关于新成立的工程公司的工作汇报.docx

关于新成立的工程公司的工作汇报 新成立的施工企业工程公司，由原自来水公司所属基 层单位 21 家，其中法人单位 9 家，和原排水公司所属基层 单位 6 家，其中法人单位 4 家共同组建。就当前工作及有 关问题汇报如下： 一、 落实集团重组工作 工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的 重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管 经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接， 并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议， 会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职 工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制 改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供 水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以 说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的 必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时 要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求 各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位 在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难， 以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改 革奠定良好基础。 在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排， 对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公 司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、 对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对 这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。 二、重组后的工程公司概况 、职工构成情况 公司现有在职职工 1624 人，原自来水公司施工企业 1387 人，原排水公司施工企业 237 人。其中：男性职工 1050 人，女性职工 574 人，中层干部 88 人，工程技术人员 246 人，全民所有制职工 1102 人，集体所有制职工 522 人， 平均年龄 44 岁。 、经济指标情况 XX 年业务收入 13038.2 万元，固定资产原值 7515.6 万 元，净值 5261.9 万元，原自来水单位累计亏损 559.07 万 元，职工年平均收入 11181 元，原排水公司单位累计亏损 139.6 万元，职工年平均收入 15464 元，外欠工程款 4000 多万元。 、企业情况 1、施工企业 4 家。 A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质， 建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质， 法人代表：张新亚，注册资金 5000 万元，年施工能力 4 亿 元，盈亏平衡点施工产值 1.07 亿元。现有职工 949 人，XX 年企业产值完成 8187.6 万元，实现利润 13.01 万元，下设 公司机关科室 8 部 1 办，下属 11 个分公司，有中层干部 46 人。企业 XX 年获得全国用户满意企业称号，通过 ISO9002 认证企业。 B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人 代表：孙敏刚，注册资金 500 万元，XX 年企业完成产值 805.3 万元，实现利润 50.4 万元，企业职工 70 人，有中层 干部 4 人。 C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于 资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。 法人代表：张洊洧，注册资金 50 万元，没有到位。 D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质， 法人代表：孙尚信，XX 年完成产值 2141.5 万元，亏损 10.4 万元，职工人数 136 人，公司下属三个分公司，有中 层干部 17 人。 2、设计单位 2 家 A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人 代表：于在升，注册资金 100 万元，企业完成业务收入 272.4 万元，实现利润 5.9 万元，累计亏损 18.9 万元，职工 36 人，中层干部 2 人。 B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖 滨，注册资金 150 万元，XX 年完成业务收入 110.9 万元， 实现利润 12.6 万元，职工 15 人，中层干部 2 人。 3、监理企业 1 家。 即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金 50 万元，XX 年完成业务收入 113.1 万元，实现利润 2.1 万 元，中层干部 2 人。存在问题，注册资金原自来水公司 50 万元没有到位。 4、产品生产企业 3 家 A、铸管厂。集体所有制企业，1958 年成立，主要产品 铸铁管，法人代表于连生，注册资金 139.70 万元，XX 年工 业产值 197 万元，亏损 202.7 万元，累计亏损 447 万元， 固定资产原值 1322 万元，净值 1054 万元，在职职工 193 人，退休职工 71 人，中层干部 5 人。该单位产品属于淘汰 型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已 连续亏损 8 年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生 存无望。 B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要 产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男， 注册资金 94.6 万元，原职工 119 人，其大部分职工 87 人 剥离到市政建设公司，现还有职工 32 人，退休职工 66 人， 累计亏损 69.3 万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是 自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也 较困难。 C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资 金 79.4 万元，固定资产原值 149 万元，净值 82 万元，XX 年实现产值 150 万元，亏损 39 万元，累计亏损 133 万元。 职工 44 人，中层干部 2 人。企业产品：水泥排水管，产品 主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。 5、汽车修理企业一家。 即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金 312.9 万元，固定资产原值 188.3 万元，净值 64.4 万元，XX 年完 成工业产值 270.8 万元，实现利润 1.0 万元。累计亏损 3.65 万元，现有职工 69 人。修理任务主要来自原自来水所 属企业，生产难保职工开支。 6、施工机械化企业 1 家。 即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金 97.5 万元， 固定资产原值 24.8 万元，净值 24.8 万元，XX 年完成工业 产值 208.1 万元，XX 年亏损 11.3 万元，累计亏损 6.2 万元， 职工 45 人，中层干部 2 人，企业运输费用较高，连年亏损。 7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，*水司及 美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期 10 年，今年 3 月 合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法 人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工 21 人， 中层干部 2 人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管 道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争 能力。 三、现急需解决的问题 1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重 点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。 2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练 高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已 划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部 懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市 政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构， 部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富 力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流 人员最好是懂工程技术的一般干部。 3、当前，排水公司施工单位 237 人的干部职工情绪波 动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特 别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司XX2 号红头 文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继 续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程 审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握 有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单 位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说， 我们与自来水施工企业重组过来的施工单位 200 多人，施 工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭 碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就 不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我 们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了 张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司 的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张 新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是 供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究， 并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥 善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话 精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个 一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗” ，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的 困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问 题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的 办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部 职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工 企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工 管理在有章有序下进行。 4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积 极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明 确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部 竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不 符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工 企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打 击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还 搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干， 各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革 还有什么意义。 5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和 命脉 施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠 主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与 自来水主业的职工年收入平均相差 1 万多元，但这些职工 理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作 条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争 活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司， 主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场 占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别 是近几年的城建工程外欠款达 45 千万元，制约企业发展 和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了； 三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不 到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致 使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工 企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡 献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的 心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承 受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部 分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺 茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企 业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开 不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前 各种矛盾的首位。 因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、 排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资 工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重 组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些 工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上 三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放 给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工 程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、 有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业 单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或 留下自己干。 对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免 集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。 建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部 门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证 施工单位的规定活源。 四、企业今后打算及发展方向 工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和 两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很 大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有 决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。 首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头， 以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多 更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为 工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供 排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。 其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出 路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把 集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使 企业走出困境。 再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有 经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠 政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞 活。 第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做 好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备 好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘 山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、 扎兰屯等外部施工市场，投标