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文档简介

商贸流通企业落实科学发展观做优做强全 面发展 党的十七大报告指出,“科学发展观,第一要义是发 展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本 方法是统筹兼顾”。当前金融危机弥漫,企业经营危、机 并存,做为商贸流通企业,欲实现科学发展,关键应在进 一步做强做优上练真功、出实招。 针对当前形势,我公司要紧紧抓住实施“万村千乡市 场工程”的难得历史机遇,充分结合学习实践活动,着重 做到以下几点。 品牌优,信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产, 是企业生产经营的窗口。我公司自成立以来,就高度重视、 强力推进品牌经营战略,“占一片市场、交一方朋友”, 把顾客满意与社会信赖视为企业经营的生命线;股改之后, 以“诚信、创新、永恒,精品、人品同在”的企业价值观 为全新经营理念,在企业发展的道路上劈荆斩棘、高歌猛 进。3 多年以来,我公司先后被省工商行政管理局评为“诚 信经营示范店”、“诚信维权先进单位”,被市人民政府 评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”、07、08 年“全市商 务工作先进企业”、“守合同重信用企业”。获得一系列 殊荣。 实践证明:在当前国际国内形势下,要做强做优企业, 实现科学发展,品牌经营战略势在必行。 市场优,项目强。市场是企业生产经营的永恒主题, 占领市场的同时还应优化筛选,使强项更强、使弱项变强, 才能不断在企业管理中打破瓶颈,化平淡为神奇。三年来, 我公司严格按照上级精神,精心组织、稳步推进,在 *、*、*、*4 县区各建设配送中心一处,商品仓储面积 *多平方米。总投资*万元。在 5 县区共发展加盟店 *户,行政村覆盖率达 80%以上。我公司从 XX 年至今自 筹资金共建成开业乡村直营超市*户。 人才优,素质强。在一切生产要素中,“人才”是第 一能动、制胜的要素。科学发展观教导我们在企业管理活 动中应时刻注重“以人为本”,坚持感情留人、事业留人、 待遇留人的原则,真正做到“人尽其才、才尽其用”,让 有能力的人才有位子;让有贡献的人才有待遇,真正实现对 于人的科学管理,使人才到我这里感觉有发展的空间,有创 业的激情。 近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形 式,使*名优秀年轻干部走上基层单位领导岗位,*名同志 走上了公司副职领导岗位。在用临时工全部按规定签订了 劳动合同;对于接收的大中专毕业生,结合企业实际,尽 量分配到条件好、任务饱满的单位和部门,量才任用、循 序渐进,使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环境中历 练成长。 管理优,结构强。企业管理是一项复杂的系统工程, 她的所有环节,一言以蔽之,都是在调理思路、结构中完 成的,这样的过程必须科学精到,才能有所谓“科学发展” ,所以企业管理的过程就是不断理顺各种矛盾、解决制约 管理难题的过程,这乃是管理的本意,也是在根本上契合 科学发展观的基本内涵的。 我公司这支管理队伍,勇立潮头、永不言败。因为我 们始终在调整思路、优化战略,抢抓机遇,不断在做精做 专做强上苦下功夫,才有了今日的空前发展规模。 所以,实现做优做强是公司科学发展的必由之路。增 长,就是公司要抓住难得机遇,发挥顽强拼搏精神,努力 完成销售任务,有稳定的增量,实现营业收入和利润目标。 增长不仅在规模、利润等指标上有增长,同时要在管理水 平、工作能力、经营要素匹配优化、员工队伍素质等各个 方面有质的提升。转型,就是要管理和增长方式转型。由 经验型管理转变为科学管理,由粗放式管理转变为精细化、 精益化管理,由传统型管理转变为现代型管理,由波浪式 增长转变为稳健增长。同时,注重研究经营结构的战略调 整转型,未雨绸缪,早作谋划和准备。提效,就是要把提 高工程公司经济运行质量和经济效益作为主攻方向,引导 公司向内部挖潜要效益,向精细管理要效益,向结构优化 要效益,向责任成本要效益,向价值管理要效益,向管理

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