关于国有企业人力资源管理实践的思考(1)论文

关于国有企业人力资源管理实践的思考 (1)论文 论文摘要：从当前我国国有企业人力资源管理的现状 来看，当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、 实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作 用等问题。针对这些问题，特提出改进措施：一是要进一 步加强和完善工作分析体系；二是要建立以 KPI 指标为核 心的绩效考核体系、实施动态管理；三是要建立以绩效、 能力和技能为基础的多元薪酬体系，确保企业能吸引人才、 留住人才，提升人力资源管理实践能力。 论文关键词： 国有企业；人力资源；管理实践；KPI；薪酬管理 随着 互联网的迅速发展，中国的人力资源管理理念正逐步与国 际接轨， “员工是企业最宝贵的资源”已被越来越多的企业 所接受。企业逐渐突破了过去人事管理的局限， “以人为本” 的观念已深人人心。但由于人力资源管理实践本身是操作 性很强的工作，加之受东西方文化差异的影响，我国大多 数企业在人力资源管理实践中，出现了人力资源管理实践 与管理理念之间脱节的现象，导致人力资源管理实践对企 业的人力资源建设乃至对企业经营绩效也都没有产生预期 的效果。因此，如何将理念落实到人力资源管理实践中来 是目前我国企业管理的关键问题。 一、人力资源管理实 践在国有企业中的地位与作用 人力资源管理实践(human resource practices)指影响雇员的行为、态度以及绩效的 各种政策、手段、制度等的总称。人力资源管理实践从 80 年代至今，已经历了 20 多年的发展，人力资源管理及其实 践已成为组织战略规划及战略管理组成部分，人力资源管 理实践活动逐步向创造企业新价值的职能行为方面转变， 作为国有企业管理活动的核心组成部分的人力资源管理实 践，在现代国有企业管理中占据着突出的地位和作用。 1、人力资源管理实践是改变国有企业人数众多，人力资源 素质低下状况的重要途径。大量素质低下的人员，为国有 企业经营带来了沉重的包袱，增加了人力成本，降低了企 业工作效率。消化这些素质低下的企业员工，将之转化为 企业有效的人力资源，是现代国有企业人力资源管理实践 的重要内容，通过其实践活动，对员工进行能力培养和提 升，改变员工的素质和能力结构，提升员工素质，将这些 人员转变为企业具有特质化、复杂性、难以模仿人才，也 就形成了企业有效的人力资源，使国有企业由市场竞争中 的人多劣势转变为人多的优势。 2、人力资源管理实践 是打造国有企业人才竞争力的主要形式。人才的竞争，尤 其是高层次人才的竞争，已成为企业核心竞争力的重要组 成部分，高素质的人才资源已成为现代企业最宝贵的资源 和保持持久竞争优势的重要来源。在传统的计划体制下， 国有企业一直是国家高层次人才的分配汇聚之地，具有很 强的先天人力资源集聚优势，如何充分发挥这些人才的作 用，使国有企业人尽其才，由人才集聚优势转化为市场竞 争力或人才胜势呢?这主要是通过人力资源管理实践来实现 的。国有企业人力资源管理部门通过对人力资源管理实践 (企业的选拔系统、考核系统、报酬系统、培训系统等)进 行科学的匹配，把相互补充的人力资源实践活动联合成为 一个内部一致的系统，促成人力资源管理实践与企业目标 的契合，使之直接与价值创造相关联，激励各类人才的创 造力，从而推动企业进步，效益提升。有效地管理人力资 源，打造国有企业人才竞争优势，已成为国有企业人力资 源管理实践的重要内容。 3、人力资源管理实践对和谐 社会建设起着重要的影响。国有企业是公有制经济的重要 组成形式，国有企业和谐建设是社会和谐的重要组成部分， 其和谐建设对整个社会和谐建设发挥着重要的作用。建设 和谐企业是国有企业在和谐社会建设中承担的重要使命和 重大政治责任。和谐企业建设的就是实现企业内部各员土