安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各 级领导必须重视、加强班组安全建设；班组要始终坚持 “安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责 任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断 增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。在生产 实践中重点是开好