在xx年上半年集团公司班长安全生产工作座谈会上的讲话.docx

在 XX 年上半年集团公司班长安全生产工作 座谈会上的讲话 同志们： 在上半年刚过，今天集团公司召开班长安全生产工作 座谈会。主要目的是，广泛听取广大班长对安全生产工作 的意见和建议，广开言路，集思广益，相互交流，以便于 集团公司在更高层次上把握和改进安全生产工作，采取积 极有效措施，进一步加强班组建设，提高现场管理水平和 工作针对性，又好又快地推动企业科学发展、安全发展。 刚才，部分班长围绕充分发挥班组作用、切实抓好安全生 产这个主题，积极踊跃发言，谈了一些很好的意见和建议， 言辞恳切，贴近现场，使我深受启发。班组长工作在企业 的最基层、最前沿，岗位重要，作用突出，充分发挥广大 班长的组织、协调和管理作用，是迅速扭转安全生产被动 局面的有效措施，也是推动企业各项工作顺利开展的根本 之举。 借此机会，就企业经营情况和班长队伍建设问题，谈 几点要求： 一、上半年企业经济运行的基本情况 今年以来，面对错综复杂的内外部经济环境，在集团 公司总体部署和统一安排下，各单位各部门围绕保增长目 标，紧扣调整转型主线，紧抓振兴发展重点，积极应对、 主动作为，内强管理、外拓市场，各项工作基本按预期向 前推进，主要经济指标完成情况好于预期并在可控范围之 内，整体经济运行基本保持平稳。原煤产销保持稳定，产 能结构进一步改善。15 月份，全集团共生产原煤 949.83 万吨，超计划 128.83 万吨。下半年，随着国家宏观调控政 策效应逐渐显现，国内实体经济止跌回暖、企稳回升，有 利条件和积极因素明显增多，加之一些提高职工工资收入 措施的实施，企业经济运行将保持平稳健康发展的良好势 头，为完成全年各项指标任务创造了良好条件。 二、关于下一步加强班长队伍建设的基本要求 班组是企业最基层的组织。广大班长是现场管理最直 接、最重要的组织者和实施者，是企业发展不可或缺的重 要力量，肩负着贯彻党的安全生产方针、落实上级安全工 作部署、执行具体规程措施的重任。既是现场安全生产的 指挥员，又是战斗员，长期工作在一线、奋斗在一线、管 理在一线，工作压力最大，受的委屈最多，工作最为辛苦， 为集团公司安全生产、创业发展付出了艰辛努力，发挥了 重要作用。对于班长这个特殊群体的建设问题，各单位务 必要作为一项重要课题进行认真研究，以充分发挥好兵头 将尾和表率示范作用，更好地让他们承担起所肩负的职责 使命，团结和带领班组成员，认真落实上级各项工作部署， 圆满完成既定目标任务，在加快推动企业创业发展中更好 地发挥作用、履行职责、做出贡献。 第一，要增强责任感和使命感。广大班长的工作业务 涉及企业安全生产、经营管理各个方面，在当前企业转型 发展的关键时期，其作用更加突出和重要。但也要清醒地 看到，当前班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容 忽视的问题。随着走出去创业人员和项目逐年增加，战线 长、分布广、地点分散造成生产骨干人员相对不足，原有 的人力资源数量和素质难以完全满足安全生产的需要。为 此，广大班长要提高思想认识，明确自身职责，增强责任 感和使命感，注重加强学习培训，最大限度地发挥基层管 理作用，推进班组建设和安全生产不断取得新成效。 第二，要突出安全履职的核心地位。广大班长肩负着 企业安全、生产、管理等重任，抓好现场安全管理是班长 的第一工作职责，这是由现场作业特点和班长所处的地位 决定的。广大班长要牢固树立“本质安全，珍爱生命”的 安全理念，带头遵章指挥，遵章作业，根据业务范围和职 责权限，积极主动做好超前防范，及时消除隐患和问题， 提高安全生产的可靠程度。要认真学习规程措施，时时处 处以身作则，自觉带头抵制“三违”行为，既要管好自己， 保证遵章指挥、规范作业，不安全决不能生产，又要管住 班组其他成员，坚决杜绝违章行为。自主管理强调自我管 理、主动管理，不需一级压一级、一级看一级的传统被动 管理，是安全管理的高境界。广大班长要切实增强自律意 识，履行好自主管理的职责，认认真真抓好班组安全管理， 努力创建本质安全型班组。 第三，要不折不扣地抓好各项工作的落实兑现，争做 创业发展的表率。落实兑现企业各项生产经营计划是班组 的基本职责要求。今年集团公司保增长的任务十分繁重， 完成全年 180 亿元营业总收入的压力很大。实现保增长目 标任务必须立足于发展生产，全力以赴组织好煤炭、非煤、 后勤各条线的生产经营工作。非煤产业要积极创新商业模 式，通过推行产品集中，培植核心业务和主导产业，提高 产业和产品核心竞争力，增强整体盈利能力，助推企业转 型发展。后勤服务业要积极开发自主产品，通过产品的开 发和生产，拓宽生存发展空间，走出一条自我生存、自主 发展的新路子。煤炭产业是集团公司经济增长的重要支撑， 要科学安排，精心组织今年后几个月的煤炭生产，通过加 强煤质管理，抓好百万吨区队和快速掘进队伍培养，不断 提高单产单进水平，力争通过多出优质煤、效益煤实现经 济效益最大化。要积极走出去创业，广大班长要响应集团 公司和所在矿井的号召，眼睛向外，敢于挑战，采取更加 积极有效措施，争做创业发展的表率。 第四，要抓好班子带好队伍，提高班组的战斗力。有 什么样的领导者，就带出什么样的队伍。不遵章守纪、工 作行为粗暴、不规范的班组长，是带不好班组的。班组队 伍素质不高，其主要责任在于班组长。“不违章干不了活” 的思想观念是极端错误，也是十分危险的，背离了党的安 全生产方针政策和本质安全目标要求，凡是存有这种认识 的班长都要进行深刻反思并迅速整改。提高班组的战斗力 是企业创业发展的客观要求，也是企业持续发展的内在需 要。广大班长在抓好安全生产的同时，还要遵照上级安排 走出去闯市场。在当前外部煤炭劳务市场竞争日益激烈的 新形势下，需要的是能打硬仗的队伍，看重的是队伍的工 作能力、管理水平和综合素质。因此，广大班长要根据新 形势新变化，以复合型、多面手为目标，切实抓好班子带 好队伍，不断提高班组整体战斗力和适应新环境的工作能 力，为开拓市场、打造品牌创造有利条件。 第五，要不断提高自身综合素质。班长的综合素质高 低对班组至关重要。广大班长要严格要求，勤奋学习，善 于思考，努力进取，加强实践锻炼，不断提高业务素质和 管理水平。要积极更新思想观念，增强责任意识、大局意 识、危机意识和发展意识，培养严谨、务实、守纪的工作 作风，以适应时代发展的新形势、新要求。要积极推进安 全自主管理。班组管理的最高境界是班组成员能够在不需 要外部检查、督促的情况下，尽职尽责把业务范围内的工 作做好、做到位。广大班长要把安全管理作为一种责任、 一项对自己的要求、一个展示工作能力的舞台，树立对自 己的行为负一切责任的思想，老实做事、认真履职，确保 安全生产。要增强大局观念、团队意识，注重培养协调组 织能力，加强班组之间的协调配合和班组成员的交流沟通， 建立良好的工作关系和环境。 第六，要切实关心关爱班组长的生活和身体健康。为 充分实现广大班长学习的愿望，全面提高班长能力和素质， 集团公司将多渠道组织班组长进行学习培训。各单位要积 极创造条件，认真制订培训计划并按要求上报，支持班长 参加各类培训，多途径学习新知识新业务。在激励和待遇 方面，要落实班组长定期旅游疗休养政策，在工资、住房、 晋升等方面适当向班组长和生产骨干倾斜，在政策范围内 优先解决其具体困难。对于优秀的班组长可优先提拔到更 高工作岗位。要合理调整作息时间，保证广大班组长有充 沛的体力抓好安全生产。加强和改进班组长体检，超前了 解其身体健康状况，保证广大职工身心