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erp 课程设计心得体会 ERP 是企业资源计划系统，建立在信息技术基础上，利 用现代企业的先进管理思想，erp 上机是最好的实践。 通过一个学期的 ERP 实验课程的学习和实践操作，带 来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学 习 ERP 沙盘模拟的基础上进行的，单纯的上机实验操作带 来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深，而且对 于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程， 至少也算是给自己带来了一些变化吧。 在上 ERP 实验课程里，我经常会遇到一些莫名其妙的 问题，导致实验没发进行下去，有时候为了查找一个小小 的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部 分的情况却是问题没办法查出来。这个时候只能是应用标 准数据，这是我不愿意的，但却是没有办法中的办法，这 种情况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出 现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致 的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传 说一样“一只钉子，害死了一支军队。 ” 通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对 企业存亡的关键，ERP 系统是对企业物流、资金流、息流进 行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对 “供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多 个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是 系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善 的数据体系和信息共享机制。做好企业 ERP 我们就是要把 经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客 户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地安排企业的产、 供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效 地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获 得竞争优势。 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实 验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然 而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 ERP 是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以 学习不少先进的管理思想。ERP 是一门综合性的学科，通过 对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计 学、管理学等。 之所以对 ERP 的操作会遇到这样或那样的关卡，最大 的问题在于缺乏经验。通过对 ERP 的学习尤其是上机实验 我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然 理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度 似乎很慢很慢，即便对里面的相关知识点都有相当的了解， 操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意 锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原 因。 通过对 ERP 系统的学习，我已经对其管理理念与具体 操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了采购 系统和生产系统。 人生也是如此，其实在我们周围，别人比我们表现得 更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更 加注重细节，细节往往决定成败，所以从上机实验的不够 细心导致一些问题的出现给我的晶体就是人生当中也应该 事事都要兢兢业业，不要因为细节上的疏忽而导致后面整 个结果的变化。 一: ERP 实践的意义 通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练，将我们掌握 的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实 践企业的管理理念和和行管理思想，感受经营环境的复杂 性和多变性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性， 协同性和有效性。ERP 实践使我们提高综合素质，提高我们 的动手能力，解决实际问题的能力，沟通和协调能力，使 我们积累间接的工作经验。 二:从实践中体会的心得 第一：认识如何更好地与人互相沟通和合作。在实践 过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于 市场是不断的变化的，销售计划也要跟随市场变化做出相 应的改变,采购系统,财务系统和物流系统，也要进行及时 的修改。如果各系统在各方面的交流比较少，都是各自为 政，各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对 接，那么公司就很难再继续经营下去，也不能凝聚成一个 整体，只有发挥团队精神，加强内部的交流，合作才可以 使公司正常运作，提高公司的整体效益。 第二：提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时 候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所 考虑的问题是非常多的，例如:首先是否有能力完成市场部 签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料 是否需要采购,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划， 而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题， 不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实， 客观规律办事，认真做好每一个步骤。 第三：学会时效性，紧迫性。 三:从实践中发现的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制 约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助 企业系统解决自身发展中的种种问题。 2.充分的准备是经营成功企业的基础。 3.将失误降到最低。我相信失误的出现率也是一个企 业成功的关键问题。 4.采购的合理化。预测准确的市场需求对采购来说也 至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为了 一个企业的核心问题。 5.财务的及时性。好的财务是企业进行各种活动的灵 魂，如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的 经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与 其他企业竞争。 6.企业模拟的流程化。在一个企业中如果各部门能够 有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了 交货周期更加提高了业务效率。 因为我们的 ERP 上机实验课程主要是学生自己操作， 所以学习认真与否老师很难做到监督，学生在这个过程中 如果听听歌，玩玩游戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课， 而这时候就需要我们学生自己的自觉自律。 “师者，所以传 道授业解惑也” ，老师之所以是老师，就是为我们学习上指 点迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管着你，况 且成年人自己做什么跟自己都应该清楚该做什么不该做什 么。事实上也是如此，你