公司百日大干活动宣传提纲.docx

公司百日大干活动宣传提纲 抓住时机广泛动员 迅速掀起大干高潮 公司开展“百日大干”活动宣传提纲 企业文化部 XX 年，我公司新上项目多，收尾项目多，重点、难点 项目多。纵观全公司施工生产面临的形势，与以往相比各 项目施工生产的主要特点是：管理跨度大，质量要求高， 施工难度大，工程风险高。目前就公司总体施工生产进度 而言，时间过半，但任务完成量很不理想，上半年完成产 值约占全年计划的 20%，主要原因是：有些项目受征地拆迁 困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影 响，严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形 势紧迫，在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情 况，为确保较好的完成年度施工生产计划和年度奋斗目标， 经公司、公司党委研究决定：自 6 月 28 日至 10 月 6 日在 公司各项目和全体员工中进行广泛动员，开展“百日大干” 活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是： 1、 完成营业额 36808 万元； 2、 质量无隐患； 3、 百日安全无事故； 各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织， 确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员 工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚 定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传 提纲。 一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作 今年，公司的改革发展正处在关键时期，企业面临着 严峻的资金周转不足，施工生产压力巨大等诸多困难。但 与此同时，国家中长期铁路发展规划和高速公路网 规划的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场 机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有 员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来 应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采 取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭 转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动 为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强 化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部 员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过 这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。 各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工 的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义， 使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分 解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实 到实处，力争取得实效。 二、分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度 各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识 到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项 目要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安 全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生 产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工程设 计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选， 制订更加科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、科 学安排、周密部署，确保产值和形象进度的完成。 1、完善项目管理机制，强化内部控制和监督检查制度， 确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。 2、积极开展社会主义劳动竞赛活动，组织好班组之间、 工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施， 调动全体员工的积极性，快速高效的完成好施工生产任务。 3、加强成本控制，提高资金统筹能力，加快资金周转， 确保资金规范运作，满足工程建设需要。 4、合理配置生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、 物尽其用。抓好机械物资管理，精心维护设备，减少不必 要的投入，协调一致，加快施工进度。 三、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控 开展百日大干活动，必须把安全质量放在各项工作的 首位。主要领导要亲自挂帅，结合本单位本项目的生产实 际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关 注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出 “以人为本，安全第一”的主题，切实抓好长大隧道、 XX、节段梁预制架设、深水施工、桥梁铺架等重点、难点 项目的安全工作，确保重点项目快速、有序、优质、高效 推进。 要结合本单位施工生产特点，围绕安全生产目标，落 实安全生产责任制，完善各项管理制度，组织开展形式多 样、内容丰富、各具特色、行之有效的安全生产活动。狠 抓“安全文明标准工地”建设，切实提高全员安全生产意 识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制，完 善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控 制。特别是铁路项目，要认真落实铁道部胶新会议和集团 公司“铁路项目管理工作会议”精神，结合当前开展的 “三项检查”活动，认真搞好安全质量工作，确保本项目 不出问题。 要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性， 加强与各个方面的联系，对施工工艺不断进行研究、深化 和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用 新技术、新工艺，提高质量和效率，并不断总结经验，指 导施工。 四、加强管理，强化成本核算，切实提高企业经济效 益 在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同 管理和现场管理，重点抓好机械物资管理，合理控制管理 费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。要严 格控制资金支出，切实制定资金使用计划，做到统筹安排， 加大资金调控力度，合理把握收支关系，把监督控制办法 落到实处并贯穿项目始终。各项目要按有关通知要求做好 材料调差及索赔工作，进一步加强验工计价管理，及时、 准确上报对内、对外的年、季、月验工计价资料，保证信 息畅通，为公司争取最大的效益。 施工生产中要强化激励机制作用，在当前公司进行工 资等各项制度改革的同时，各单位领导班子要认真落实年 初“三会”精神，同时发挥党组织的政治核心作用，加强 思想政治工作，充分调动员工的建设热情和生产积极性、 主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，激发广 大员工的积极性，为施工生产提供强有力的内在动力。 当前，正值我公司开展“保持共产党员先进性教育” 活动的启始阶段，公司各级党组织要充分发挥党支部的战 斗堡垒作用，团结和带领全体党员和广大员工，高昂斗志、 戮力同心、密切协作、步调统一的完成好“百日大干”和 “党员先进性教育”工作，做到“两不误”、“两促进”。 各单位、各项目要畅通信息传递渠道，及时准确地做 好信息反馈工作，定期要向公司、公司党委报告百日大干 的活动情况，特别是施工生产工作中出现的问题，以利于 公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保活动 顺利进行。同时，各单位要自始至终做好活动情况的收集 和汇总，活动结束后写出总结