公司安全生产管理水平经验材料.docx

公司安全生产管理水平经验材料 面对#电网跨越式发展的历史时期，安全生产管理必须采 取非常的手段、非常的举措来应对电网飞速发展对电网及 设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分准备， 抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化 流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省 公司安全生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、 全过程的安全保障体系。 一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生 产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现 安全生产的专业化、精细化管理。 二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专 业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中 监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。 一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强 对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装 验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违 章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工 程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理， 确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进 行。 二是 XX 年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化 专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制 定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常 专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的 标准化抽查，XX 年内从严、高标准对公司所有生产班组组 织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”， 以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技 术自主管理水平。11 月份将集中组织进行变电标准化检查 评比，并进行通报及奖励考核。 三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网 意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、 强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核， 尤其是 3-5 年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网 安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停 电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关， 加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的 审查把关，切实实现责任下移。 四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问 责机制。 其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生 产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、 月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预 试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消 缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减 少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生 产技术计划的闭环管理平台。 其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不 打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全 生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况、规程 制度制度执行情况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估 计划及重点任务的执行情况，加大计划执行的闭环管理和 督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通 过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和 纪律执行的考核、决不能姑息迁就，体现 100%刚性，对执 行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考 核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管 理常态机制，以此逐步推动安全生产管