公司晚会总经理总结讲话.docx

公司晚会总经理总结讲话 尊敬的柯董事长、全体同事： 大家晚上好！ 在这繁忙的工作之余，我们利用这个美好的夜晚与大 家欢聚一堂，总结一下前期的工作。 首先我代表公司、代表柯董事长对战斗在生产第一线 的优秀员工表示衷心的感谢，对公司各部门团结拼搏相互 配合积极奉献的全体同仁表示衷心的感谢！谢谢大家，你 们辛苦了！ 大家知道，安利嘉公司在平湖乃至上木古社区是一家 具有极其影响力的民营高新科技企业，由于历史原因，很 多部门养成一种惰性，给公司的发展带来严重的制约，历 来起公司采购部是公司的瓶颈，长期因物料的供应困扰着 我们，从去年的改善调整有了一定的改善，但同样存在一 定问题。此次 3 月份公司对采购部进行了重大调整，将采 购部从资材部独立出来，并对采购部内部管理进行了调整， 制订了一系列规章制度。尽管公司资金有一定困难，但通 过调整和资金的灵活运作， 4 月份，采购部在开发新的供 应商、降低采购单价方面做出了喜人成绩，为公司节省成 本 146104 元；同时，在物料采购和跟催方面，由于采取了 灵活的资金运作、加强跟催等多种方式，基本保障了物料 的正常供给和生产所需。采购部在 518 订单中承受了巨大 的资金压力，尤其是采购主管新加入公司，相对的压力非 常大，我们的采购员噪子都说不出话，但都在坚守在岗位， 保证物料的及时供应。采购部同仁的敬业精神，值得我们 全体同仁学习。 我们公司市场部，历来都是老大难，经历了多次调整 改善。原来的工作方式已经完全不复存在，现在的市场部， 从个人素质、业务能力均与以前有了根本的改变，业务能 务有了大幅度提高，人员团结，订货电话此起彼伏，有力 地保证了公司的扩张。正因为他们的团结奋进的精神，确 保了目前订单的稳定。变压器车间，一直是公司的难题， 工作环境、人员稳定、生产技术都严重落后，难以配合生 产装配部门的需求。但在四月份，将工程主管曾主管代管 变压器车间，从人员分工到工艺安排均作了调整，产量与 效益得到了明显的效果。变压器所有同事的共同努力，有 力地配合了生产组装线产量的提升。丝印车间，在生产任 务成倍增长的情况下，他们自我调节，从没有向我叫过一 声苦，从不会说完不成任务，环境同样艰苦，工作压力一 样大，甚至有时供应商的物料有不良，要前期加工，但还 是有力地配合了黑白车间与液晶车间的生产需求。在 4 月 份对生产部门的管理进行了调整，特别是加强了黑白车间 的管理力度。黑白车间在员工剧增，新员工多，员工流动 大，管理难度加大的情形下，他们克服了种种困难，顶住 了压力，基本上做到了新进员工能够得到较快的培训、稳 定和管理上的有序；特别是 4 月下旬，产量和效率提升较 显著。液晶车间在员工稳定、生产计划、生产管理、部门 内部管理，以及对黑白车间等兄弟部门的支援方面，一直 走在前列，车间环境规范，员工思想教育，一直做得很好， 值得肯定和表扬。保安队在安全保障、纪律检查、秩序维 持等方面，落实执行力度强，工作扎实细实，有条不紊， 特别是保安的整体素质提升显著。在财务、采购、资材和 供应商的业务关系和工作程序方面，公司高层进行了重大 调整，理顺了关系，在供应商信息保密，特别是采购单价 保密，降低采购单价方面，货款支付、资金运作与管理， 以及改善与供应商的关系和地位等方面，发挥了积极作用。 四月份，公司对资材部进行了改组，成立了 PMC 部，主导 生产计划及管理，物料计划及管理，对跟踪生产，保证交 货发挥了积极作用。工程部在新产品开发、样机生产、对 生产部门及其他部门的技术支持方面，顶住了压力，做了 许多实事，很好地配合了市场开发和生产需要。在这里还 要讲一下行政部门的工作，尽管有很多工作还没有做到位， 但在人员招聘方面有一定进步，在电工组方面，还是有一 定的提高，司机工作比较满意，尽管加班加点，个个没有 任何怨言。 尽管我们有了一定的改善，但还是存在一定的问题， 体系运作执行不全面，培训教育工作跟不上，在车间管理 标识，物料管理意识不全，消防意识不全，在部门之间相 互配合协调上有待改进，个别主管的意识有待加强。在品 质方面，品质不良一直困扰着我们，客户验货多次通不过， 对公司品质的改进提出了严格要求，并对我们的品质现状 敲响了警钟。品质管控，是品质部门义不容辞的责任，同 时也与你我有关，是每一个员工应尽的责任，每一位员工 都要对自己的工作进行自检，做到预防不良，不生产不良， 从而提升公司的整体品质水准和生产效益。 安利嘉只有创业，没有守业。过去的一点成绩，与公 司“科技为人、创新视听、引领时尚、服务社会”的使命 相比，只是万里长征走完了第一步；离公司 XX 年度的目标 相比，还有很大差距。 XX 年度公司总体经营目标是，与上年同期相比，营业 收入增长 40%以上；纯利润增长 50%以上；退税达到 660 万 元以上；新客户开发增长超过 15%；新产品开发试产合格率 达到 85%以上，开发成功率达到 98%以上；生产总值提升 40%以 上；损耗控制在 0.5%以下；客户退货批不良率控制在 5%以 下；制程批不良率控制在 12%以下。 根据目前现状，我们还存在很大差距，从根本上就要 求我们在座的每一位同仁，团结一致，克守职业道德，遵 纪守法。以企业利益为已任，市场部在开发客户的同时， 要保证生产订单的稳定，而 PMC、采购、生产部门要保证生 产物料的及时性，保证生产计划合理满足客户要求，品质 部门要保证公司产品的质量，让客户买得放心，用户使用 开心，财务部门要及时对资金回笼与合理利用作出良性计 划，行政部门要提供坚实的后勤保障与人力需求规划，技 术部门要大力开发新的产品，不断推陈出新、更新换代产