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围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体 现“三种特色” 当前，行业内“优秀卷烟工厂”创建活动正有序地进 行。作为卷烟生产企业，如何加快创优步伐？笔者认为， 要围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特 色”。 围绕“一个中心” 要以争创“全国一流生产加工基地”为中心，将贯标、 对标和创优等工作有机结合，认真查找制约企业发展的 “短板”与“瓶颈”。找准突破，细化措施，持续改进， 不断提升企业综合管理水平。 在长期实践中，河南中烟有限责任公司新郑卷烟厂坚 持将“争创一流”事业与各项管理工作有机结合，根据 “重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方 针，积极探索与实践“1+5+3 管理模式”。以“创优为中心、 贯标打基础、对标争先进、人才作保障、创新增动力、文 化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效” 三种特色。不断开拓创新，夯实基础，努力推动企业工作 上水平，管理上台阶。 坚持“五个结合” 坚持与企业贯标工作相结合。树立“在执行中改进、 在改进中执行”的理念，通过全面覆盖，专项检查、管理 评审等环节，逐步建立起体系自我修补、自我完善和自我 改进的长效机制。新郑厂将贯标与日常管理有机结合，全 面梳理管理标准，着重对 1432 个控制点进行评审发布，通 过完善管理体系建设规范管理。优质源于细节，企业还分 别制订了质量缺陷库、卷包设备“进站式”保养等实施方 案，加速企业由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细 管理转变。 坚持与企业对标工作相结合。要围绕十项评价指标， 建立科学对标体系，在较短时间内缩小与标杆企业间的差 距。要在工艺质量、成本控制、节能减排等方面下功夫， 有效降低管理成本。新郑卷烟厂从技术和管理两层面入手， 精打细算，使综合能耗、烟叶消耗等薄弱指标得到稳步提 升。在原辅材料及能源消耗方面，企业还建立动态对标考 核机制，有效调动员工参与创优活动的积极性，对标管理 工作取得初步成效。 坚持与人才队伍建设相结合。要不断拓宽人才成长 “跑道”，为员工成才搭建广阔平台；要加大人才培养力 度，为人才脱颖而出创造条件；要坚持以人为本，加大人 才评聘工作，建立人才晋升机制。新郑卷烟厂大力实施 “3331”人才建设工程，通过采用“内培、外训、交流” 三种培训模式，采取“月度考核、晋档晋级、人才选拔” 三种激励方式，学习“综合知识、专业理论、专业技能” 三方面重点内容，不断壮大高素质员工队伍，为创优活动 提供强有力的人才保障。 坚持与企业创新工作相结合。要不断完善创新激励引 导机制，建立企业、部门、员工“三位一体”的创新体系， 重视创新型人才；要抓好年度课题实施进度和效果，加快 提升企业创新质量。为此，新郑卷烟厂拓展创新工作范畴， 深挖内部潜力，加大创新奖励力度。XX 年共立项 23 项创新 课题，先后获得 3 项国家发明专利，2 项通过河南省科技厅 认证。XX 年立项创新 30 项，现已有 12 项课题顺利完成。 坚持与企业文化建设相结合。要将创优目标与企业文 化建设相结合，使文化服务于企业发展大局；要构建具有 企业自身特色的文化体系，推动创优活动向更高水平发展。 新郑卷烟厂将“践行两个至上，生产优质卷烟，实现员工 价值”作为企业使命，精心提炼出以“素质成就未来”为 核心价值观、以“刚健自强，创新敬业”为企业精神的素 质文化体系，通过实现打造“学习型组织”，提升员工自 身素质和企业综合竞争实力，促进“争创一流”步伐。 体现“三种特色” 在创优模式上要体现实际。要正确处理好“局部”和 “整体”之间关系，不能片面追求指标数据，而忽视企业 管理实际;要分阶段制定赶超目标，在不可控指标上要有突 破，在受控指标实现达标，力争在个别基础较好的指标上 能够超标;要以班组建设为切入点，以指标考核为抓手，组 织开展班组与班组、机台与机台、岗位与岗位之间的对标 工作，确保全员、全过程、全方位地参与创优活动。 在创优过程上要体现实践。要正确把握“过程”与 “结果”之间的关系，通过月度分析、对标评估、调研督 导等方式，及时掌控月度活动情况，适时进行调整，并建 立每日反馈机制，确保创优过程精细、持续改进；要通过 指标拆分、现场推进，使创优活动由点到面、由浅入深、 由局部开展到系统推进，确保创优高起点、高标准，上水 平；要带好队伍，全面推行实践“一线工作法”。领导干 部在创优活动中要有所作为，积极发挥表率作用。 在创优目标上要体现实效。要正确把握“当前”与 “长远”之间的关系，抓基础、抓细节、抓落实；要在管 理体制和机制上有实效，不能一味模仿和借鉴；要防止形 式化，更不能将对标作为一种“编凑指标，掩盖问题”的 活动，出现“指标优秀，管理落后”的错误倾向；要及时 总结创优工作中的优秀经验，力争逐步探索出一条具有企 业特色的创优之路。