公司管理执行委员会秘书发言稿.docx

公司管理执行委员会秘书发言稿 尊敬的 Z 总，各位同事: 大家好，我是来自股份公司，也就是 XX 板块的 xx。我 非常有幸在 13 年 6 月份加入我们 XXX，成为 XX 人的一员。 更幸运的是在入司以来的 8 个月中，我能够得到 Z 总、我 们股份的 B 总、L 总等领导的直接指导，让我在这个过程中 学习到的东西，比我在过去 6 年里学习到的都多。 在过去 6 年中的前四年，我还是一名普通的大学生， 学习的专业是教育技术学，专业基本局限在教育学和计算 机两个纬度里面，对于社会、企业是既懵懂又无知。XX 年 7 月份毕业后通过校园招聘进入苏宁电器，在接下来的 2 年 里，我在苏宁就像 10 多万员工中的一个螺丝钉一样，在培 训专员的岗位上依照苏宁的标准流程按部就班地工作，这 样一个过程让我基本完成了从学校人到企业人之间的转换， 但就学习的内容而言，主要还是人事、培训管理方面的内 容，对于一个企业运作的整体认知还是基本为零。而进入 股份公司以后，一切情况都发生了变化，单就公司经营材 料的整理分析这一项工作就让我明白，衡量企业运作状况 的核心指标在哪里，管理过程如何监控，经营策略如何制 定等等，学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人事 行政服务、绩效管理等，还有财务数据分析、运营数据分 析、经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不 仅开阔了眼界，更积累了企业管理的各类知识和经验，借 助包括 Z 总在内的好几位领导事无巨细的指导，也通过自 己不断的摸索和学习，终于成长为一名基本合格的企管专 员。 回顾入司以来这 8 个月的成长和学习过程，我也对自 己的工作内容进行了简单的总结，除了上面说的公司经营 材料整理与分析，还有公司制度化建设推动，业务流程规 范，组织绩效跟踪以及公司级会议纪要、公司各类通知文 案拟写等四项工作。 制度化建设方面，13 年 10 月份我在 L 总的指导下，结 合公司整合后的现状，规划了涵盖行政人事管理、财务内 控管理、营销与渠道运营管理、信息物流管理等多体系的 建设计划，从现阶段制度文本的完成情况来看，在财务、 行政、人事类的基本制度方面我们已经建立了一套以创业 定位为前提的，偏严格、紧缩的行为、职务、内控的管理 体系。但我们作为时尚创意类的企业，偏紧缩的管理体系 可能会造成扼杀知识型员工崇尚自由、个性的天性，进而 损害员工工作的创造性，导致企业因循守旧，不思进取的 后果，这也一直都是我在制度化建设中积极思考，并努力 规避的。另外从制度化的目标来看，提升企业运转效率是 重要目标之一，然而一个企业的执行力是否强大，肯定不 是看是否拥有完善的纸面上的规章制度，而是看是否有一 个由高层到基层的管理者组成的健壮的管理团队或者说管 理灵魂，这样的一个管理团队能否以身作则，支撑起企业 的运作体系，然后在这个基础上再去创建大的管理规则， 让管理体系高效而不失灵活；而我们在组建这一健壮的管 理团队方面应该说还有一大段路要走。当然，现阶段我们 在纸面上的制度化建设还需要进一步努力，尤其是营销与 渠道运营管理、采购管理流程、绩效考核等核心业务管理 方面，这也正是今年上半年的工作重点。 而在业务流程规范方面，去年 9 月份在 Z 总的直接指 导下，我协助梳理制订了商品研发、调配、调价管理流 程 ，明确了各部门的职能重点；接着又梳理了商品采购 合同发起、审核、履行流程 ，拟定了三份家纺类采购合同 标准模版；协助梳理财务相关费用流程，强化业务开展时 的费用管控；今年 1 月份又协助梳理了外场类特卖活动 中货品配、发、退流程 ，强化了特卖中货品的管控力度。 XX 年业务规范方面的重点仍是供应链与渠道整合，希望能 够得到各部门更多的配合，快速推进。 组织绩效跟踪方面，去年 12 月份在 Z 总、B 总指导下 组建了股份公司的管理执行委员会，并担任委员会秘书， 接着在委员会指导下，协助完成公司级、各中心事业部级 14 年行动计划目标和 13 年度全员工作考评方案。 而在公司经营材料分析、整理方面，主要是协助总经 办完成股份公司季度年度类经营汇报材料、协助拟定 14-16 年家品板块战略规划书和 14 年经营计划等工作。 XX 年，是我们家品板块的战略开局之年，根据公司安 排，我的工作重点应该还是以上 5 个方面，重点仍然围绕 公司管理制度化、业务流程规范化、组织绩效考核化的落 地来开展；客观来说以上工作的难度并不在于制度、流程 的制定，而在于实际的落地实施，这正如前面所说的，需 要一个凝聚、协同、高效、健壮的管理团队的支撑与配合； 而作为时尚创意类的企业，从 1 个人做到 50 人，1 个老板 还尚可勉强管理得过来；但当企业做到 50 人以上，必须依 靠精于计划管理、不断学习改进、擅长文案总结、有丰富 职业化素养的团队，使用文字、数据传递目标、信息、标 准、解决方案等，但可能我们股份公司在这方面还需要更 多的努力，需要引进更多这方面的人才。 说到这里，我记得我刚刚入司不久，7 月 8 日，我们 L 总就组织了第一次 XX 工程的开班启动大会，会上包括 L 总 在内的好几位领导都对我们 XX 工程的目标、意义、培养思 路进行了宣导，我深受鼓舞，因为这预示着一个企业在用 人理念上的重大转变，希望通过自己的文化、愿景内部培 养一批有知识、有抱负、有特长、有担当的人，