四好领导班子建设经验汇报材料.docx

四好领导班子建设经验汇报材料 创建“四好”领导班子的几点体会 近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断 出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。*县电 业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感 创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲， 我们是从如下几方面开展工作的： 一、学习交流，增强素质。仅 XX 年以来，根据党委中 心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第 一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔 记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于 2 万字， 心得体会不少于 6 篇，调研报告或论文不少于一篇，部分 班子成员的调研报告或论文达到了 4 篇。另外，领导班子 成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防 职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部 培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班” 、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会 议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们 坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开 展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度 上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论 指导工作的能力；每月 28 日，党委都要组织班子成员开展 “走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工， 密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了 大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。 通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、 大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变 能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。 二、自我加压，明确目标。*县电业局现任领导班子 的任期目标主要是：争取新建 220变电站、0 变电站各一座，新建变电站 12 座，完成 *0变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实 现坚强电网目标；实现的变电站无人值班，实现供 电所标准化达标；实现职工收入逐年递增的目标； 树起*供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。 目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、 经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远 发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质 人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。 三、完善制度，规范管理。自年来，我们就 先后出台了关于印发*县电业局招标活动监督管理实施 办法的通知、关于印发*县电业局办公及生产物资招 标管理办法的通知、关于加强0配电设施工程施 工管理的通知、关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务 的通知、关于落实经济活动分析制度的通知、关 于加强城乡供电所财务管理的通知、关于下发*县电 业局农村电工管理办法的通知、关于下发*县电业局 业扩报装管理规定的通知等，通过制度的建立，使企业 的管理逐步趋于规范和完善。 四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的 性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了 分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担 的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原 则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人 事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制 定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班 子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局， 有责任大家担”已成为*县电业局领导班子的自觉行动。 凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用， 围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思 路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的 战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保 证了各项工作的顺利实施。 五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方 面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着 企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始 终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神和 县纪委全会精神，明确 XX 年工作目标任务，制定下发了 二 00 六年党风廉政建设工作实施方案，签订了目标责 任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了 一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充 分利用局办公楼大厅显示屏和*供电登载廉政警言警 句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、 “五.一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三 是开展荣辱观教育活动。、按照市公司、县纪委的统一布 置，在 5 月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党 员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了 学习测试。、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱 观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“*县地税杯”新创 廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四 是认真履行监督监察职能，有效预防商业贿赂的发生，今 年上半年，我们按照*县电业局招标活动监督管理实施 办法对 7 次设备物资的招投标活动进行了全程监督，涉 及金额达 200 多万元。五是作好内部审计工作。对 6 个单 位的经济效益及财务收支进行了审计；报审工程合同及决 算价 152 万元，最后审定造价 131 万元，审减率 13.82%； 药费审计金额 103735.71 元。主业在岗药费 51289 元、主 业离退药费 35287.71、多经离退药费 16619 元。六是完成 了创一流工作任务和配合了上级监察机关和审计机关对我 局的检查和审计工作：协助市公司纪委在桐成功的召开了 市电力系统纪检监察工作会议；对黄岗供电所在预收电费 方面存在的问题进行了专项审计。通过以上措施的采取， 有效地防范了职务犯罪和商业贿赂的发生。 六、干部培养，远近结合。在中层干部培训方面，我 们每年都安排有专门经费，培训方式主要是采取自己培训 与送出去培训相结合的办法，XX 年以来，我局中层及以上 干部共参加外出 11 次，培训 36 人，自己举办培训班 6 期， 培训 96 人次，中层及以上干部培训面 100%，在一定程度上 提高了干部队伍的综合素质。但是，也存在着部分干部在 接受培训过程中学习不够深入，培训起点低等现象。下一 步，一方面在中层干部培训方面形成系统化、综合化、制 度化体系，另一方面，也希望市供电公司党委整合资源， 对县局的干部分层次、分阶段进行培训，同时，细化培训 内容，具有针对性等。 七、业务培训，有的放矢。*县电业局现有职工人数 498 人，其中主业 306 人，三产 192 人；学历情况：本科 12 人，大专 71 人，中专及以下 415 人。技术职称： 中级职称 19 人，初级职称 58 人。通过这一数字，班 子成员看出企业在一定程度上存在着文化程度偏低、高级 人才匮乏、中级职称人员少的现实，在一定的时期内，将 会制约企业的发展。 针对*县电业局的专业技术人员队伍现状，近年来我 们采取了相应的应对措施。一是建立了加强专业技术队伍 建设的奖惩办法，激励干部职工学技术；二是通过让人才 有用武之地、人才有发展空间，建立起防止人才流失机制； 三是搭建专业技术队伍成材平台，不断培养专业技术人员， XX 年来，我们共举办培训班 16 期，培训 488 人次，参加外 部举办的培训班 17 期