公路客运总站站长三八红旗手标兵先进事迹材料.docx

公路客运总站站长三八红旗手标兵先进事 迹材料 XXX，系 XXX 县公路客运总站站长。二十多年来，凭着 自己雷厉风行、开拓务实的工作作风，带领全站 300 多名 职工艰苦创业，拼搏进取，不仅在激烈的市场竞争中站稳 了脚跟，而且取得了良好的社会效益和经济效益。 XX 年 9 月 26 日，时任中心站站长的 XXX 被临危受命为 客运总站站长。当时，陈欠帐多，机关臃肿重叠，人浮于 事，思想涣散。熟知内情的好心人劝她，不要接这个烂摊 子，你是一个女同志，不好管呀。 回避就是对职工不负责任。军人出身使她多年养成了 军人所固有的倔强性格，本着对职工负责，对企业负责的 态度，她以高度的事业心和强烈的责任感，精心谋划，深 入调查，仔细研究，大刀阔斧地开展了工作。首先，进行 了机关的精减。把机关由原来 20 多人减到了 9 人，财务 6 人减到 2 人，精减下来的全部充实到客运第一线。办公室 由 5 个减到 2 个。同时，取消了机关内部评比级别 5 项， 年节省开支 3 万多元。卖掉了小车，既减少了司机工资， 也避免了公车私用等现象。遇上出门办事她亲自带头做客 车，县内靠步行。机关精减说的容易，做起来可不是小事。 精简方案一出台，立刻引来了种种议论。有的职工说，机 关人员这种状况不是一天两天了，几任站长都没能解决的 问题，你一个新任的女站长就能解决了？还有人说，机关 人员关系网密布，冲不破关系网你收不了场。也有人说， 在机关搞精简，她真不怕把有地位的、有背景的人都得罪 光了。更有人说，女同志办事真没分寸，头发长，见识就 是短。面对种种说法，她一决心没有动摇，二没有简单从 事，而是全身心地做好机关人员的思想政治工作。有人想 不通，她就耐心细致地开导，把思想工作做到家里。一次 不通就两次三次，直到做通为止。有人在有关领导面前打 “小报告”，她多次在各种会议中被“点评”。有人把老 同事、老领导、亲属朋友，内部的、外部的一齐找上门来。 她就是不买帐，硬是顶住了人情风和关系网。在机关人事 调整的二十几个日日夜夜里，她几乎没有睡过一个安稳觉， 没休过一个星期天，没有在家吃过一顿中午饭，有时干脆 就是在办公室对付点，有时灵感上来忙得投入了，就忘记 吃了。职工看到她如此操劳，有的心疼地给她打电话，劝 她要注意身体。职工的关心和支持更加坚定了她改革的决 心，在她辛勤努力下，机关改革取得了成功。不但年节省 开支 10 多万元，而且安排了困难职工及子女就业 10 多名， 理顺养老保险 80 多万元，及时解决了职工的后顾之忧。如 今，精减到一线的职工都很有感慨地说：过去一天不知道 干些什么，现在忙得充实了，有意义了。 其次，以经济发展作为第一要务，取消第一、二配件 商店，开发东西两院楼房，实现十余项改造，还清外债 110 万元，增加固定资产 466 万元。使客运总站抵抗各种风险 的能力明显增强。总站临街的板房年久失修，但因地理位 置得天独厚，很有商贸优势。多年来，县里规划要拆迁板 房改建楼房而因站里没有开发资金不得不搁浅。上任后， 她大胆提出，由开发商开发，还建筑面积的想法，得到了 全站职代会的全体通过。成功开发了家属楼后，她又把眼 光放在了科技兴站上，筹集资金 10 余万元实现北分站微机 网络售票系统，当年安装就返本 10.8 万元，次年赢利。 她常说，“当官不给民做主，不如回家卖红薯”。看 到原东西两院楼房取暖不热，取暖费收不上，职工生活积 极性不高。就毅然提出撤出热电网，安装两台锅炉，自己 供热。很快，这一方案又获得了全员的支持。站里成立了 锅炉班，解决了 8 名职工就业，不但实现了家属楼的集中 取暖，而且增加了站里的收入。当年取暖费实现了百分之 百的收取。 由于她工作成绩突出，几年来，党和政府给了她很高 的荣誉。她个人也连续多年被