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XX 人事行政部门工作总结 XX 人事行政部门工作总结怎么写，以下是聘才网小编 精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 篇一 时光飞逝，转眼间 20XX 年即将过去，新的一 年将要到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，三个 感谢不得不说： 第一，感谢公司领导给予的大力支持和信任; 第二，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和帮 助; 第三，感谢我部门同事，默默无闻地用实际行动支持 着行政部的工作。 正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序 的开展。下面我主要从以下几个方面进行概述，请领导和 同事们给予指正和建议。 一、固定资产的建档分类管理 对各部门使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进行 了全面的统计，并且将其分类建档，实行有效的管理，保 证了固定资产使用的安全;公司办公设备的采购、管理、维 护与维修全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。 办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统计报 表，20XX 年办公用品费用为(23356 元)，20XX 年费用 (19864 元)。办公费用在 20XX 年的基础上下降 14%。有效 控制了办公用品的使用量，避免了浪费。 二、加强人事管理，做好人员招聘和培训工作 通过网络招聘、社会招聘、中介招聘、员工介绍等多 种渠道招聘员工，完成了公司招聘任务，在录用方面加强 对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文 化、规章制度、岗前技能、安全知识的培训工作。 全年实际录用员工共计 260 人(其中参与面试 450 人次， 离职 237 人，离职率为 62%)目前公司在岗人数为 147 人， 其中男员工 75 人、女员工 72 人，文化程度：本科 6 人、 专科 15 人、高中 34 人，中专及以下 92 人。员工流动分析： 1、公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是薪资 福利方面; 2、自身职业生涯的发展，主要是个人职业的提升空间 无法满足; 3、希望进一步加强自身专业知识想继续深造，公司不 能提供此类条件或是没有充分的时间提供给员工; 4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等。 建议： 1、对员工进行有效的激励，包括提供学习、培训的机 会; 2、根据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平 提高福利待遇; 3、奖惩分明。 20XX 年每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离 职人数如下表所示： 表略 三、安全生产与消防安全管理 按照区安全生产监督部门及消防安全部门的要求，公 司开展全面安全检查工作，根据公司安全生产标准化手 册成立安全领导小组，每月在公司内部进行安全检查， 发现和整改隐患 14 处，并立即落实整改，每季度召开安全 工作会议，鼓励广大员工认真学习相关法律法规，普及消 防安全知识、交通安全知识，各部门加大了对员工安全培 训力度，并积极组织开展“安全生产月”宣传活动，张贴 宣传画 18 幅、宣传横幅 2 条，出安全板报一期，组织员工 观看安全生产警示片 5 次，各部门组织了消防安全疏散演 练活动， 切实加强了部门间安全协作、应急反应能力。对 公司消防器材进行了大检查，更换灭火器 109 只，应急灯 10 个，对每个消防栓进行了维护保养。 一年来，全公司共发生各类安全事故及事故苗子 5 起， 仓库 4 起(3 起设备事故)、钻头车间 1 起、报工伤 1 人(上 下班交通事故)，受轻微伤 1 人。直接经济损失 5646 元， 事故起数、工伤人数、受伤人数分别比去年下降 54%，(去 年事故起数为 11 起，报工伤 1 人)直接经济损失与去年相 比下降 53%(去年直接经济损失 12233 元)。 四、公司的安保工作，今年公司的保安工作人员相对 稳定，按照保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天 及时与保安沟通，以安全防范为重点，安排好保安的夜间 巡逻及内保换岗工作，加强了对外来人员的培训和监管工 作，有效的保证了公司财产不受损失，全年无偷盗事故。 及时做好保安员的思想工作和培训工作，没有出现去年以 来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。 五、 规范食堂管理，注重食品安全 今年来，送餐公司更换了三家，行政部对每家送餐公 司都进行了实地的考察，核对了营业执照、卫生许可证、 人员健康证等，严格落实食品卫生安全工作，每天对餐厅 进行一次清洁，并每个月对餐厅进行一次消毒。如发现送 餐公司存在的食品安全隐患立即指出，勒令改正。广泛采 纳员工建议，及时跟送餐公司沟通，满足员工就餐多样化 需求，提高送餐公司服务质量，由于今年物价不断上涨， 送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费 为(8 元)。 六、特种设备维保、进出库存物料管理 目前公司有特种设备：货梯 1 部、升降机 1 部(不合格 停用)、液压升降机 2 部、叉车 6 台、双升位叉车 4 台(停 用 1 台)、空压机、储气罐各 1 部。严格按计划实行特种设 备年度检验及定期检测工作，通过组织管理人员认真学习 和自学特种设备安全监察条例等法规、条例，把国家 和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工 作中，公司组织先后有 8 人次参加劳动部门组织的企业特 种设备技术培训班，设备月报中有反应特种设备的使用和 维修情况，每台车都做好维修使用台帐，特种设备安全管 理和操作人员证件均在有效期内，培训有记录。作业人员 持证上岗率为 100%。 特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场管理需要 加强，需加强特种设备现场巡检、安全使用和维护管理， 及时发现处理安全隐患，做到标识清晰，设备铭牌齐全， 保存完好，表面整洁。不能满足特种设备的检验要求的， 尽量少使用和不使用(例如升降机)，货梯建议有专人负责 驾驶。 20XX 年叉车维修费为(78142 元)，20XX 年费用为 (56870 元)。维修费用在 20XX 年的基础上下降 27%。 物料消耗面，严格管理好支出，使每笔费用清清楚楚、 去向一目了然。加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降 温用品完善了采购、领用、库存管理制度，严格按要求执 行发放标准，坚持以旧换新的原则，做到每项支出有记录、 可追踪，有效的避免了浪费。 20XX 年劳防用品费用为(17605 元)20XX 年费用为(元)。 劳防费用比 20XX 年下降%。 20XX 年防暑降温费用为(23485 元)20XX 年费用为(8410 元)。防暑降温费用要在 20XX 年的基础上下降 64%。(由于 今年高温天气较少) 20XX 年饮用水费用为(18360 元)20XX 年费用为(15174 元)。饮用水费用要在 20XX 年的基础上下降 17%。 七、办公室日常管理及车辆管理 行政部督导清洁工及时做好清洁工作，创造良好办公 环境，并划分各部门清洁区，不定期进行监督检查。热情 接待来访的政府部门相关人员，做到有事及时沟通，没事 经常联系，确保了对外联络通畅。加强了驾驶员的安全教 育，定期检查车辆卫生，合理安排司机的工作量，杜绝发 生大的车辆事故。做到定点、定时维修保养、定点加油、 每月对车辆的油耗、公里数进行统计汇总分析。 20XX 年汽柴油费用为(81100 元)20XX 年费用为(75500 元)。汽柴油费用在 20XX 年的基础上下降 6。9%。其中班车 使用费用为 60000 元，公里数约 50000 公里，货车、液压 升降机、集卡使用费用为 15500 元。 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好 20XX 年度的行 政工作，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识， 加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通安全面的管理， 制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极 性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。再次感谢公司 领导与各部门同事给予的信任和帮助。 篇二 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体 的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是 公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的 管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准 化、规范化的良好状态。 时光荏苒，*x 年即将结束! 自*x 年 3 月 23 日来公司上班，被担任人事*，在 此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工 作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计 划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事” ，所以在担任 本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管 理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行 人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制， 逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善， 最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在 9 月底因公司人事调整，从 10 月 1 日起被晋升为本 部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务 工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配 合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点： 做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各 项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营 提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工 作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力 度等。自 10 月 1 日起担任部门经理(代)的工作中，也都是 围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招 聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段， 使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人 间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心 的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心 应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一 个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发 展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料 进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下 发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、 升级)管理。 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核 查、调动和管理。 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自 离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好 调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、 调动人员资料到财务部。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方 便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源 管理。 及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 各部门传递人员增补单。 根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员 工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘 信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有 成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计， 并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制 度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下 班时间，规范考勤制度。 严格考勤制度责任的落实。 加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休) 假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并 作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面 激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作 风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、 调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查 证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行 汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办 公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作， 及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合， 综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其 他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、 批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加 强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适 时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完 成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有 序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作， 能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有 章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作， 取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫 生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在 检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关 部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认 真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展 情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司 汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实 际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的 办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物 资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。 包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作 等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用 严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管 理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助 总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要， 根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来 访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建 议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司 机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查 阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、*x 年计划 根据部门*x 年的工作结合公司目前实际情况和今后 的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展 20XX 年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在*x 年里除做好日常管理工作外， 重点做好以下几方面工作： 加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情 况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合 公司工作实际的需要。 配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作 上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、 以薪带誉” ，促使工作质量进一步提