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文档简介

关于教育现状和发展思考的情况汇报 XX 年 6 月底,原 xx 县 xx 乡成建制划入 xx 市 xx 区, 并交由 xx 示范区托管。近 9 个月来,作为社会事务中重要 内容的教育事业,其现状和发展态势如何?我们在归纳总 结后,特作如下专题汇报: xx 教育的现状 一、xx 教育的基本情况 划入 xx 示范区托管时,xx 乡有中学 3 所(其中 xx 中 学是湖南省现代教育技术实验学校、xx 市农村合格中学) , 小学 20 所,中学在校学生 1303 人,小学在校学生 3659 人; 另有民办幼儿园 9 所,在园幼儿 1080 人;中小学在职教师 395 人,离退休教师 150 人,民办幼儿园幼师及保育员 60 人。 二、划归后,教育的变化及教育部门所做的主要工作 xx 示范区是长株潭“两型”社会试验区的五个示范区 之一,承载和担当着体制机制创新、城乡一体发展、资源 节约、生态环境优化等方面积极探索、积累经验的重任。 xx 乡托管之初,示范区管委会由社会事业局管辖相应成立 了文教局,相当职能和工作任务由 xx 中心校履行和完成。 半年多来,xx 中心学校班子成员在黄志龙同志的带领下, 谋新谋变,工作主动,取得了较好的成绩。体现在: 、争取领导重视,改变学校办学条件。中心学校利用 国家、省、市启动开展的“合格学校”建设、 “校安工程” 建设两大项目工程,争取示范区投资近 700 万元,为吉利 学校建设了综合楼、运动场,为黄龙学校建设了运动场和 添置了配套设施。如期迎接了市合格学校验收(其中吉利 学校因设施未配套,暂定为“基本合格” ) ;对毛家、塘高、 兴隆高、兴隆初小的危房进行了改造或改建。 2、理顺关系,履行职责。脱离 xx 县后,xx 中心学校 一方面按示范区领导要求,搞好教育的移交衔接工作,协 调强化财政局、社会事业局、人力资源和社会保障局、建 工局等机构对教育的管理服务职能;一方面与 xx 市教育局 主动对接,保证了教育行政效能的连贯性。 3、加强管理,创新机制。进入示范区后,xx 中心学校 以破除原有农村办学模式为突破口,从人员职责、各项规 章制度、学校目标管理多方面入手,科学规范、严实细密 地制订了新的评价方案,并结合绩效工资的推行,在“以 人为本”的原则下,调动广大教职工教育书育人的积极性。 4、组织开展系列活动,全面推行素质教育。基础教育 的本质功能是育人,为此,从去年下半年起,xx 中心校组 织开展了“教职工庆国庆文艺汇演” 、 “教师课堂比武” 、 “中学生篮球赛” 、 “中小学生艺术节” 、 “中小学生科技创 新大赛”等系列活动,在提升教师素质、培养学生个性发 展、增强学校办学活力等方面迈出了新的步子。 5、做好 ww 工作,服务园区经济建设。xx 乡中心学校, 把中小学校安全工作摆在重要地位,纳入目标管理,实行 动态管理。去年下半年以来,甲型 H1N1 流感防控、中小学 生安全教育等常抓不懈,中小学校确保了无安全事故发生。 去年,因 xx 县其余乡镇在七月份已兑现了教职工增加的每 月 300 元生活津贴,xx 因划归交接欠拖未决,部分退休教 职工在拨打市长热线反映情况后有上访苗头,中心校成员 分片包干,落实到人,做好解释说服工作,化解矛盾,并 在年前兑现了应补的生活津贴。 随着入园企业的增加,每学期初职工子弟随迁就读人 数剧增,中心校派出专人在吉利学校、和平中学热情服务, 主动办理转入学手续,并要求上述学校克服困难,期初设 立绿色通道,优质快速接纳务工人员子弟就读,解决他们 的后顾之忧。 桃李学校已基本进入拆迁范围,为避免类似原银盖学 校拆迁工作中出现的被动局面,中心校分学期做好学生及 家长的动员工作,合理安排该学校教师、学生去向,本学 期初已顺利平稳地做好该校的撤并工作。 xx 教育存在的困难和问题 xx 原有的教育体制和格局是典型的农村办学模式,划 入示范区托管后存在诸多困难和问题,突出表现在: 、教育缺乏完善的管理体制。目前文教局人手匮乏, 教育全由中心校履行职能,要对接好 xx 市教育局的十六个 科室、八个二级机构,市教育局认为在统揽、支配、管理、 规划教育事业上难以到位。在投入机制和经费管理上缺乏 保障机制,如 XX 年教育预算方案示范区财政局至今仍未出 台,中心校、各中小学校办学经费受约束。 2、办学条件较差。无论是学校布局,还是学校房屋、 课桌、电教仪器等设施设备,都达不到国家、省颁的标准 和要求,相比城区学校差距较大。 3、师资队伍整体素质不高。近几年来,xx 中小学教师 队伍编制相对稳定,新补充教师数量非常有限,导致年龄 偏大、结构不合理、教非所学等普遍现象的抬升,另外, 全乡中小学校缺少管理人才。 发展 xx 教育的建议 勿庸置疑,划归 xx 示范区托管后,xx 的教育迎来了蜕 变腾飞的大好良机。要真正实现与示范区经济同步发展, 教育必须摆在优先发展的战略地位。为此,我们建议: 、示范区管委会每年定期召开议教会,听取教育部门 的意见,找出教育薄弱环节及其症结所在,解决教育发展 中的具体困难,切实为教育办实事。 2、优化教育资源,城乡教育要一体化布局、全面整体

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