公司行政领导干部xx年民主生活会自查汇报.docx

公司行政领导干部 XX 年民主生活会自 查汇报 对于公司 XX 年民主生活会的测验结果，我是做了最坏 的思想准备，因为行政人事部，不仅是公司行政办公室、 人力资源部、后勤保障部、公共事务部、法务部、工会、 妇联等职能部门的综合部门，也是一个执行、检查、监督 公司各项规章制度的部门；更是整天站在风口浪尖上，为 执行公司制度和领导安排的各项工作冲锋陷阵、找骂、挨 砖头的部门，每当在执行公司制度遇到阻力时被曲解时， 自己也痛苦过、犹豫过、无奈过，最后，还是坚定的信念 支撑自己坚持了下来，通过本次民主生活会的测评，我不 仅看到了自己的不足，也看到了大家对我的理解和诚意， 在此，我首先接受大家对我提出的问题和批评，并表示在 今后的工作中逐一落实和改正。 现将测评发现问题、思想认识及整改措施汇报如下： 一、应知应会方面：被扣 1 分，个人自查问题产生的 根源是：学习上的主要精力放在了工作所需的专业知识， 只顾考取了国家一级人力资源管理师，但对物业知识掌握 不够全面，追溯思想根源是眼界不宽，本位主义所造成， 今后要加强物业管理专业知识方面的专题学习，用所学知 识对工作进行有效监督与高效管理； 二、学习能力方面：被扣 0.24 分，自查问题产生的根 源仅限于专业知识学习，物业管理知识补充不够及时，追 溯思想根源与第一项相同，还是只针对自己岗位补充知识 是主要原因，计划从即日起认真学习物业管理实务课 本第十章，补充物业知识和管理知识，并理论联系实际解 决实际工作问题。 三、综合指导能力方面：被扣 0.74 分，自查问题产生 的根源每月到各项目检查不能发现更多的问题，产生的根 源是物业知识不足，有老好人主义思想，今后要更加细致、 严格的进行项目检查和计算机检查、伙管会检查不流于形 式。 四、统筹安排计划方面：被扣 0.24 分，自查问题产生 的根源是有本位主义思想，工作中虽无一处敢马虎，无一 事敢怠慢，但遇见计划外工作时，首先考虑的是目标责任 书中必须完成的部门工作计划，对实施临时性工作过程中 急于求成，今后要科学分配时间，从容安排工作，科学合 理分配时间、提高工作效率。 五、遵章守纪方面：被扣 0.52 分，自查产生问题的根 源是虽然能够坚守公司规章制度，每天早来晚走、有事请 假，但在经常义务加班的时候晚上打卡不及时，今后继续 遵守公司规章制度、即使义务加班也要牢记及时打卡，以 身作则、自觉自律。 六、个人作风方面：被扣 0.43 分，自查问题产生的根 源在可能在真抓实干上，工作上有时候因为时间紧、任务 重，对领导安排的一些工作担心触及到具体个人，完成时 会对领导的要求打折被扣，今后要继续真抓实干、忠于职 守、专业务实、勤勉尽责。 七、勇于承担责任方面：被扣 0.57 分，自查问题产生 的根源在盲目承担责任上，例如在去年年底正上班时，面 对身高一米九零的已离职运动员冲进行政人事部殴打我部 门员工，员工人身安全将受到伤害时，自己挺身而出，以 自己的血肉之躯挡在了员工前面，当时只有一个念头就是 冲上去保护员工，考虑后果明显不足，以后不仅要敢抓敢 管，还要会抓会管，积极应对部门及部门间出现的任何问 题，在勇于承担部门与个人责任的同时，还应注意员工安 全。 八、工作主动性方面：被扣 0.65 分，自查问题产生的 根源是有时工作态度被动，显著表现在上半年，多位领导 曾安排行政人事部对项目的考勤、劳动纪律检查进行检查， 自己行动迟缓、尽力拖延，执行动作缓慢，以后要克服老 好人思想，加强工作主动性。 九、管理方法方面：被扣 1.04 分，自查问题产生的根 源是在工作上发现和解决问题时，只是就事论事，不挖问 题产生的根源，以后解决问题要举一反三，掌握和运用管 理的基本方法，日常工作有组织、有规划、有目标的进行 管理。 十、管理态度方面：被扣 0.70 分，自查问题产生的根 源是在工作上发现问题时，处理问题带感情色彩，例如发 现员工切身利益受到伤害时，情绪会激动，改进工作方法， 尽可能不带感情色彩，不感情用事，提升管理能力和方法。 十一、创新能力方面：被扣 1 分，自查问题产生的根 源主要在知难而上方面做得不足，例如在成立了曲六运动 健身有限公司后，受命接手行政人事部工作，面对百废待 兴的局面，我只顾马不停蹄的解决近二十万证照、车辆的 年检逾期罚款，处理法律案件、劳动纠纷、组织安排整理 公司沉积的数百份各种档案资料及日常工作，在对公司领 导安排让拷回各项目经理的考勤的工作上顾虑重重，遇见 困难有停滞不前的现象，以后要改进思路，遇难而上，面 对新情况，能够拿出新想法和新措施。 十二、决策能力领导能力方面：被扣 0.65 分，自查问 题产生的根源主要在：创建新的工作流程和方法方面仍显 不足，仅限于修订公司绩效考核体系，制定实施人员配备、 招聘、培训、薪酬、考核等工作方案，签订劳动合同等， 但在补充、完善公司各项制度上是需要哪一部就修订完善 哪一部，至今还没有重新梳理和完善公司所有的规章制度， 以后要有大局意识，继续完善、修订公司规章制度，能创 建新的工作流程和方法。 十三、工作计划方面：被扣 0.70 分，自查问题产生的 根源主要在：计划性不强，例如去年年初，只顾埋头处理 日常工作的同时处理大量积压工作，捋顺绩效考核、工资、 奖金及养老保险、住房公积金的被扣缴流程，进行各类文 件、合同、报表的拟定、流转和归档，维护更新公司网站， 进行公司证照、车辆的年检时，发现当年的劳动合同还未 签订，立即安排部门全力以赴立即补签，今后要明确工作 目标和任务，科学分配和掌握工作进程，合理做出工作安 排与应对办法。 十四、工作落实方面：被扣 0.65 分，自查问题产生的 根源主要在：面对繁琐的行政事务，有时候工作节奏太快， 给自己不留喘息之机，例如去年在制作更换门厅的形象墙、 装饰、装修办公楼会议室和员工培训教室，及设计、制作 宣传彩页栏装饰办公楼走廊，更衣室门口设计、制作了文 化公示栏的时候，表现出来的状态不淡定，每天几乎是在 公司跑着步上串下跳处理问题，工作上只有自己亲力亲为 心里才踏实，未把工作分解下去，以后要针对目标责任书 中的工作任务，有条不紊的分解、执行和落实工作，调整 工作节奏。 十五、检查监督方面：被扣 0.70 分，自查问题产生的 根源主要在：深入现场进行例行检查时只注重表面，不注 重细节，还有对三个部门共用的档案室疏于管理，档案柜 的管理和卫生都不到位。以后要改进检查方式和侧重点， 加大检查工作的深度和力度，发现偏差及时纠正。 十六、工作汇报方面：被扣 0.61 分，自查问题产生的 根源主要在：对繁杂的日常事务只是埋头处理，不能及时 向主管领导汇报，追究思想根源主要是总认为自己能解决 的问题就不上交，去找领导有不想承担责任或表功之嫌， 以后要克服这些小思想、小顾虑，定期保质保量的向上级 汇报工作，包括执行的进度、质量和下阶段工作计划。 十七、合理安排工作方面：被扣 0.83 分，自查问题产 生的根源主要在：在行政工作和人力资源工作时间发生冲 突时，平衡力度不够，例如做考勤、做工资时会把行政事 物和组织的会议、培训、项目检查等往后排，在策划、筹 备和举办各类会议、培训和活动时，会减少外出招聘的力 度，以后要统筹兼顾，合理安排工作，提高工作效率。 十八、对下属的培训和落实方面：被扣 0.96 分，自查 问题产生的根源主要在：缺乏大局意识。虽然定期举办 新入职员工培训 、 月度考勤编制与操作实务 、 雇主 责任险操作流程培训 联诚行大讲堂 、 中高层管理人员 培训等，但对于本部门员工的培训主要集中在人资、等 专业上，以后要加大对员工的物业管理知识培训和学习力 度，掌握丰富的物业管理知识和经验，并灵活的运用到现 实工作中。 十九、对员工的服务意识方面：被扣 0.65 分，自查问 题产生的根源主要在：员工思想工作做得不足。在管理曲 江 6 号员工宿舍期间，虽经常深入现场给员工宿舍修厕所、 修门窗、修水管、修太阳能，帮年老体弱的员工调整床铺， 夏季为他们装纱窗，冬季给他们装棉门帘，热天蚊虫叮咬 自掏腰包给他们买杀虫剂，冷天顶着刺骨寒风在 25 层楼顶 给他们修空调，但在与员工离职谈话上做得还不够细致， 曲江六号的员工基本能够做到当面谈话，其他项目的员工 主要是电话访谈，有的因为员工交过辞职报告就走，电话 也联系不上只能找主管或项目经理了解情况，以后要进一 步了解员工意见，做好各部门项目之间的沟通，保护好员 工的切身利益，深入了解员工次涨跌深层原因，做到不仅 把人招进来，还要争取留得住。 二十、团结帮助同事方面：被扣 0.43 分，自查问题产 生的根源主要在：在遇到最基层的劳动者受到不公的时候， 处理问题时有时表现的不够冷静，有时沉不住气，路见不 平一声吼，该出手时就出手，总想为一线劳动者争取个人 应有的权利和尊严，往往会把自己推到风口浪尖上，导致 在制止个别行为时带来的阻力，以后要尽可能的提高个人 融通能力