在全区建筑业暨“鲁班奖”获奖企业座谈会上的讲话提纲.docx

在全区建筑业暨“鲁班奖”获奖企业座谈 会上的讲话提纲 在全区建筑业暨“鲁班奖”获奖企业 座谈会上的讲话提纲 各位企业家朋友，同志们： 今天，我们在这里专题召开建筑企业座谈会，这也是 我到通州几年来建筑企业老总参加最多的一次会议，主要 是听一听建筑业当前形势，聊一聊今后发展的方向，更好 地凝聚共识、汇聚合力、加快发展，推动我区由建筑大区 向建筑强区转变。 建筑业历来是通州的支柱产业、富民产业和形象产业， 也是我区规模较大、实力较强、影响较大的经济板块。近 年来，我区建筑业以做大做强为目标，积极应对经济发展 新常态，加快推进科技创新，在建筑市场布局、产业结构 调整、深化企业改革、提升行业整体素质等方面取得了长 足进步，全区建筑业继续保持良好发展态势。主要有四个 方面的特点：一是综合实力更强。“十二五”期间，预计 全区建筑业总产值累计达 5496 亿元，是“十一五”末的 2.7 倍，预计今年将突破 1500 亿元大关，总量一直位居我 省各县前列。南通四建、通州建总、南通新华 3 家建筑集 团入围“中国民企 500 强”，通州建总入围“中国承包商 80 强”，南通四建等 9 家企业获省“百强企业”。二是发 展质态更优。一级以上的企业创造产值占建筑业总产值 85% 左右，形成了以特级资质为龙头、一级资质为重点、二级 资质为基础、三级资质为补充的建筑企业资质体系，有效 地提高了我区建筑业参与市场竞争的整体实力。建筑产业 链不断拉长加粗，涉足的专业门类达到 30 个。技术创新能 力进一步提升，在注重加强理念、工艺、管理等方面创新 的同事，更加重视推进技术创新体系建设，成立了江苏通 创现代建筑产业技术研究院有限公司；南通四建与通州建 总集团建立了企业技术研发中心；建有 2 家博士后科研工 作站。三是贡献份额更大。“十二五”以来，建筑业入库 税收累计可达 61 亿元，约占全区税收的 25%左右；海外市 场完成营业额年均在 2 亿美元左右。特别是近年来，全区 纳税百强企业中，建筑企业一直名列前茅。四是品牌形象 更优。“十二五”期间，共获“鲁班奖”11 项，总数达 52 项，全国县市区最多，进一步叫响了“建筑之乡”、“通 州铁军”的称号。今年荣获“鲁班奖”3 项，特别是市民中 心让通州人有了本土首个“鲁班奖”工程，按照项目合同 规定，我们将奖励南通四建和通州建总共计 300 万。所有 的获奖企业，还将在全区建筑业大会上进行表彰，请区政 府严格按照相关政策抓好落实，确保兑现到位。这些成绩 的取得，是建筑战线上的同志负重奋进、艰苦奋斗、锐意 进取的结果，也是各位建筑业老板高瞻远瞩、齐心协力、 勇攀高峰的结果。在此，我代表区委、区政府向所有“鲁 班奖”的企业表示衷心的祝贺！向各位企业家并通过你们 向常年南征北战的十万建筑大军表示亲切的问候和诚挚的 谢意！ 刚才，各位企业家都讲到了当前建筑业面临的形势和 机遇，也谈到了应对的举措，讲的都很好。当前，我国经 济发展进入“新常态”，建筑业目前也面临着一些困难和 调整。我相信大家从事这个行当，最近两年，明显感觉钱 难赚了，工程少了，利润薄了，竞争越来越激烈了。那么， 怎么正确研判这样的形势？我想，主要有“两难两好”。 一难是新常态下，建筑业发展格局正在发生重大变化，劳 动力、资源、环境等成本不断上升，低要素成本驱动日益 乏力，高增长之后“换挡减速”成为必然。特别是随着 “营改增”税制改革的逐步推进，对建筑业企业发展将带 来更为直接的影响。二难是近年来，我区建筑业发展虽然 创造了辉煌业绩，但粗放型的生产方式与管理模式尚未根 本改变，产业结构不够合理等问题依然突出，规模化集约 化水平和科技创新能力亟待提升。尤其是我区大多数建筑 企业业务还比较单一，多元化经营格局没有很好形成，资 本运作的路子还没有完全打开，体制和机制上的综合优势 没有得到充分发挥。一好是新型城镇化的机遇。国务院通 过的新型城镇化建设的规划，核心就是“三个 1 亿人”， 即约 1 亿农业转移人口落户城镇，约 1 亿人口的城镇棚户 区和城中村改造，约 1 亿人口在中西部地区的城镇化。新 型城镇化带来的住房、医疗、教育、行政机构等公共服务 设施的刚性需求，给建筑业发展带来了前所未有的机遇。 因此，大家要把眼光收回来，不仅盯住大城市，更要关注 小城市、城镇、新农村的建设。二好是城市基础设施的改 造更新的机遇。在突如其来的暴雨面前，“看海”成为常 态，像深圳这样的发达城市基础设施都显得比较脆弱，其 他城市基础设施的欠账就更多。今年以来，国家、省市都 要求加快地下综合管廊的建设，积极建设海绵城市，这方 面给建筑行业带来了很大的“蛋糕”。就通州而言，除了 地下管廊、海绵城市建设，着重打造的高铁新城，也是一 个现实的机遇。总的来说，虽然，目前建筑业面临一些困 难，但这是暂时的，从长远来看，建筑行业依然大有可为、 大有作为。我想，今后主要在四个“点”上集中用力、全 力以赴。 一、要把科技创新作为突破点。未来的房子是什么样 的，我想，绿色、环保、智能是一个大的方向。这方面， 我们正积极争创绿色建筑示范区，也做了一些实践，比如， 社会福利中心、高标准中学、翰林御花园、市民服务中心 等都已经达到了省绿建一星、二星标准。今后，要大面积 推广绿色建筑，关键还是要进一步强化科技创新，努力在 技术、材料、工艺等方面取得更大的突破。目前，我们筹 建的通创现代建筑产业研究院已经实质化运作，开展了一 系列产学研活动对接，完成了抗菌材料、智能调光玻璃等 8 个智能建筑项目落户，取得了一定成效。下一步，还是要 密切跟踪建筑业科技前沿和重点领域，通过战略合作、校 企合作、技术转让、技术参股等方式，加快开发应用能够 促进转型升级的共性技术、关键技术、配套技术，更加注 重开发拥有自主知识产权的专利和专有技术，增强对产业 链中最具附加值环节的控制力。坚持把建筑节能作为重点， 积极研发低碳建造工艺、技术和材料，大力推行绿色施工， 不断降低建筑产品资源能源消耗。同时，各建筑企业要着 力提高现代化建造能力，走预制装配化道路，大力推进建 筑设计标准化、构配件生产工厂化、现场施工机械装配化、 工程项目管理信息化，有能力的企业要探索建立集设计、 生产、施工于一体化的建筑预制工厂化示范基地。 二、要把开拓市场作为发力点。坚持内外并进，对内 做精做细传统市场，巩固扩大优势地位，积极抢抓新型城 镇化机遇，加大业务整合和产业联合，努力在新兴市场形 成高端拓展新亮点；对外充分把握“一带一路”建设有利 时机，全球化配置资源，积极申报对外工程承包签约权， 进一步巩固提高中东市场，加快发展东南亚市场，积极开 拓欧美市场，尽快从以劳务输出为主向工程总承包转变。 坚持齐头并进，主动适应产业政策变化，注重加大对交通、 水利、能源等基础设施领域的延伸，加强地下空间开发利 用和住宅产业化、精密安装等方面的专项技术储备，注重 提升企业资质，着力构建“主业精、副业兴、整体强”多 元拓展格局。 三、要把质量安全作为支撑点。坚持把“质量第一” 的宗旨贯穿于发展的全过程和各领域，建立健全质量安全 保证体系、创新项目管理模式，严格按质量安全标准组织、 实施、监控工程的建造过程，切实提高企业质量安全管理 水平，努力打造更多的精品工程和项目，积极争创更多的 “鲁班奖”。在座的企业是行业内标杆，在质量安全管理 方面有一些好的经验和做法。希望大家认真总结经验，形 成标准手册，并借助信息化手段推广应用到企业、项目管 理上去。同时，进一步加强安全生产工作，警钟长鸣，确 保规章制度、管理措施真正落实到位。 四、要把练好内功作为关键点。大力改革管理机制， 以股份制为纽带优化组织架构，着眼“营改增”税制改革， 积极转变传统经营理念和财务管理模式，加快探索建立系 统、科学、严密、规范的现代企业管理体系，提高经营决 策效率和生产管理水平。注重资本运作，进一步扩大投资 在企业经营中的比重，走产业资本与金融资本互动、生产 经营与资产经营互补的新路子。这方面，我们一些企业已 经做了一些探索和实践，比如，我们成立了“鲁班基金”、 “铁军基金”，江苏达海和恒生投资两家建筑业衍生企业 在“新三板”挂牌上市。要充分利用好这些资源，推动有 实力的建筑企业向“设计与施工一体化，投资与建设一体 化”的城市运营商转型；引导建筑中小企业做精做专、特 色发展，加快培育一批经营特色强、市场前景好、技术优 势明显的专业骨干企业，提升产业综合竞争力。 今天，相关部门也参会了。大家要高度重视建筑业发 展，认真研究建筑业