创一流业绩迎十七大召开征文.docx

创一流业绩迎十七大召开征文 *县委组织部以建设“学习团体、正气机关、服务部 门、和谐团队”为目标。加强规范化、制度化建设，明细 工作流程，规范部内运行机制，创一流业绩，迎十七大的 召开。 一、规范人事管理制度，用制度管人。一是规范组工 干部调入制度，把好组工队伍的“进口”。建立组工干部 “凡进必考”机制，对凡是调入组织部门的干部必须经过 “两推、两考、一试用”环节方可办理人事调动手续。二 是建立组织部门内部轮岗制度，提高组工干部的综合业务 能力。对在同一岗位上从事干部工作时间在 3 年以上的同 志，适时进行轮岗，通过多岗位锻炼，充分挖掘内部资源， 使组工干部在实践中磨炼意志增强本领，真正成为“组织 工作业务通”。今年，部内有 3 名同志进行了交流轮岗。 三是全面推行“定目标、定任务、定时间、定责任、定奖 惩”的五定考核法。制定了县委组织部目标管理手册、 县委组织部干部“季度”绩效考核办法，将 07 年工作 目标按基础指标、自定指标、创新指标分阶段进行量化分 解，责任到人。每季度对干部进行一次考核，并将考核结 果在公示栏进行公示。把考核结果与干部物质奖惩、评优 树模、岗位交流、提拔任用相挂钩。四是建立组工干部约 束机制，规范组工干部言行。先后建立了组工干部“首 问责任制”、服务承诺制、文明办公制、工 作效能告诫及责任追究制等相关制度，对组工干部履行 工作职责、办理相关事务、接待来访者和保密等工作做出 了严格要求，对违反规定的组工干部实行限期整改、告诫 谈话、扣发奖励工资、待岗整改、调离岗位等处罚。 二、规范工作制度，用制度管事。一是完善了议事 决策规则。从确定议题、准备材料、酝酿意见、讨论、 表决到做出决策、形成纪要、决策督办等环节均进行了明 确规定。规范议事和决策程序，做到重大问题集体研究、 集体决定，促进了决策的民主化、科学化。二是完善了组 织部党建工作联系点制度。制度要求全体组工干部每人联 系一个党委，每年在联系点蹲点工作时间不少于 20 天，监 督与指导联系点抓党建工作，真正把党建工作的各项部署 落到实处。三是实行组织部工作日清月结制度。部领 导安排工作时均明确相关要求及完成时限，当日能完成的 必须当日完成并向领导做汇报，接受领导审阅。组工干部 在月末的组织部工作会议上总结本月所干的工作、完成情 况，由部领导当场做出评价，提出意见。四是完善部务 公开制度。对部务公开工作实行了“四规范”。规范公 开内容，将部务公开事项分为重大公开事项和一般公开事 项两类，分别通过广播、电视媒体或公开栏公开；规范公 开时间，对各类公开事项，根据实效要求合理确定公开时 限。需要长期公开的，装订成册发放给群众；规范公开程 序。公开前，将公开事项报主管领导审核，对公开内容严 格把关，在确保公开内容真实、准确的情况下方可公开； 规范监督形式。通过建立部风监督督查员制度、部 风监督联络员制度，对部务公开实行全方位监督。五是 规范干部监督联席会议制度。每季度召开一次干部监督联 席会议，广泛听取联系单位对干部选拔任用的意见、存在 的问题，并在下次干部监督联系会议上通报处理结果。六 是完善了组织部信访工作制度。制度对县委组织部信 访工作机构、主要职责、受理信访事项的范围及办理要求 等作了明确规定，对收到的信访事项未按组织部信访工 作暂行规定办理，或在信访事项办理过程中弄虚作假， 造成严重后果的，给予负有直接责任的主管人员和其他直 接责任人党纪政纪处分。 三、规范工作流程，用制度管程序。一是出台了干部 考察工作流程。流程根据自治区党政领导班子和领导干 部综合考核评价实施细则，结合干部队伍实际，将整个 考察细化为考察前准备、进驻单位考察、重点对象考察、 综合分析、考察反馈 5 个阶段，26 个环节，将换届考察的 方法及步骤，具体安排，召开哪些会议，每个工作环节的 政策要求，需要做哪些准备工作和相关材料等内容进行整 理，使整个考察内容清晰化、具体化。二是出台了办文流 程。将各类文件及文字材料按上级来文、下发文件、内部 材料三类分别制定流程，实现了从公文的起草、审核、批 示、分发及来文登记、归档、承办、传阅等一系列综合性 的公文流转全程管理。三是出台了办会流程。把组织部门 涉及的各类会议分成十五个步骤，大到确定会议议题、起 草会议材料并印制装订，小到席签的摆放、话筒的调试等 均做了明确的要求，同时，县委组织部还将办会流程发放 到每一名组工干部手中，要求每名组工干部每年至少独立 办会三到四场，做到人人能办会，人人会办会。四是出台 了办事流程。制做了*县委组织部对外业务工作流程图 ，将干部调动、退休审批、工资审批、科级干部请销假、 档案