xx年公司年度工作计划.docx

XX 年公司年度工作计划 要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、 企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员 工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。下面是小编整理关于 XX 年公司年度工作计划。欢迎大家阅读! XX 年公司年度工作计划 公司的发展离不开我们大 家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司 的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好， 非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接 XX 年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态， 新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的 提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发 展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大 的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升 大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把 XX 年的 年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀 团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约 束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。 在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依， 有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具 体方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度 优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和 力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充 分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。 淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、 不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯 贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不 负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识 薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织 无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或 者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的， 有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的， 能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的 给予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理 能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力 量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、全面推行 6s 管理，改善现场作业环境 1、成立 6s 领导小组，对 6s 的执行情况以及改善情况 予以监督。 2、加强 6s 的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先 制定 6s 制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手， 从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过， 一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定 6s 点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组 织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以 指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕， 否则对负责人予以处罚。 4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组 (部门)负责人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达 标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。 三、查核工序产能，实行量化管理 1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理 的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常 能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少 数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。 杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班 的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必 须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的 计时必须规定数量)。 3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价 或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。 能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或 者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核， 不达标的不予以保底或计时。 XX 年公司年度工作计划 20xx 年，管业公司在集团 总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成 了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了 管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中 求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力 争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司 的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活 机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以 增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力 把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形 象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨,提高%，实现 50000 吨，争取突破 6 万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨; 4、销售收入：较上年亿元增收 22%，实现亿元，争取 突破亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几 个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责 任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分 解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实 到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力， 有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上 去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化 企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的 基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划 的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管 理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、 技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核， 车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来” 的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模 式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自 己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新 局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应 市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外 大型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑 造企业形象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的 共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指 标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按 部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划， 灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激 励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价 格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高 企业经营效益。 5、强化“6S“管理体系的运行，营造先进的企业形象， 为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位， 安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对 事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人 和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本 风险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果， 今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费 用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和 原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清 收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策 略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力 资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高， 努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人 力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度， 使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其 自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和 劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效 益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 20xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运 用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企 业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增 强员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的 组织和参与工作; 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研 究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生 活环境。 XX 年公司年度工作计划 为使企业各项工作上一个 新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心” 、搞好 “两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四个充实” 、着力 “五个推行” 。以下是本企业的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代 理企业。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干 合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可 实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅 或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销 任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完 善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销 新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 企业在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、 营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫， 避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的 产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。企业将充分运用此部分资源。策 划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营 销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是 逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具 体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照企业与策划代理企业所签合同规定，XX 应于去年 出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞 后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出 台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招 商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、