供电大队精细化管理水平汇报材料.docx

供电大队精细化管理水平汇报材料 进一步提升我队基层管理水平，实现从粗放管理向精 细化管理转变，全面夯实基层管理根基，根据厂发 905 号关于开展“油田开发精细管理年”活动 的通知文件精神和供电大队关于开展“精细管理年”活 动的总体安排，我们 XX 供电队积极行动起来，开展了富有 成效的活动，现将活动开展情况进行汇报如下： 一、认 真开展“精细化管理年”活动，切实提高队伍管理水平 我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、 指标化、严考核”的核心内容，及时召开职工大会，向全 体干部职工传达贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年 活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办 公室，专门负责活动的组织开展。按照采油厂和大队的安 排部署，我们专门成立了五个管理小组，负责抓好 5 个方 面的精细化管理工作。这 5 个管理小组分别是：电力管理 项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项 目组和安全环保项目组。 1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、 技术改造、节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电 网运行技术标准，同时做好线路停电统计、分析，合理制 定措施，控制事故停电。要求班组因停电影响原油产量日 均不超过 8 吨，线路网损率控制在 5%以内，并制定了严格 的考核办法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。 2、材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。 油料。我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月 18 号按规定进行油卡充值，并建立燃料进出台帐，详细记录 了车辆行驶的公里数和耗油量，做到每日一清，每月一结。 材料。材料保管员建立了详细的材料收发台帐，班组在 外出抢险、施工时需要用料，需填写材料表，将所需材料 详细填写在料单上，并请主管领导签字后，再找材料员领 取材料。材料员根据料单发放材料，如料单上没有的，一 律不许发放。施工结束后，根据施工实际用料，将所剩余 材料如数退还。 3、设备管理项目组：负责本队设备的年度维修、更新、 改造工作和设备的日常维护，提高设备利用率和完好率。 定期组织开展设备整修工作，抓好设备的维修管理，做好 职工素质培养，提高设备管理人员的业务技能，提升设备 管理综合水平。 4、成本管理项目组：负责组织本队的指标预算工作， 加强成本运行过程中的监督，对内部生产经营情况进行检 查、分析、考核和兑现。对各班组、成本项目和单项经费 采取日检查、旬考核、月兑现的办法。 5、安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施 方案，以“六杜绝、五不超、一稳定”的安全工作目标和 “一杜绝、二达标、三提高”的环保工作目标为出发点， 结合采油厂、大队和本队 XX 年安全环保工作任务，有计划、 有目的、有针对性地开展各项安全活动，为单位生产保驾 护航。 二、实施“标盘式”管理模式，实现队伍精细化管理 通过近一个月的实际操作，我们形成了“标盘式”管 理模式。所谓“标盘式”管理模式，即：我队的精细化管 理就象一个标盘一样，队干部就是管理层，也是整个标盘 的中心，它具有指挥、决策功能，是整个队伍管理的核心。 第二层，就是所谓的执行层，也就是调度和材料保管员。 在这一层中，调度的工作就是上传下达，起衔接作用。当 队干部有工作任务时，首先通知值班调度，由值班调度通 知相应的班组和司机执行工作任务。材料保管员的工作就 是按照工作班组提供的料单发放材料，做好材料进出台帐， 并回收工作结束后剩余的材料，并重新归纳入库，登记造 册。第三层，就是操作层。在这一层中包含有两个外线班 组、一个司机班和后勤。当工作班组接到调度通知执行工 作任务时，班长根据工作任务填写材料单，并上报主管领 导签字，然后再找材料保管员对照料单领取相关的材料， 组织班组人员执行工作任务。工作终结后，向值班调度汇 报工作完成情况，并回收剩余的材料上交到材料保管员处。 司机根据调度通知的工作内容出车，并每天记录行车公里 数和日耗油量，在每月打油卡前汇总分析当月油量消耗， 队上进行考核，对于节约的进行奖励。调度准确记录车辆 运行情况，将出车时间、归队时间详细记录，避免私车现 象，加强了车辆管理，节约了油量，减少了成本支出，提 高了安全生产水平。材料保管员把每次施工用料都进行详 细记录，并计算出材料费用，每月进行一次汇总，和队上 每月的生产经营成本相对比，分析成本使用情况，列出成 本节约和超支明细表，真正意义上实现材料精细化管理。 做为值班调度，不仅要作好上传下达工作，还要每天填写 生产运行记录，将每天的工作内容、施工班组、带班干部、 停电影响原油产量以及车辆出归场时间等均做详细记录。 队上每月月底召开一次由所有项目组成员参加的精细化管 理活动分析会。会上每个项目组都必须将当月自己所负责 的工作进行详细总结和分析，队委会根据各个项目组的工 作开展情况进行讲评，并制定下月精细化管理活动重点。 通过实施“标盘式”管理模式，我队的基层队伍管理 水平得到了很大的提高，广大干部职工积极响应，共同推 进，取得了实实在在的效果。自实施精细化管理活动以来， 不论是干部还是职工，都能从精细化管理出发，认真干好 本职工作，积极投身到队伍建设中来。从管理方面来讲， 通过实施精细化管理，我们明确了每一个人的岗位责任， 使全体干部职工都树立了自己应该做什么、该怎么做的思 想，改正了以前那种上班晕晕糊糊混日子的想法，全体干 部职工在工作中都能心往一块想，劲往一处使，极大地融 洽了党群、干群关系，顺应了和谐社会的要求。在生产方 面，通过实施精细化管理，彻底杜绝了材料浪费现象，严 格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪费现象比较严 重，施工结束后，现场都会残留大量的螺丝、垫片等物料， 而在实施精细化管理后，由于采用了材料表领料方式，材 料的领取都严格按照料单执行，不存在多领、多拿现象， 所以材料浪费现象从根本上得以根治，通过材料节约，成 本支出也少了。此外自四月份开始，通过实施精细化管理， 我队车辆的油量消耗也比三月份有明显的变化。我们做了 统计，在三月份和四月份油量消耗相同的情况下，四月份 的工作量明显较三月份要多得多，从而可以看出实施精细 化管理年活动后，我队在队伍管理方面发生的一些可喜的 变化。 虽然取得了一些成绩，但我们也清楚地认识到，实施 精细化管理任重道远，需要不断摸索、不断实践、不断总 结、不断