企业并购中的财务风险与防范浅析

企业并购中的财务风险与防范浅析 企业并购对其财务产生直接影响，相应带来了较大的 财务风险，尤其是最佳资本结构的偏离，造成企业价值下 降，财务风险高涨，论文网为您编辑了“企业并购中的财 务风险与防范浅析” 企业并购中的财务风险与防范浅析 目前国内企业间的并购发展比较快，并购作为资本运 营方式日益增多，其中出现了许多让人关注的问题，尤其 是其中存在的财务风险显得尤为突出。因此，分析企业并 购过程中可能存在的风险，研究相应的措施以防患于未然， 对于企业并购将起到积极的指导作用。 1. 并购的含义和动因 企业并购，即企业之间的合并与收购行为。企业合并 是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司，常由一家 占优势的公司吸收一家或更多的其他公司。收购是企业通 过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。合并与 收购两者密不可分，它们分别从不同的角度界定了企业产 权交易行为。合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征。 收购以用产权交易行为的方式取得对目标公司的控制权力 为特征。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权 和主要控制权为目的。 企业并购的动因： 一是谋求未来发展机会。 二是提高管理效率。 三是达到合理避税的目的。 四是迅速筹集资金的需要。 2. 企业并购过程中的财务风险 企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付 等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损 失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而 导致的企业财务困境和财务危机。它存在于企业并购的整 个流程中。 计划决策阶段的财务风险 在计划决策阶段，企业对并购环境进行考察，对本企 业和目标企业的资金、管理等进行合理的评价。在此过程 中存在系统风险和价值评估风险。 系统风险。是指影响企业并购的财务成果和财务状况 的不确定外部因素所带来的财务风险，包括：利率风险、 外汇风险、通货膨胀风险，等等。 并购交易执行阶段的财务风险 在并购实施阶段，企业要决定并购的融资策略和支付 方式，从而产生融资风险和支付风险。 融资风险。融资方式有内部融资和外部融资。虽然内 部融资无须偿还，无筹资成本，但会产生新的财务风险。 因为大量占用企业宝贵的流动资金，会降低企业对外部环 境变化的快速反应和适应能力。外部融资包括权益融资、 债务融资和混合性证券融资三种。权益融资可以迅速筹到 大量资金，但企业的股权结构改变可能出现并购企业大股 东丧失控股权的风险。债务融资具有资金成本低，能带来 节税利益和财务杠杆利益，但过高的负债会使资本结构恶 化，导致较高的偿债风险。混合性证券融资是指兼具债务 和权益融资双重特征的长期融资方式，通常包括可转换债 券、可转换优先股。发行可转换债券融资，企业不能自主 调整资本结构，转换权的行使会带来股权的分散，放弃行 使权则又使企业面临再融资的风险。发行可转换优先股， 企业可以使用较低的股息率，但会使公司面临减少取得资 金和增加财务负担的风险。 支付风险。并购主要有四种支付方式：现金支付、股 权支付、混合支付和杠杆收购。其风险主要表现在现金支 付产生的资金流动性风险、汇率风险、税务风险，股权支 付的股权稀释风险，杠杆收购的偿债风险。 并购运营整合阶段的财务风险 流动性风险。是指企业并购后由于债务负担过重，缺 乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。并购活动会占 用企业大量的流动性资源，从而降低企业对外部环境变化 的快速反应和调节能力，增加了企业经营风险。 运营风险。是指并购企业在整合期内由于相关企业财 务组织管理制度及财务运营过程和财务行为及财务管理人 员财务失误和财务波动等因素的影响，使并购企业实现财 务收益与预期财务收益发生背离，有遭受损失的机会和可 能性。 3. 防范企业并购产生财务风险的对策 聘请经验丰富的中介机构以合理确定目标企业的价值 由于并购双方信息不对称状况是产生财务风险的根本 原因，为了降低并购过程中的财务风险，并购企业应聘请 中介机构，包括经纪人、CPA 事务所、资产评估事务所、律 师事务所等，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价， 对信息加以证实并扩大调查取证的范围。正确地对资产进 行评估，为并购双方提供一个协商作价的基础。并购方可 以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，对目 标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析， 采用合理的价值评估方法对同一目标企业进行评估，从而 对目标企业的未来自由现金流量作出合理预测，降低财务 风险。 统筹安排资金以降低融资风险 并购企业应确定并筹集并购所需要的资金。资金的筹 措方式及数量大小与并购方采用的支付方式相关，而并购 支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。并购企业 应该结合自身能获得的流动性资源、股权结构的变动、目 标企业的税收情况，对并购支付方式进行设计，合理安排 现金、债务、股权各方式的组合，以满足收购双方的需要。 通常情况下，应考虑买方支付现金能力的限度，力争达到 一个较合理的资本结构，减轻收购后的巨大还贷压力。 加强营运资金管理，提高支付能力 支付能力是企业资产流动性的外在表现，而流动性的 强弱源于资产负债结构的合理安排，所以必须通过资产负 债相匹配，加强营运资金的管理来降低财务风险。其中较 为有效的途径是建立流动资产组合，在流动资产中，合理 搭配现金、有价证券、应收账款、存货等，使资产的流动 性与收益性同时兼顾，满足并购企业支付能力的同时也降 低财务风险。 通过法律保护降低财务风险 在并购过程中，签订相关的法律协议是必要的，协议 中应该包括相关的文件、义务、治理、保密、非竞争、陈 述和保证及赔偿等。因为在调查中往往不可能深人到每个 细节，因此为了确保企业在并购中的正确性签定法律协议 是非常必要的。并购中，经常存在被并购方刻意隐瞒或不 主动披露相关信息的情况，财务风险在每一起的并购中都 是存在的。这就要求企业在实际操作中稳健、审慎，用准 确的财务数据来保证企业战略目标的实现。合理、完备的 财务运作和细致、充分的产业判断相结合，才能成功地降 低并购过程中的财务风险。 增强目标企业未来现金流的稳定性 在企业并购中，应重视目标企业未来的现金流量。尤 其是杠杆并购中，在财务杠杆收益增加的同时，应更加重 视降低财务风险。杠杆收购的这一方式决定了偿还债务的 主要来源是整合目标企业产生的未来现金流量。能否实现 并购的目标，获取更大的收益，也主要看未来的现金流量 的多少和稳定性。高额债务的存在需要稳定的未来自由现 金流量来偿付，所以，为了增强未来现金流量的稳定性， 需要选择理想的目标公司，这是产生稳定