企业会计管理风险与控制策略研究分析

企业会计管理风险与控制策略研究分析 市场经济的飞速发展使各类企业的发展空间进一步拓 宽，同时也给其财务、会计管理工作带来了较大的难度， 使其面临更多的风险。论文网为您编辑了“企业会计管理 风险与控制策略研究分析” 企业会计管理风险与控制策略研究分析 当前一些中小企业虽然表面看来发展得如火如荼，然 而深究其内部控制机制我们不难发现，其内部财务管理工 作秩序混乱，会计管理手段比较单一，滞后于信息化社会 环境的快速变更发展，对各类市场风险的抵御能力比较薄 弱，一旦面临较大的市场价格波动、人员因素波动或不可 避免的行业发展危机，则很难持续健康发展。 1 企业会计管理风险的诱因 1. 企业会计管理目标定位不清晰、不准确 价值利益的最大化一直以来均是各类企业财务、会计 管理的主要目标之一，然而，由于众多企业没有将会计管 理目标进行准确、清晰的定位，判断发展方向不明确，致 使企业的会计管理与发展不均衡，处于不良状态。这一现 状对企业会计管理实践的健康、有序发展显然是十分不利 的，更谈不上企业对业务经营管理中各类风险的综合防范 与强化控制了。另外在企业追求整体利益与价值化发展进 程中，倘若会计管理目标仅注重对企业某一层面利益的追 求，而忽视了与其他层面的利益共享，那么便会与企业的 现代化综合发展需求产生矛盾，无益于其构建公平、综合 与全面的发展环境，一旦某一环节出现了问题就会令企业 陷于风险之中，对其在行业中的竞争发展十分不利。 1. 企业内部会计管理秩序混乱 由于企业发展方向与会计管理目标不够清晰与准确， 加之企业管理层、领导层重视不强，企业内部的管理体制 形同虚设，其内部的会计管理效能较差，秩序混乱，企业 的管理目标无从实现。随着市场经济的深入发展，行业内 企业的发展机遇与风险并存，一些企业管理者正是看到了 市场发展渠道不断拓宽，空间领域持续扩大的机遇，利用 企业内部会计管理秩序的混乱与制度的漏洞，以追求自身 利益价值的最大化为目标，利用职务之便挪用公款，企业 账目管理不清，催收账款不力，令各类资金周期不良延长， 致使企业会计管理人员的工作量大大增加。在这样混乱的 管理体制下，企业会计人员基本上长期处于疲于应付的状 态，无法进行精细化的核算、科学的指导、综合的控制与 全面的监督管理。松散与混乱的环境进一步令企业各发展 环节相互脱节，引发这样或那样的不良风险，甚至令企业 陷于经营不善，面临倒闭的尴尬境地。 1. 企业会计管理手段滞后 虽然市场经济的飞速发展促进企业实现了创新发展， 然而由于长期受计划经济体制的影响，多数企业的会计管 理始终沿用传统落后的观念、思想与方法，令实践管理进 程无法充分适应现代化企业的综合发展需求。再加上部分 企业管理者的思想保守、观念更新较慢、自主转变意识不 强，对会计管理工作的重视程度较弱，致使企业会计管理 工作环节始终较为薄弱，各项管理职能不到位、不良行政 干预现象尤为突出，令各项企业内部制度与会计监督管理 被架空，仅仅是流于形式的摆设。随着现代化企业向着多 元化发展方向不断迈进，企业对会计管理工作的要求越来 越高。因此我们必须从健全管理体制与机制入手，彻底转 变传统落后的管理观念，更新管理手段与方式，持续探索 企业会计管理的发展模式，才能彻底适应企业创新发展的 根本需求。 1. 企业风险抵御能力有待提升 在企业综合、全面发展进程中，其强效的管理控制与 综合的风险评估机制是企业合理防范、抵御与控制各类经 营风险的最有效途径之一，也是全面提升企业会计管理风 险控制效益的基础环节。目前，由于各类企业管理层、员 工层思想意识转变较慢，对企业经营管理中面临的风险认 识有待提高，进一步导致企业对财务风险的控制不力，各 项评估工作开展得不够科学与合理，使企业抵御风险的能 力较弱。因此，我们只有科学、积极地采取有效的防范策 略，有效提升企业抵御风险与变化的能力，令其尽可能地 将风险因素的影响降到最低，才能切实促进企业在竞争中 立于不败之地。 1. 企业财务管理信息失真 企业财务管理信息失真主要体现在以下几个方面：首 先不区分企业经营性与非经营性支出，而乱计成本费用， 将一些不能列入成本范畴的非经营性支出，例如资本支出、 营业支出等直接列进生产成本中，严重违反了相关成本管 理与核算制度，致使企业的成本不良增加、经营利润则大 大降低。再者企业财务管理对成本核算对象也很少进行区 分对待，将成本混乱计入，没有依据成本核算对象的不同 进行成本界限的划分，导致各类成本核算对象对成本的归 集情况不属实。另外，企业财务管理在会计期间也没有进 行详细区分，将本期与非本期的成本界限混淆，乱计成本， 不能严格按照权责发生制中规定的原则进行有关成本项目 的处理，令本期的成本核算严重不实。同时由于企业在内 部核算管理、制度管理环节中的欠缺，导致其成本管理失 真，无法体现管理效能。 2 企业会计管理风险的控制策略 2. 转变管理观念，明确会计管理目标与方向，科学 建立财务预警体系 科学的会计管理工作是明确了解与掌握企业内部生产 发展、财务资金、经营业绩状况与发展规模效益的基础途 径，然而由于相当一部分企业管理人员的思想意识淡薄、 科学管理观念不强，很大程度干扰了企业的正常管理经营 秩序，并造成其盲目投资、资产账目管理不清、现金挪用、 债务负担沉重、监管力度不强等偏差发展倾向，这些都会 令企业在未来发展中面临较大的风险。反之，如果企业管 理层领导能切实转变陈旧的思想观念，跟上时代发展的步 伐，则不仅可为企业营造良好的发展环境，还可令其会计 管理各环节工作有序开展，大幅降低企业面临的各项生产 经营风险。因此要想令企业会计管理的风险因素淡化，首 要的任务便是转变企业管理层的落后观念，为企业的科学 发展打下坚实的管理基础。同时企业的会计管理目标是与 其生产发展实践紧密相连的，可以说两者相互促进与制约， 形成了共同发展的联合体。因此企业会计管理目标的完善 确立必定会随其持续创新的发展而变化。目前，随着我国 市场经济体制的深化发展，各类科技知识、信息资源不断 更新，影响着我国各类企业生产与发展的综合层面，使其 会计管理目标逐步向更高层次迈进，因此科学明确企业的 会计管理目标与发展方向，是适应时代发展的根本需求， 是令企业原有自身利益与财务价值最大化的单一目标向综 合平衡的管理目标合理转变的科学途径，也是推动企业向 着更高层次目标全面发展的必要保证。另外，为了令企业 在财务管理实践中合理实现盈利目标，提升偿还能力、长 期运营能力及综合发展潜力，我们应科学建立综合的企业 风险预警系统，令企业远离各类财务风险，塑造良好的盈 利能力、令资产负债率水平控制在最佳状态，并尽可能加 快企业总资产的周转服务速度，令企业主营收入切实提升。 2. 强化财务控制，合理健全企业会计管理监督机制 完善的内部会计监督机制是企业合理保护资产安全， 保障各项经营管理活动规范化、法制化、多元化发展，切 实提升企业经营管理效益，控制运营风险的重要管理基础， 因此在实践中我们首先要合理分工，明确企业负责人、财 务人员、会计与审计等综合层面的权责，建立互相牵制、 互相平衡的长效监督管理机制。同时我们应促进企业财务 管理工作的重心由资金管理转变为会计监督，建立以事前 控制、事中控制为主体的科学控制系统，通过对企业经济 活动的不断规范令其单位资产尽可能安全与完整，并促进 其经济效益指标的不断提升。另外我们还应在管理实践中 从基础环节强化做起，建立企业财务管理预测体系，科学 制订财务计划，全面组织财务控制，合理开展财务分析与 信息反馈，实行财务业绩综合考核，并确保各控制环节的 衔接有序，令企业各类经济活动连续、高效进行。 2. 改善财务报告体系、提升会计信息披露质量，增 强企业抵御风险能力 合理地披露企业会计信息有利于外界与企业相关的利 益主体了解企业内部的财务经营状况、业绩成果及现金流 量走向，如果企业披露会计信息不准确、不清晰、不真实， 虽然暂时会得到相关利益主体的支持，然而一旦企业获取 了他们不需要的资助或承担了更多的权责，那么必然会令 其正常经营管理秩序被扰乱，导致其盲目投资或背上沉重 的债务压力，这些均成为企业不得不面对的财务风险。因 此我们只有提高企业会计信息披露的质量，才能切实降低 企业财务风险，使企业始终处于平稳的发展状态。再者， 由于目前我国各类企业的会计管理水平尚且有待提升，企 业在市场竞争中抵御风险的能力较弱。为了切实转变这一 不良发展现状，我们必须合理防范会计风险、提升企业资 金使用效率，规范企业物资采购、销售、领用与各处理环 节，维护资产安全，降低漏洞产生的可能性。同时还应合 理促进企业财产管理与记录分开进行，在企业内部形成有 力的牵制效能。此外，应定期对企业财产进行盘点清查， 促进管理人员与记录人员始终保持警惕不疏漏的状态，强 化存货管理环节，避免企业资金被长期积压的库存物资占 用，应科学构建企业存货资金的最佳配比结构，并切实加 强企业应收账款管理，建立信用等级