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文档简介

公司计财部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导大家好： 今天，我非常高兴，在参加计财部经理的竞选同时也 很高兴有这样一个全面展示自我的机会，首先自我介绍一 下，我叫*，今年 32 岁，现任计财部银行出纳，本人在 此岗位已工作 2 年多，对本职工作及本公司财务工作有了 较为详细和全面的了解。 对于今后的工作，我的思路是这样的： 一，从公司的总体战略思想来看，公司本着建立以人 为本、自强不息、科学发展、诚信服务的企业文化体系， 使得团结、奋进、务实、创新的企业精神已深入人心，同 时在董事会及公司领导的努力下制定了长远的发展计划， 争取把企业发展成为一流民营企业，为焦化企业提供合格 产品和满意服务，做临汾精煤最强供应商。具体到我们计 财部，即在坚持公司大的文化与发展框架下，制定有我们 计财部自己特色的文化与发展规划。首先我们要建立一个 善于学习的计财部，营造积极的学习氛围，要求每一个人 在做好自己本职岗位工作，的同时，能够进一步加强学习， 并进行岗位轮换，熟悉其他财务岗位的工作流程，从而提 高计财部每个人的综合技能，同时积极深入的了解公司的 生产经营业务，熟悉税务、统计、银行等国家职能部门与 本岗位的联系。由此制定一系列资金运作制度，配合经营 部及其它各部门，做好公司运营后盾。其次，加强企业融 资能力，为企业拓展市场提供强大的资金支持，同时加强 企业内部费用控制，严格控制资金流向，提高资金的使用 效率，用有限的资金为公司创造最大的利润。 二，工作计划 在公司现有资金的基础上，争取今年融资 1500 万元以 上，确保公司资金充足，保证公司正常运作，完成年销售 36 万吨洗精煤的生产及销售任务；遵照有关的会计法律法 规，进一步规范账务处理，提高财务人员的职业技能与法 律知识，确保财务工作对公司运营做出最大的贡献；努力 降低企业税负，合理避税，最大限度的为公司创造最大利 润。 三，加强计财部员工的政治思想道德建设，强化团队 意识，提高计财部与其他各部门的沟通协调能力，完善财 务制度，加强内务管理，明确各岗位职责，做到明确分工， 各司其职，相互配合，充分调动每个计财员工的工作积极 性，从而让以厂为家、爱厂如家的理念成为每一个计财科 员工的工作及生活理
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