公司领导科学发展观自我剖析材料.docx

公司领导科学发展观自我剖析材料 科学发展观体现了马克思主义的方法论和世界观，体 现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求， 同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。党的十七大 是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。 胡锦涛总书记在十七大所做的报告，为我国在未来一段时 间指明了发展方向，明确了奋斗目标。通过对党的十七大 精神的学习，使我对“贯彻落实科学发展观”有了更深刻 的理解。 “科学发展观”是我们党在实践“三个代表”重要思 想过程中形成的新的执政理念，对于全面建设小康社会具 有重大而深远的指导意义。通过学习我首先明确了“科学 发展观”的内涵，即，科学发展观，就是全面、协调和可 持续的发展观。它是在中国全面建设小康社会的情况下， 新一届中央领导集体根据中国实际和改革开放的实践提出 来的，切合当代世界发展趋势的一种新的发展观。“科学 发展观”是用来指导发展的。发展是硬道理，发展是第一 要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。离开发 展，就无所谓发展观。发展首先要抓好经济发展。坚持以 经济建设为中心，用发展的办法解决前进中的问题，这是 我们党领导人民建设中国特色社会主义的一条基本经验。 我们必须始终坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展。发 展要有新思路，必须更好地把握和运用现代化建设规律。 “科学发展观”的根本着眼点，就在于用新的发展思路实 现更快更好的发展。以科学发展观为指导，辩证地认识和 处理与发展相联系的各方面重大关系，我们才能紧紧抓住 和充分用好战略机遇期，顺利实现既定的战略目标。 “科学发展观”是我们党对社会主义现代化建设规律 认识的进一步深化。党的十一届三中全会以后，邓小平同 志和我们党明确提出走自己的路，建设中国特色的社会主 义，提出并实施现代化建设“三步走”的发展战略，强调 社会主义的根本任务是发展生产力，围绕“发展才是硬道 理”这一主线，制定了社会主义初级阶段的基本路线和一 系列重大方针政策。这是对我国现代化建设规律认识的一 次飞跃。以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体提出 “三个代表”重要思想，强调发展是党执政兴国的第一要 务，坚持用发展的办法解决前进中的问题，明确提出在发 展社会主义市场经济条件下正确处理现代化建设中的一系 列重大关系问题，提出科教兴国战略、可持续发展战略、 西部大开发战略等重大战略，进一步丰富了社会主义现代 化建设的理论和实践。以胡锦涛同志为总书记的党中央在 邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，明确提出了 “科学发展观”，把坚持以人为本和政治、经济、文化和 社会全面、协调、可持续发展统一起来，并强调按照“五 个统筹”的要求推进改革和发展，这标志着我们党对社会 主义现代化建设规律的认识更加深入。经验表明，科学发 展观是与时俱进的马克思主义发展观。一个国家坚持什么 样的发展观，对这个国家的发展将产生重大影响，不同的 发展观往往会导致不同的发展结果。公司开展深入学习实 践科学发展观活动，是进一步推进公司科学发展的重大举 措。同时也给我个人工作能力得到提升和锻炼提供了一次 很好机会、搭建了一个更好的平台。 自公司开展“深入学习实践科学发展观”活动以来， 本人在不断的学习中寻找差距，寻找和科学发展观不相适 应、不相符合的突出问题，作为公司人力资源管理部主任， 自己深感责任重大、压力不小。通过学习，深感自己在工 作中和科学发展观的要求还存在一定的差距。结合我们公 司和本人的工作实际，通过对十七大精神和“深入贯彻落 实科学发展观，构建和谐社会”的学习，本人有如下认识： 一是在思想认识上缺乏前瞻性，思想还不够解放，创 新意识还不够强。尤其是海外人才队伍建设方面，人力资 源储备不足，后备人才出现断层，不能很好的满足生产需 要。同时在员工培训工作方面还缺乏一定的深度，对专业 技术人才的培训力度还不够强，甚至在专业技术方面出现 人才盲点。 二是在工作方式方法上创新还不够，开拓意识不够强， 工作主动性还不够。对回国人员缺乏深层次的管理，比如 对海外归来的员工没有建立一个海外员工动态管理网络。 三是在制度执行上离科学发展观要求还有差距。如对 海外干部的管理方面，缺乏现场调研和一线考察，干部管 理到不了现场，仅凭项目领导的汇报反馈和回国人员交流 了解掌握情况，干部业绩、能力、工作表现等不能准确把 握。仅凭比较直观的工作成绩和回国人员的交流去了解干 部。 面对国际市场工作量锐减，利润空间大幅缩水的实际 情况，我们应该用科学的眼光看待问题，我认为，现阶段 的情况，对公司来说既是考验又是机会，一方面我们应该 利用工作量不足的实际情况，努力做好人力资源打造工程， 为后来国际钻井市场回暖储备高素质的人才队伍。另一方 面，对每个人来说都是一次严峻的考验，让我们在逆境中 寻求应对金融危机给公司造成的影响，把损失降到最低点， 力求用科学发展的眼光和能力去实践科学发展观。通过学 习，我认为自己应该从以下几个方面加以改进，以便更好 的为公司的科学发展作出成绩。 一要提高学习能力，进一步增强自身素质。我们不仅 要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯 彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向， 要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推 动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够 重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有 一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为 生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢 固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平， 提高知识层次，增强做好本职工作的能力。 二要提高工作能力，进一步增强服务公司、服务广大 员工的本领。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能 力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主 要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测 未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前 面，掌握工作的主动权。要具有“忠于职守、爱岗敬业、 开拓进取、乐于奉献”的职业道德，树立热情服务的宗旨， 实行阳光服务，做到廉洁办事。 三要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着 国际金融危机的日趋严重，钻井市面临工作量锐减的新问 题。要使公司在国际市场站稳脚跟，实现又好又快发展， 就要求我们必须提高创新能力。作为一名公司人事管理干 部就要不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对出 现的特殊问题。发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优 良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政 事，苦干实干，把心思用在工作和事业上。 四是要加强部门建设，倡导“换位思考、快乐工作法 和部门工作问责制”。坚持原则，敢于创新，敢于管理， 开创人力资源管理工作新局面。 五是积极探索有效的海外人事管理体制和机制，建立 健全海外业务流程体系。使海外项目的运作更加规范、高 效；实现海外工作制度化、标准化。 六是加强网络信息化建设，积极推广应用人事 ERP 系 统、网络请销假系统，规范人事管理程序，降低管理运行 成本，打造信息共享平台，为领导科学决策提供依据。 七是落实科学发展观“以人为本”核心理念。建立海 外人员定期轮换回国工作制度，制定轮换方案，落实员工 休假制度，确保员工身心健康，队伍家庭和谐稳定。 八是加强海外人事管理，加强中方员工竞争出国机制， 加速外方员工的培养和锻炼，提升外籍员工对企业的忠诚 度和责任心，培养骨干，加快海外员工本土化进程。 九是利用业绩、技术、品牌